副刊

红包理财教育/周志强

新春佳节里,小孩最开心与兴奋, 莫过于能放肆的吃与玩乐外,就是收红包。一年一度的新春红包是孩子一年内最大收入来源。

过去经济不理想,父母可能会没收孩子的红包钱,但现今很多父母已把红包归于孩子本身。孩子如何善用红包是本期讨论主题。



把新春收到的红包钱,当成教育孩子理财金钱观的良机。金钱上如何分配、管理及运用背后都蕴藏了对金钱价值与观念的展现。

若孩子们迫不及待把金钱转换成满足各类物质享受时,已体现了孩子的享乐主义观念,若原封不动储蓄起来,也不见的是积极的理财观,那是只守财,却无法创造更多价值或适当的消费,孩子以后或变成守财奴。

明白金钱意义

孩子需要被教育有关金钱的意义,是在于其价值而不是表面的数字。

我们可从不同国家的理财教育观看到一个国家民族的状况:如日本的家长会要求孩子自力更生、勤俭持家、多劳多得;美国父母则灌输孩子,风险与收获成正比的冒险精神,提倡赚钱比节俭重要;德国父母会要求子女靠劳动与付出后才能换取零用钱。



4大基本原则

犹太人是当今理财教育上最经典与成功的,他们的金钱教育基于4大基本原则:

1.每个人必须有清楚明确的物权观念,也就是我的是我的,你的是你的,企业是企业的。每个人皆要保护好个人财产,同时也必须尊重他人的财产。

2.一定要了解钱的来源,及该往哪里去。

3. 犹太人讲究务实节俭,重视家庭与生活。不会炫富,也不追求奢侈品。

4.深刻了解金钱不是万能,有着一定的时限,只有智慧才能长远拥有。

4红包理财建议

现提供建议,让孩子学习红包理财,学习对自己的对未来负责:

1.完成自己小心愿

购买他们想要的跑步鞋、漫画书、吃一餐想吃的食物、去游乐场玩上半天等。这嫩能培养孩子拥有富足金钱观,而不是做金钱的奴隶。

收到长辈的红包钱感到开心,用的时候也应开心,这对孩子而言是成长中重要的美丽记忆。作为父母重要的角色是,引导孩子学习掌控自己的欲望。同时,学习培养从小做预算的能力。若父母强制孩子把红包钱全部储蓄(除非那是孩子的意愿),反而造成孩子“匮乏”的财富观念,有“钱不够用”的负面思维。

在理财学堂上,我看到好多成人世界里,因“匮乏”的财富观念造成生活上的负面压力,恶性循环下扼杀了创造财富的正面动力。所以,适当满足自己的欲望,是让孩子培养对钱的自信心!

2.学习感恩

让孩子完成小心愿后,引导孩子把部分的钱做捐献,购买礼物给长辈等。鼓励带孩子到孤儿院、老人院或救济需要的人。让小孩从小感受人间一些不幸人士的遭遇,这过程能让小孩拥有关爱别人的能力,并对金钱的价值与意义有更深的认识。

其实,人的天性存着善念,通过回馈感恩,孩子能感受分享与奉献喜悦,以后可培养正面积极赚钱与花钱的理财思维。

3.追求进步的欲望

在理财上我们可要求孩子学会“想要”与“需要”这两者的差别。花费上取 “需要”舍“想要”,这是消费上的基本理论,但这理论应建立在有限资源下。例如,今年预算只有250令吉给孩子购买新年的新衣服与鞋子,而孩子要买双180令吉的运动鞋,这肯定会超支。但若孩子真的想拥有一双180令吉的鞋子,基本上,我不认同强制孩子放弃这追求,而是引导孩子如何通过规划金钱,押后消费,赚取更多金钱,才完成“想要”的目的。这可开启孩子在金钱上的学习欲、创造力、奋斗力与毅力等!对个人未来追求成就的成长过程,是非常重要的思维方式。

重点是不能让孩子轻易就拥有,要让孩子了解有关开支的建设与消耗的差别。

4.为梦想努力

从小培养孩子对未来的梦想而努力!这经验对孩子未来准备财务自主的目标上更具信心。

德国汉堡大学心里学教授麦尔思提出,现代父母留给孩子最有价值的资产,就是教育孩子三大理财能力——正确运用金钱的能力、处理物质欲望的能力、了解金钱极限的能力。

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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