诗辞：火向山行烈焰熊，门庭璀璨业昌隆。文明装饰知方寸，积极前行小建功。

象曰：山下有火，贲。君子以明庶政，无敢折狱。

从上“火雷噬嗑卦”到了“山火贲卦”，是从一个雷霆激动的境界，进入一个安稳而又似乎无动力的时刻，然而火雷噬嗑的果敢行动必留下一定程度的影响。这个过程就如许多企业在激进发展或是改革到了一个顶点。此时可能是面对大环境的经济不景气、或企业本身的财务状况等等因素限制，很多领导人此刻是处于无力感而开始慎虑该如何往前发展了！

整理企业文化时刻

序卦传：物不可以苟合而已，故受之以贲。贲者，饰也。此刻正是整理企业文化的重要时刻。

“山火贲”离为火，为明。艮为山，为止。此非提示文明始于止。此刻是领导应该暂停扩展的动作，而开始在组织内部进行训练及加强干部的素质、忠诚及对企业愿景的认同度。对企业所提供的服务及产品的质量加强研发和改善，重整企业文化的重要时刻。同时应加强企业的品牌形象及亲和力。

广告学曾提出当市场最低潮时，成功的企业是不会在此该放弃广告的攻势，因为它会在不景气时加强消费者对品牌的信心！别忘记了最终“征服”消费者的是品质与服务。但要服务与品质能长久保持良好，必须要有良好的企业文化和愿景，否则，一旦市场低潮，企业要面对的是消费者冰冷的消费行为，还有内部人员士气的低落。这可是“不战而败”之象呀！

放慢脚步养精蓄锐

“山火贲”提示我们应该在止的时候，让内部的“火”燃烧起来，这样才可以在每一次慢下脚步的高峰上，看到山下顺路而上的火焰。而这星星之火足以燎原，让放慢脚步的领导养精蓄锐后，再次向前冲刺！

君子观此卦象，必须掌握分清主次本末之道理，并将重点放在修整各种重大的政务及关系上，才能在修整过程重新提升干部对组织的目标的了解，并给予支持的力量。

以我在余仁生为实例，在1997至2001年之间的经济危机，当时我们积极的从事内部训练及认真的重新定位，塑造新的企业识别系统(CIS)。我相信大家都能在2000年后发现余仁生的大转型吧！

然而一个企业的壮大决定因素是领导人的策略的正确性，若以我国为例，独立至今，相信大家都可看到在每一个调整，领导人都没专心调整行政的偏差，且一直在茅盾中打转。今天所有灾难的产生，皆由最高决策者的一意孤行所致，行政机制的偏差、经济败坏等，也是其一意孤行造成的。

易经第一卦乾卦提醒我们：君子以自强不息。在此祝愿大家在这个新的一年勇猛精进！