副刊

全面规划孩子成长与教育费/周志强

父母们时常在教育保险规划上常陷入以下的迷思:

迷思一:急着为孩子投保



以为优先为孩子投保即是父母给孩子最好的礼物,而忽略了大人本身最为重要的保险规划。因为,父母是家庭的经济支柱,也是孩子最好的“保护伞”。

如果只给孩子买保险,自己却没完整规划投保,那当发生意外如死亡、残废、患重疾时,家庭的财务或会因此陷入困境。

迷思二:只重教育筹备而不重保障

父母为孩子购买教育金保险,却不购买意外和医疗保险,这将保险的功能本末倒置。

孩子受意外伤害的概率其实相对较高,头疼脑热与生病住院的概率也比成人高很多。因此,建议为孩子购买保险的顺序应是:意外险、医疗保险,然后在这些保险都齐全的基础下,再考虑购买教育金保险。



迷思三:认为只要买了教育保险即可

这是一个要好好检讨的思维模式,因为所做的计划可能完全都达不到我们预期的目标。

此外,因为没有妥善以较科学的计算安排,我们将无法把有限的资源做得有效。

现从遗产规划角度上来规划孩子的教育计划方面:即一:教育规划里的保险保障规划。二:筹备教育基金的规划。三:从一合二的需求中看父母在这过程中扮演角色上的风险与遗产规划。

在规划孩子的保险时,必须注意以下事项:

1.医疗保险

在医药费高涨的时代,又面对公共医疗保障的不足。故为孩子投保医药保险是为孩子准备医疗照顾最好方式之一。父母可参考多家保险公司的医疗保险计划书及了解保障的范围,再以自己的能力选择较适合本身的需要。

2.孩子的成长生活费

孩子未有经济能力时,其一切开销皆由父母负担。因此,这方面的保险重点是在父母亲身上而不是孩子本身。

所以,在规划孩子生活费保障时,必须预算孩子每月的生活开销。如孩子一个月生活开销为1000令吉,那父母要准备充足的保障将是RM1000 X 12个月 X 24年= RM288000。以此类推。

3.孩子未来的教育基金

教育可说是为人父母在培育孩子培育最重要的事项。因此,若有预算让孩子完成高等教育,教育基金的准备是必然的。

目前在国内完成高等教育的学费约为3万5000 令吉至 12万令吉。海外的学费则是15万令吉 至 50万令吉,甚至更高,视其学科及国家。所以,当在计算时加上4至6%通货膨胀,那20年后的费用将大概是现在200倍至300倍的学费。因此,在计算保障额时,须在加上未来教育基金所需才算完整。

第二部分筹备孩子教育基金计划下,以下为简单步骤:

步骤一:

依据每月及每年的现金流及资产表,预算能拨出来教育规划的数额

为确保筹备孩子“未来”教育基金计划的成功,父母必须先完成保障的规划,以防万一不幸事故发生而造成原定计划受挫。

步骤二:

设定目标

虽然孩子的兴趣及天分还未发现,但父母可以自己能力设定适当的目标,过后再逐年检讨。至少将能在本地完成大学课程的目标。

步骤三:

筹备方式

以现有的现金流及资金拟定可行的筹备方式。有多方面的筹备方式可考虑,包括政府提倡的教育信托基金、私人界的各类信托基金、股票、政府债卷与地产等。

这部分建议读者寻求有经验的财务规划师提供这方面的协助。

周志强

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子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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