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大马博闻灵魂人物
M.甘地打造优质商展

博闻是亚洲最大的会展公司,也是中国、印度、泰国和马来西亚最大商贸展会主办商,亦称霸美国市场。其在商展行业里服务逾30年,产业覆盖19个市场领域,包括230个商机勃勃的展览会项目、28本高质专业杂志,以及营运18个全年无休的在线产品,为来自全球超过20万名参展商、买家、会议代表、广告商及读者提供高效益的商业配对、优质的行业新闻及网上贸易网络等一站式多元化全球服务。 

马来西亚博闻董事经理甘地是发展东盟业务的主要推手。
商展能够在短时间内吸引上万人潮涌入。

商展是古老传统市集的现代变身,成功的商贸展更是讲究高技术、高效能、高质量和高魅力的全方位结合,是传统市集所不能够比拟的,更是今天所有厂商、企业不可缺席的信息平台。因此,如何掌握短短几天内数以万计的参观人潮,通过这个机会、善用这个机会,把行业最新产品或信息,通过现场的见面洽谈和企业形象、产品展示达到最高效益,无疑是一门深度功夫。



让参展商及访客,不管是B2B(企业对企业),或B2C(企业对消费者),彼此获得最有利的商贸回馈价值,一直是“博闻”(UBM)所追求的服务指标;博闻的商贸展,也是每个企业家在其商贸生涯中不可以缺席的一个重大盛会。

博闻隶属于伦敦股票交易所上市,是引领全球B2B的商贸展会主办机构之一。博闻是亚洲最大的展览主办单位,它不但是中国、印度、泰国和马来西亚最大的商贸展会主办商,也是美国第一大的商展主办商。

在亚洲立足逾30年的亚洲博闻(UBM Asia)每年连接来自150个国家和区域,超过200万买家和卖家,拥有强大的国际网络。其子公司遍布亚洲、跨足美国,于24个主要城市设32个办事处。

东盟博闻以全资子公司及合资公司方式,覆盖15个市场领域,70种各项目的商贸展、大会及出版刊物。博闻在东盟区域主要城市,包括曼谷、河内和胡志明市、雅加达、吉隆坡、马尼拉、仰光、以及新加坡也设有办事处。

至于大马,于2011年成立的马来西亚博闻(UBM Malaysia)是东盟博闻的枢纽,董事经理M.甘地就是大马博闻的灵魂人物。



甘地背负着开拓东盟业务的重大使命,除了大马,他也是博闻位于泰国、印尼、越南和菲律宾办事处的“负责人”。

大马博闻的马来西亚国际家具展(MIFF)团队。
马来西亚国际家具展吸引世界各国的买家来马寻找商机。

拓东盟市场先驱者

毕业于德国拉文斯堡州立大学,拥展览管理学位的甘地与博闻的缘分很深,几度离开博闻,但最后还是重投它的怀抱。

1985年,26岁的甘地第一次到新加坡观展,内心就发出了一种“这就是我的事业” 之信念,这个意识就这样潜伏在他的脑海里。

甘地首次接下的任务是我国第一次在吉隆坡世界贸易中心(PWTC)举办的大型展览会——国防展览会。当年会展的主办单位Intergrated Exhibition Management公司只给甘地900令吉月薪,让他差一点无法摊还车贷、旅费和膳食。

甘地的商贸展事业生涯从1990年正式起飞。他在香港碰到中型国际展销公司的Blenheim欲觅“代理人” 寻找东南亚参展商去参展,他捉紧机会,与大马外贸发展局交涉,并与泰国政府合作,带参展商出国参展。

甘地是开拓东盟商展市场的先驱者。在1995年,他协助Blenheim收购及合并泰国的业务,把泰国公司转型成一家通晓英文、接轨国际的公司。

MIFF东南亚最大家具展

1997年,适逢亚洲金融危机,Blenheim公司被博闻全面收购,所有国际公司都合并于博闻名下。当时,亚洲博闻前总裁彼得萨顿(Peter Sutton)特地从香港飞到大马要甘地接管博闻在泰国业务 ,委派他出任博闻在泰国公司的董事经理。

2007年甘地协助亚洲博闻打入印度市场,并在印度孟买设立办事处。

2010年,甘地返马专心经营家族事业,跟随父亲到油棕园巡察业务;在这3年时间里,甘地很庆幸陪伴着父亲,直至父亲逝世,了却父亲的遗憾。

甘地离开亚洲博闻后,时任博闻的总执行长大卫莱文(David Levin)献议成立新公司,当时博闻在东盟设立的办事处只有泰国。

甘地献议博闻在马来西亚设立合资公司,一起开拓东盟业务;2011年,大马博闻正式宣布成立,这是大马博闻的起点,亦是迈向东盟国家的转捩点。

自此,大马博闻成为东盟博闻的总部,开发东盟区域市场,会展产业涉猎食品、美容、健康、工业、水源、能源、家具、国防、安全火患、环境建设及禽畜等各大领域。

合并数公司

甘地在马进行收购计划,合并了数家公司,在6年期间,大马博闻迅速成为马来西亚近3、4年来最大规模的国际会展公司。

关于商贸展,它具有独特的商业魅力,因着商贸展的出现,不但为在地的经济活动如酒店业、娱乐和会展承包商等带来七至九倍的立即乘数效应,甚至能够改变一个国家在国际的形象与地位。

