八十年代的“合作社风暴”，严重摧毁华社对合作社的信任。

目前，有一批农业有心人，正努力通过马来西亚农民产销合作社（KPPM）平台，以集合各地农业技术打造一个成功的运作模式，使其成为农业界的标杆。

他们有一个梦想，要逐步把KPPM建立成类似美国新奇士（Sunkist）般家喻户晓的品牌。

他们希望自己的一小步，对大马农业界可做出更大的贡献。

KPPM董事秘书陈添财说，新奇士鲜橙在我国可说人人皆知，许多买家与消费者并不知道新奇士是美国一家南加州水果与农产品合作社，但在他们的心中，它就是一个新鲜水果的品质保证。

“这正是我们想做的。为了展现我国农产品的产品特征、更有效地面对市场竞争，推动合作社发展等，KPPM有必要建设专业的合作社品牌。”

陈添财接受《南洋商报》专访时说，KPPM充当技术交流及衔接平台，注重改良土壤及提高技术，协助农民在原地生产，增加产量，解决土地与外劳问题。

“KPPM正努力实践，如聘请专人指导各地农民施肥种植，令农产品达到安全、低农药及无公害。

“我们鼓励农民合理使用农药，同时顺应市场，改善品质及申请无公害、有机农产品认证。”

打造蔬果市场网络

他说，KPPM定制一套分销策略，逐步打造全国蔬果市场的联络网，由合作社成为农民的中间商，通过物流部将农产品送到总部，加工后再销售给零售商。

“这不但可减少中间人，还能降低成本及加速交易，并会将盈利分红给会员，实现多赢策略。”

陈添财也是健康（与有机）水果蔬菜箱网络行销。他说，合作社也推出农业肥料及生物有机肥，以合作社品牌供统筹、统办供应农民，节省及有效提升农产品产量及品质。

该社的农产品已营销至巴刹、餐厅、有机店、酒店、医院、连锁店、食堂及健康专卖店，并有意建立连锁批发中心，再进一步进军国际市场。

谷贵伤民 谷贱伤农

“轮作”生产平衡市价

“谷贵伤民，谷贱伤农”的现象时有所闻，这与农产品的供应量多寡是息息相关的。

陈添财指出，为了避免这种现象，KPPM提出一种规划生产的方式，称为“轮作”。

他说明，“轮作”指的是在同一块土地上，有顺序地在季节间轮换种植不同的农作物。

“我们鼓励农民互相协调，采用‘轮作’的种植方式，此举非但可平衡市场的价格，还能帮助农民及消费者。”

集合农民力量争福利

KPPM创社主席孔日华说，设立合作社凝聚农民力量及展现品牌实力，可获得政府的认同，帮助农民争取福利。

他说，马来西亚数十年来菜、果及花农，长时期处于被边缘化的厄境当中，当中从事“产销”业的大多数是华裔。

曾是马来西亚菜农总会财政的他透露，菜农总会自二十多年前，不断向农业部争取改善农民福利，包括提呈备忘录、召开新闻发布会，甚至拉横幅和平请愿，但诉求没有被听见。

“从这点我体会到一个事实：非营利机构是难以向政府提出诉求的，于是便有了设立合作社的想法，但得不到理事会的通过。”

在使命感驱使下，孔日华决定创办KPPM，受到当时的菜农总会执行秘书陈来安及槟城消费人协会等协助，委任律师协助起草章程。

“我希望大家集合农民的财力、人力，改变产销走向企业化管理，同时提高竞争优势与政府交流，只要形成一股民间力量，必可有效地下情上达。”

“产运销”一条龙
迈向高科技种植

孔日华表示，合作社的主要目标，除了寻找共同利益回馈农民，更为了可享用政府的资源，走向高科技环保种植。

他始终相信，只要各农商朋友配合，互惠互利，最终必能达到共同目标。

“我认为，KPPM能充当与进出口代理商接轨的平台，同时可效仿台湾，成立‘产运销’一条龙企业，以互惠互利、百花齐放的策略，改变产销业一路来面对的问题。

“我国的华裔农民已有多家‘领头羊’公司，他们的产销、加工、分销出口，都已跟得上台湾的水准。而合作社经过六年多，到现在已看到一些成绩了。”

恐80年代风暴重演

华裔顾忌“合作蛇”

一朝被“蛇”咬，十年怕井绳，无论是否亲身经历过上个世纪80年代的合作社风暴，华裔都对合作社敬而远之。

这现象令KPPM主席林元情有所感慨，他透露，在大马约90%的合作社都是巫裔在经营，华裔则有所顾忌。

他指出，其实那个年代成立的华裔合作社都有相当不错的成绩，如马华自立合作社（KOJADI），至今还在运作并深受信赖。

“合作社具有‘合作’及‘营利机构’两个基本元素，种类非常多元，有流通合作社及服务合作社等，并非只以农业为主。”

他说，当年的金融法令没有今日严谨，不少合作社开设金融部，给予相当高的利息，吸引许多社员及公众投资。

“由于运作及管理不当，加上政府开始限制及取消合作社设立金融部的准证，部分合作社开始出现问题，然后1985年的合作社风暴进一步让合作社兵败如山倒。”

林元情坦言，这起事件后也造成华裔对合作社产生是一种“骗局”的印象，更怒骂合作社为“合作蛇”。

“自此华裔要办合作社都会面对一个窘境——即大部分华裔都不信任合作社能为社员谋取利益，他们害怕历史重演。”

受法令严密控制

现今合作社可靠

林元情强调，现今的合作社受到政府及合作社法令严密控制，盈利必须分给社员，因此是值得信赖和可靠的。

他说，合作社与公会是两种完全不同的组织，分别在于合作社是“营利机构”，公会则是“非营利组织”。

“公会大部分的活动都不涉及利益，在管理方面比较不受到政府约束。合作社则是受到政府承认及管制，以利益为主的组织。”

林元情表示，合作社每年的账目必须呈交马来西亚合作社委员会（SKM）检查，直到SKM认为没有问题之前，合作社都不能召开会员大会。

“这个账目的审核工作需要50个工作日，过程非常严谨，还必须视乎情况及根据当局的要求，提供相关文件及证据。

“因此，华裔拒绝了解合作社的操作情况及政府的管理方式，令我感到惋惜。”

由马青推动，于2015年成立的大马青年农民合作社（青农社），正是看到了农业的前景，以及为了帮助年轻农民而诞生的组织。

“我们虽没与青农社合作，但偶尔有交流，大家分享机会、计划及心得，希望改变华裔传统思维及带给农民好处。”

团体简历

组织：马来西亚农民产销合作社

马来名：Koperasi Pertanian Dan Pemasaran Malaysia Berhad

宗旨：凝聚农民的力量，提高竞争优势与政府交流，并有效下情上达

成立年份：2010年

会员资格：全国农民、农业专业人士、对务农有浓厚兴趣者

会员人数：约300名

未来期许：打造合作社品牌，向海外销售我国的农产品

面子书：https://www.facebook.com/kppmb