主题： 转型之旅

主讲人： 首相署表现管理和传递单位（PEMANDU）总执行长

拿督斯里依德利斯贾拉

“克服害怕失败的恐惧，挑战不可能，才能充分发挥潜能。”

有“企业医生”之称的依德利斯贾拉，分享自己将负债累累的马航转亏为盈经验，最有力的武器是“挑战不可能”。

“2005年我拥有两个选择，第一：蚬壳主席，第二：马航总执行长，最后我选择了后者，当时太太骂我疯了。

“她认为我在蚬壳任职了23年，就是等待坐上主席一职，我出任马航总执行长职有人认为我自寻死路，但我却觉得问题可以解决。”

依德利斯贾拉打趣说，大家觉得马航——MAS相等于砂拉越之子“死定”（Mati Anak Sarawak），但自己却乐观认为是问题将会解决（Masalah akan Selesai）。

没预算蓝图只属草案

他补充，国家转型计划是以BFR模式进行（Big Fast Results），10%策划，90%落实及行动。

“BFR模式拥有8个步骤：策略方向、实验室、开放日、路线图、关键绩效指标目标、落实、内部审查及年度报告。”

他说，开放日当天吸引逾3万人出席，其中包括行动党国会领袖林吉祥。

“当时林吉祥说：‘这些是我说了50年的东西’。”

他说，许多政府的问题是拥有很好的蓝图，却没有发放预算及拨款。

“许多国家都拥有很好的蓝图，因为他们互相抄袭，但是却没有预算落实这些蓝图，没有预算的蓝图只是一份草案。”

他说，身为领袖，必须勇于挑战不可能，专注及纪律的采取行动，才能取得成功。