经验学历Vs.领导协调/曾国良

问:在经验与学历上,当您决定升迁一位主管时,您以何优先?

曾国良

股神巴菲特对于选择主管人才的看法是:“第一正直,第二勤奋,第三活力。如果他们不拥有第一品质,其余两个将毁灭你。对此你要深思,这一点千真万确。”

如果经验能力和学历才智都具备,我还是会先选择“正直诚实”的态度!

另外,我的感受是:大专院校,甚至是追求硕士博士的学位过程中,一般都偏重知识技术的教育,对于人文素养、人际关系都较缺乏认知与感受能力,这或许会造成日后待人处事接物以及在职场上承担领导、协调和执行责任时欠缺成效。(反之,如果缺乏知识技术的应用和实践能力,只是具备历史文化人际能力,也是一样偏颇缺失!)

清华大学校长邱勇最近访问巴生兴华独中演讲时说:“21世纪是知识经济时代,其最重要的是创新意识和创新人才的培养!”可见创新精神何等重要。

创新精神、团队精神

《赢在中国·李开复生意经》一书有句值得参考的话:“英国学者魏斯特(West)和华莱士(Wallace)的研究显示:一个团队本身是否具有创新精神,与个人因素关系并不大。在完成个人的工作任务时,某些人可能十分富有创新精神,但这并不意味着他所在的团队也会以一种富有创新精神的方式进行工作。研究发现,团队是否具有创新精神主要取决于员工是否具有团队精神。

“当一个组织具有浓厚的团队精神氛围时,人们具有共同的价值观和高度的责任感和归属感,为了组织的利益和目标与之相互协作、尽心尽力,形成一股强大的凝聚力,并把它化成一股强大的战斗力投入生产。这股战斗力并不是简单的“1+1=2”,而是团队精神所带来的“1+1>2”的绩效,这就是协同效应。

“团队精神已被现代企业语言广泛接纳,并成为现代企业人才的一项重要素质要求。与此同时国内著名经济学者陈惠湘又指出:‘组织起来,团队精神是中国跨世纪的重大课题,它对于现代企业也是至关重要的。’”

有了这样的团队协作精神,再配合默契凝聚优秀的团队,就犹如猛虎添翼,所向披靡。

如果一位员工缺少团结协作的精神,即使能在短时间内带来效益,也不可能带来长远利益,如果一位员工不能诚实、公正地做一件工作,那么团队就会受到污染,企业就会遭受损害(员工既然如此,何况是主管?其后果真是不堪设想了)。所以,您所要升迁的主管,除了经验与学历,是否具备领导团队协作共赢的条件?

 互相借鉴、正向成长

为什么我们经常说领导和主管干部需要正直诚实、谦虚学习的精神?因为:扪心自问,我们所知的真的很有限(不管经验多好,学历多高),而知识无穷无涯,技术又日新月异,所以需要靠优秀的人才团队合作、互相借鉴、互相鼓舞、互相学习以便能及时补充补强啊!

主管的升迁,或许需要奠基于其正直正面的思维方式、勤奋又有活力及其延伸出来的有效领导、有效协调、团队借鉴、快速学习和为用户创造真实价值的执行能力!

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