“精诚所至”了吗?/曾国良

问:留人也要留心?如何挽留一个要离职的好员工?

答:首先,3问自己:

为什么员工要离职呢?为什么你要挽留她?为什么留人也要留心?

希望我们共同反思以上3问,好吗?

犹记得多年前碰到这类的情况,起初我跟你一样舍不得一位优秀员工的离职,所以挣扎了好久。后来,基于他想要追求自己事业的意愿和利益考量,所以坦然接受其离职的意愿。

离开一定有其原因

想想,人生总会有聚有散,何必强求?既然他做出如此重大决定,一定有其原因,我要尊重他的决定,相信这个决定会让他更好更快乐。或许离职对他的生命成长更有利呢?往他的整体利益多用心想一想和付出关爱,是不是更加正确呢?(英语有句话这么说:Put yourself in others’shoe and walk a distance.“換位思考、感同身受”)

我不确定自己当时是否真的把他当成家人看待,只是基于“人同此心,心同此理”的原则,坦然接受了。把员工当作“家人”来善待,是不是能让企业整体的幸福感以及正能量提升呢?我给予的答案是正面的!(后來这位员工家人“回家”继续服务和奉献专业。)

一家总部在深圳的大企业,曾出现员工因过度劳累、精神抑郁而自杀现象。它的领袖很快反思,诚恳地给员工写了一封信,倡导“理解、欣赏和接受高雅的生活习惯与文化活动,使他们从身心上自己解放自己”,甚至坦诚“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了”。公司调整了内部文化,很快度过困难,进入新成长期,并跻身全球前3强。(摘自:《你可以是菩萨》一书,张庭宾著)这就是华为(HuaWei)总裁任正非当时对待员工等同于“家人”的至诚表现!

信任成就未来,诚意感动人才

星云法师曾开示“四给”精神:

做人做事,给人信心?给人希望?给人方便?给人欢喜?

向大师学习“四给”精神,我们将从中发现真善美慧的心灵确实能感动人心,更会让自己的生命成长。

当我们真心的认可员工、不断的努力加强其信心、给予希望、付出爱心,公司才能留才用才!

我们发现:当员工相信、开心和快乐,他们才会愿意用心去开启作业行动!

我的体会是:物质上的奖励激励是重要的基础。另外,持续关注其身体健康(通过企业刻意设计体能锻炼活动),以及精神能量上的昇华,尤其重要(譬如:自省能力、感恩性情、家族荣誉、伦理道德等活动的用心建设)!

中医界有句铭言:“上医医未病之病,中医医欲病之病,下医医已病之病”!或许除了当下急需的“对症下药”,上上之策应该还是用心经营“预防医学”,朝向身体锻炼以及精神建设上努力吧!

真的会“金石为开”吗?先问自己“精诚所至”了吗?

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