东南亚最大的家具展:马来西亚国际家具展(MIFF),每年均吸引来自世界各地的投资者和买家特地来马赴会,就是博闻会展经营的其中一个项目。

设“预设亏损预算”

在甘地的脑海里,他有一套“预设亏损预算”的策略,换言之,这是一种预算公司职员和团队在犯错的过程中学习的成本策略。

“我不介意员工发挥创意时导致公司面对一些亏损,这是学习过程中需要缴交的‘补习费’,对我而言,赏罚分明更重要,没有尽力做事的人应该得到是惩罚而不是姑息。”

随着2018年全国最大规模的马来西亚国际贸易及会展中心(MITEC)落成后,大马博闻也放眼进一步扩大马来西亚国际家具展的内容,MIFF预计会扩大25%或更多。

届时,MIFF将移师到马来西亚国际贸易及会展中心,同时结合吉隆坡世界贸易中心一起展出,展览规模将达10万平方公尺。

甘地估计,接下来的两年时间,在收购、合并及推展业务上,越南和印尼会有显著的增长。同时,该公司未来将会在东盟国家取得更积极的成长,甚至是“跳跃”性的佳绩。

“我们希望未来3年,至少翻倍扩大公司的东盟业务。”

业务两年内飙涨250%

大马博闻通过进入潜能市场搞新活动与并购,令公司的业务成长,同时创造了许多新的策略与合作伙伴关系,推动公司继续扩大经营。

“ 公司采取积极的策略,促使我们的业务和职员人数在两年内飙涨250%。”

如何与不同种族和文化背景色彩的团队共事,是挑战之一,甘地所领导的东盟团队包括不同国家背景的成员,如泰国、菲律宾、越南、印尼和缅甸等。

他把所面对的挑战成功转化成为独特的团队优势,令每个成员都有明确目标,并宏观性了解东盟6亿人口市场的优势和多元性商机。

迄今已迈入第六个年头的大马博闻,首个最大的成就是冲出大马,成功进入越南、缅甸等市场,扩大其在东南亚市场的占有率。

第二个成就,是在大马成立东盟总部,让团队成员们将职业心态转变为事业心态,凡做事都懂得以区域思考作为方向。

“这是我们成功的秘诀,我不介意告诉竞争对手们。”

博闻版图 

马来西亚博闻有限公司(简称UBM Malaysia)

1994年:博闻扩充业务至亚太区,在香港设立亚洲博闻 

1997年:成立泰国博闻 

2011年:在吉隆坡设立东盟博闻合资公司(大马博闻),收购AMB在马来西亚、越南和菲律宾的业务 

2012年:收购马来西亚国际家具展,成为大马最大的展销会主办商 

2013年:成立印尼博闻及在缅甸设立博闻办事处 

2015年:收购美容展销会(Beauty Expo) 

注册地点:马来西亚 

发展地点:马来西亚及其他东盟国家

A.博闻(UBM Plc)——母公司 

B.亚洲博闻(UBM Asia)——亚洲总部设立在香港

C.东盟博闻(UBM ASEAN)——包括马来西亚、泰国、印尼、越南、菲律宾、缅甸和新加坡 

D.其他——在24个主要城市设立30个博闻办事处

官方网站:www.ubmmalaysia.com

商展提供面对面交流,探讨合作的商机。
时任首相敦马哈迪医生出席马来西亚首个商展-国防展览会。

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亚洲水展明年举行
主办方考察滤水站

张渊华(右)代表赠送纪念品予杰瑟尼。

(北海18日讯)“马来西亚国际水处理展”(ASIAWATER或称亚洲水展),将于明年3月31日至4月2日在吉隆坡会展中心举行,主办方博闻有限公司(UBM)今日特地到槟州供水机构位于威省双溪赖的滤水站进行工业技术考察场地。

这是槟城的滤水站首次被选为“马来西亚国际水处理展”的工业技术考察场地。有关国际水处理展是双年展(每两年一次)国际盛会,活动将汇集来自世界各地的水务专家、业界专业人士和主要投资者,共同分享知识、建立网络并寻求有潜力的合作项目。



博闻有限公司一行人是在槟州供水机构有限公司总执行长拿督杰瑟尼带领下,到滤水站参观并了解滤水站的操作。

“马来西亚国际水处理展”顾问拿督张渊华说,预计这项国际水处理展将吸引1万7000名来自48个国家人士包括参展单位参与。

他说,选择到双溪赖滤水站考察,主要是槟州供水机构曾获奖无数,如在2013年获得能源、绿色工艺及水务部颁发的年度“水务营运商”和“最佳效益奖”,2015年东盟工程组织联合会峰会获颁“东盟杰出工程奖”,2018年马来西亚水协会获颁“最佳滤水站”等。

双溪赖滤水站惠及177万人

杰瑟尼说,双溪赖滤水站是在1973年由当时的首相敦拉萨开幕,原水是来自慕达河以及孟光水坝(通过14公里的双溪赖运河),整个土地面积有18.2公顷,在2018年平均每日净水输出达8亿8000万公升。



“该滤水站每天供应槟城80%的净水,除了威省,也通过两条海底水管把净水供应到槟岛甚至西南区,每周7天24小时全天候运营,以维持槟城的供水。”

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