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黄家泉:首相22日推介数码自贸区
新支付法将陆续登场

周绍骢(前排左起)与周超各代表行总及阿里巴巴商学院东盟电商,签署战略合作伙伴协议。见证者包括(后排左起)麻丽颖、黄家泉及林金宋。

(吉隆坡17日讯)第二贸工部长拿督斯里黄家泉说,电子商务是未来大方向,相信首相拿督斯里纳吉于本月22日推介数码自由贸易区(DFTZ)后,新的支付方式会陆续登场。

他相信数码自由贸易区将带动新发展,如Samsung Pay支付、支付宝等,甚至是新的支付模式都会陆续登场,为业界带来很大变化,他因而把3月22日视为电子商务分水岭。



黄家泉出席马来西亚华人行业总会(行总)举办的“传统企业的互联网之路”讲座会后,这么说。

与会者包括行总署理总会长林金宋、副总秘书周绍骢、阿里巴巴商学院东盟电商项目总监周超等。

“没有传统企业 只有传统的人”

阿里巴巴商学院外办处主任麻丽颖点出传统企业转型的三大纪律,并强调没有传统的企业,只有传统的人,人永远离不开的衣食住行等行业都会一直存在,只是在于你用什么思想来经营。

她强调,三大纪律之一,没有传统的企业,只有传统的人。



“什么叫传统的行业?人永远离不开衣食住行,大部分我们需要的产业都会一直存在,所以也没有什么传统行业一说,只是在于你用什么思想来做这么一件事。”

她以杭州休闲零食企业“百草味”为例,该公司原本就是一家在大学城,给大学生卖零食的店,后来再扩大、转型到互联网。

“他们大概在2010年在网上开店,2011年在天猫的店可以卖到2000万人民币(销售额),但这其实不多。

懂得创造价值

“但该公司懂得创造价值,更创造了红枣夹核桃这个产品,把它叫做‘抱抱果’,把公司知名度提出来。”

她今天在马来西亚华人行业总会(行总)举办的“传统企业的互联网之路”讲座会时,这么说。

另外,她说,该公司也首创5·17(“我要吃”谐音)吃货节,到了这个节后,许多卖吃的企业都会纷纷搞促销。

“同样是卖吃的传统行业,最早只是一个小门店,现在每年的销售额都上亿而且还已经上市。”

因此,她认为,行业没有传统不传统之说。

生态革命不止卖产品

三大纪律之二,即“互联网+不是一次营销变革,而是一场生态革命”。

“许多人都认为,做电子商务就是简单地把东西放到网上去,然后想办法把东西卖得很好就可以了,但它远不止如此,而是与你身边许多事务都有所关联的生态。否则就会‘死得很快’”

她以亚朵酒店为例,该公司为消费者提供收费并不高,但高端享受的服务,特别是其床上用品。

“亚朵每家店都开在位置最好的地段,每家店都有藏书超过3000册的图书馆,你可以随便拿,无需收费,他们也举办书画展、摄影展。它想做的是一家‘人文酒店’。

“亚朵认为,能住得起这样的酒店的用户,一定是拥有一定的消费能力,且经常出差的人应该是比较活跃的,它要打造的是一个社区。

“许多人睡了他们家的床后,都觉得特别舒服,而亚朵现在也开始在卖床品、酒店餐厅的餐具等,用得好了,你就可以来买。

“它其实不是简单地把房间卖给你睡,而是开始植入许多东西。”

她认为,在互联网仅仅卖一个产品是不够的,因为它连接的是一个生态。

技术升级很重要

三大纪律之三,即没有技术升级的互联网之旅是一次“死亡之旅”。

她以在线定制直销平台“红领集团”为例,该公司只需测量客户19个部位的数据,就可以制作一套合体西装,并在7天之内完成。

“该公司培养了1000多名懂得这套测量技术的工人,当中许多人被挖角,但就算按照19个部位的数据,仍然无法做出和红领一样的西装,因为他们没有庞大的技术和数据库,一整套系统的支持。”

按照市场决定价格

麻丽颖以三个标准区分新企业和旧企业。

第一点,产品定价有没有摆脱成本依赖。

“现在卖一个产品是它值得多少钱,而不是花了多少钱把它制造出来。”

她以非常当红的“网红曲奇”为例,这是一个非常喜欢吃曲奇的女孩研究出来的配方,曲奇入口即化,口感非常好。

“她拿到网上卖,据说一天能卖3000盒,一盒价值165人民币,它值这个价钱,因为大家要啊,甚至有一段时间还买不到货,网上有人把它卖到300人民币。”

“这是按照市场而决定的价格,而非按照成本决定的。”

与消费者互动重建

第二点,就是消费者关系有没有实现互动重建。

“在互联网不能说客户买了东西走了就不管你,而是一直要管你,把你留住。”

她以“miniso 名创优品”为例,若实体店的客户扫码加入会员后,购物的袋子就是免费,否则就要收取1块钱,公司也会不断更会员发送资讯,

“目前该公司在微信也有网店。”

转为定制化生产

第三点,即有没有从规模化生产转为定制化生产?

她认为,消费者到企业(C2B)是未来的趋势,因为库存是很大的问题。

“现在很多新企业可以赚钱是因为他们没有库存,他们收到订单后才制作。”

她以著名丝绸品牌“万事利”为例,该公司以互联网思维卖丝绸产品,旗下拥有丝绸科技有限公司及丝绸礼品有限公司,前者做的是面料,后者制作礼品。

“丝绸礼品公司的净值高于做面料,因为定制礼品的利润很高。”

她说,该公司坚持客户要什么,才做什么。

她认为,业者不应该认为自己目前才起步加入互联网领域是否已经太晚了,因为机会很多、便利都在。

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企业家持更多股份 不代表就能将公司做大

(吉隆坡26日讯)他们都没有50%股权,怎么把企业做大?

YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示,很多企业家在设计股权架构时,总是将持股比例放在首位,想着持有更多的股份意味着对公司的控制权更大,可以让自己在公司的发展方向和决策上发挥更大的影响力。

“其实,公司在不同的发展阶段,都会面对不同的股权问题,也可能需要对股权架构进行调整来应对不同发展时期的需求。”

举例来说,Meta、谷歌、阿里巴巴等大型企业,创始团队在初创期普遍都握有较多的股权,但随着公司不断引进投资者来加速企业成长,创始团队的持股普遍越变越少,可是企业价值却越变越高。

“Meta和谷歌创始团队虽然持有的股权越来越少,但透过采用AB股的模式,他们依旧掌握公司的控制权,确保公司能按照原定的大方向前进。“

叶欣向认为,企业家持有更多股份不代表一定能将公司做得更大,公司的发展和增长受到市场竞争、行业趋势,以及管理团队能力等因素影响。

“很多企业家是一人创业,一个人持有整家公司,但除了戴森(Dyson)之外,我们几乎很少听说一人公司能取得成功。这说明就算企业家拥有大量股份,但如果没有找对的人才、股东和战略规划,公司也无法实现持续增长。”

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