乾坤大挪移?

曾国良

公司业绩出乎意料获得改善,却传出年终奖金将比过往更差!?面对如此情况,如何向公司管理层反映本身及下属等人的不满?

我的感受是:中国古老的经典充满了爱与智慧,正如《易经》乾卦:自强不息、主动創造、刚健勇猛;坤卦:厚德载物、接纳转化、包容成全。如果我们用心体会和实践“乾坤”两卦的深义,确实可以精进人生、推动事业大挪移!你同意吗? 

我们可否先静下心来,诚实回答以下问题: 

公司业绩“出乎意料”获得改善,你觉得庆幸吗?  

业绩“出乎意料”获改善的原因是什么?是脱售产业?是受到汇率影响?是国外的某项投资计划奏效见到成果? 

你满意自己过去与现在的工作表现?

你直接或间接参与提升了公司业绩吗? 

你的团队直接或间接影响改善业绩吗? 

公司业绩改善了,营收利润也改善吗? 

上司及管理层满意你和下属的表现吗? 

如果你和团队直接参与创新计划,并协助公司创造了营收利润的增长,我建议你列出具体的创新生产力的数据,并友善的向上司以及管理层表达要求更佳年终奖金的意愿!在磋商时,务必顾及到双方互信互重的共赢关系,并试图多了解管理层的心声。或许有些苦哀是你没有想到的!

自己做到了才诉求 

在此建议你参考:依据工作表现的奖励制度——通常的奖励方式有奖金和加薪两种: 

1. 奖金。奖金的一般形式有月奖、季奖和年终奖等,发放的依据是员工的业绩和公司的经营状况。其中,主要的是对员工工作业绩的评估方法。各种工作的内容不同,难易程度不一,取得突破性成绩的可能性也不一样。因此,要针对不同工作的特点分别制定奖励的标准。有时候为了表彰集体的团结合作,还需要对集体进行奖励。 

2.利润分红的设计。利润分红是很多企业常用的奖励机制。与一般奖金不同的是,利润分红的来源是企业的经营成果——利润,而一般奖金的来源则是企业的成本。如果把利润分红作为一种制度来设计,将有利于改善企业和员工之间的关系,由于员工的收入部分地取决于企业的经营状况,员工将更加关心企业的业绩。” (摘录自《职业经理人十万个为什么——如何进行企业组织设计》 高新华编著。)

 如果业绩(更关键是:盈利)的改善,不是你和团队直接促成,我们就需要检讨自己,必须先自强、先精进、先付出、先贡献、先包容、先谅解以及先成全,因为问题的来源是我们自己!

 与此同时,不妨反思自己: 

“是不是哪些方面我们还可以做得更好?” 

“是不是该感恩和欣喜公司仍立于不败之地?尽管全球经济大环境已经急剧变化,互联网大数据、人工智能时代持续地冲击着经济的解构与重组。”

感恩、相信与敬畏 

马云在《我的人生哲学:马云献给年轻人的12堂人生智慧课》一书中有段話很有意思: 

马云对别人的质疑和否定倒是一点也不介意。一个人只有希望自己成为什么样的人,他才有可能成为什么样的人。正如马云所言,这是信念。“什么是信念?‘信’,是感恩、信仰、敬畏。很多东西你不知道,但是你敬畏它。我和我的团队充满着感恩。10年以前我说感恩的时候,像是喊口号一样,现在我是真的觉得,我们怎么会有那么好的运气?我真觉得冥冥之中有人在帮我们。很多人问我运气从哪里来,我只能说,如果你有感恩之心,运气就会来; 如果你有敬畏之心,鬼神就会避开,这是我的理解。  

与其不满、消极与埋怨,自强、积极与宽容会不会更好?

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