借鉴、学习和成长/曾国良

读者问:怎样判断我是不是进入一间好公司?

在你的眼中,“好公司”的定义是什么?什么是“好公司”必备的条件?

此外,个人的认知和价值取向会不会决定你所谓的好公司?譬如:工资准时发、每年有花红、季度有分红、员工股份制、个人表现受到尊重肯定等。

老实说,我也想探个究竟。或许我们可以采用古今中外一些人物的观点来探究,再做出可能判断。

领导特质至为关键

远流出版的柯林斯著作《Good To Great》(中译:从A到A+——向上提升,或向下沉沦?企业从优秀到卓越的奥秘)分析了“领导要具备第五级领导”,就是领导能力五个等级中最高的一级,它具备双重特质:宅心仁厚,但意志坚强;谦冲为怀,但勇敢无畏。

举例:“默克大药厂在股市的表现一向优于大盘,是一家获利丰厚的公司。默克如何决定开发能治疗河盲症的药物?河盲症会导致眼盲,当时第三世界上有百万人深受当中之苦,由于患者多半是原始部落的族人,无钱可买药,默克为此特别建立了一个独立的流通系统,深入穷乡僻壤,免费发放药物给患者。

“创办人之子默克二世提出公司的哲学:我们试图牢记,医药是为了病人而存在,而不是为了利润而存在。利润只是随之而来,如果我们能牢记这点,永远就不必担心没有利润;我们愈是能牢记这点,反而愈能赚到更多的钱。”

可见领导人的思维和行为特质、公司哲学、愿景和使命对公司成员与社会大众能发挥巨大影响力!

企业领导人成功要诀

郭鹤年认为:一个企业领导人的成功要诀有三:

一、拥有一批强大及有高度效率的经理人才,并与属下的各级员工密切合作,为公司奋斗;二、公平及诚实。领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往,建立良好的声誉,一旦面临困境,将会得到贵人协助。三、拥有坚强的体魄及精神意志,随时为公司的前途尽力奋斗。

“员工能否对公司有归属感,与雇主本身是否有公平对待员工,以及给予他们怎样的报酬息息相关。”

他以集团属下的公司为例,表示公司除了给予员工可观的花红,对表现出色的员工也提供25%-30%的折扣,并让员工享有公司股权,让他们觉得有耕耘,必有收获。

“企业家都有一种使命感。赚钱当然是最重要的工作,可是,当获得大量金钱后,使命感便会油然而生。因为没有使命感,一个人很快便想到退休,每天在高尔夫球场出现。”(摘录自云南糖网)

经营的心和企业文化

《佛祖的经营智慧》书中则约略提及“好公司”会体现以下智慧:

1. 顾客响往:亲近顾客,真实为顾客着想。

2. 关注现场:在现场学习,实践重视现场的经营管理。

3. 关怀环境:重视绿色运动,不破坏环境。

4. 人才第一 :重视人才、善用人才、培育人才做人做事。

5. 重视技术:开发对具备策略优势方面有帮助的技术。

6. 组织精简:阶层或层级少。

7. 重视文化:强调人文素质、敬天爱人、利他助人的企业文化。

以上有关领导人的特质、成功要诀、经营的心、人才团队素质效率、组织文化使命感等表现,或许可以作为我们一般对“好公司”的判断参考。

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