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陈维年敢拼敢赢善观时变

陈维年从容与沉稳。
陈维年独爱BB8的魔力数字密码,劳斯莱斯是熠熠生辉、出类拔萃的标志。

在波谲云诡的商海,拿督陈维年以敢拼敢赢、善观时变的特质,将一家创立于1999年,营销夹板、负债累累的夕阳企业,成功转型为稳健壮实的产业公司。

他以转移业务核心的战略,着手培育可以成为未来支柱的产业,使朝不保夕的“泥船”企业,摆脱沉船的危险。



10年前,他接手明利控股并易名为金虎集团的过程,就是了解自己所处的位置,认真估算自身的战斗力后,重新定义,将泥船转向有利的战场,发挥优势,反败为胜。

陈维年(中)与南洋报业集团总营运长兼《中国报》总执行长廖深仁(左),以及安联银行高层相见欢。
陈维年(左八)与森美兰中华总商会董事精诚团结的团队,前排左起为颜英各、杜元成、黄国强、邹尚轩、黄新发、马金福、吕海庭、法律顾问甯国威、刘文顺、陈庆发、张生、李中永、邱成福及黄文明。

事业篇转战产业赚第一桶金

陈维年的父辈原在瓜拉庇劳经营文具生意,当时的业务规模庞大;他在继承父业后,预察到传统生意会有瓶颈和限制,于是异想突围,走出常规。

1990年,他在森美兰州洽购一段橡胶园地,随后发展商铺,后来,还在芙蓉先后承包20多所华小校舍的建校工程。2000年,在芙蓉推行的双层排屋计划,让他赚到第一桶金,接下來,他继续在产业领域驰骋。

开拓建材市场增利润



在柔佛士古來及雪兰莪鹅唛的策划发展,更是他的得意杰作。他瞄准年轻人的市场,以2000令吉购屋首期的促销策略,短短一个月就将300间公寓全数卖完。

陈维年凭着敏锐的市场洞察力,将企业版图延伸扩大到柔佛及雪兰莪。

此外,他策略性地收购石尊机构有限公司,以期开拓国内建材市场,给企业装备利润发动机,扩大企业的利润池。

陈维年说,房地产不是生产型的产业,不像超级市场销售的制造品,因为土地资源是不能复制增生的,过去半个世纪,屋价从来就没有泻跌过,就算升幅缓慢,但长远来说却是升涨的趋势。

他认为,经济低迷时要能规避过度举债扩张,假如规划松懈,结构臃肿,就会运作失序,降低效率,讯息阻滞及陷入资金断链的困境。

他承认,从事房地产投资赚钱容易,但要戒贪,因为钱容易赚,就会利令智昏,一时判断失误,就会陷入险境。

“从事建屋发展要有效规划,做好数据分析、绩效管理、流程管理和战略管理。”

感悟篇人生是场赌局

“其实人生是一场赌局,只是我们可以控制风险。早期,我做生意赌得最凶,1块搏100块。那时年轻气盛。

“无论爱情、婚姻、事业、投资、投机等都是赌局!我总是好赌爱胜!

“搞企业做生意不进则退,天天要出奇制胜。在我的世界里,从来就没有守成守业。

“人生就是要潇洒的走一回!20年前,我从庇劳走出来,身无分文,只有满腔的创业热忱和理想,虽然没有学历证书,但是,我有十分的勤力、智慧、耐心、人缘和运气。

“现在,年纪大了,这几年我把70%资产放在陆地,30%则投入波涛汹涌的大海去搏杀。”

陈维年(左起)与拿督李俊及许锦祥结伴同游。

生活篇旅游看建筑品酒结人脉

平时身处摩登城市与璀灿光影的陈维年酷爱旅游,他喜爱欧洲的古典、澳洲的壮阔与旖旎。他会悉心考察建筑的设计、雕梁和拱顶,感受线条与节奏的跳跃,他喜欢给人视觉刺激的香港酒店,领略建筑师巧用空间的凝练;这些都能帮助引燃灵感,带出营销创意。

他也爱品酒,喝酒能广结人脉。他在家中珍藏各类美酒,经常呼朋唤友,三五成群畅叙豪饮;对他而言,“酒逢知己千杯少”,这就是他的豪情。

对于生活,他说,“人生有不同的起点,也会有不同的到达;创业时,要勤奋努力;事业有成,就要懂得享受悠闲。”

不同的人生阶段,会有不一样风景,假如事事一成不变,就会失去很多生活的乐趣。

陈维年领导金虎集团董事团队到英国伦敦皇宫游览。

社团篇领导森中总臻新境界

作为领导人,陈维年将森美兰中华总商会带入发展健全、更具凝聚力的新境界。

他通过商会组织努力搭建商联网络,提供沟通交流的信息平台,招揽国内外商家到森州投资,加强与政府的沟通,以实际行动成为社会经济的助进器,从而提高商会组织的覆盖率和影响力,以及保障会员商家的利益。

筹创百万助学金

森中总积极参与文教及公益慈善,作为领导人,他倡议筹创百万令吉清寒子弟助学金,资助州内两间独中成绩优异的清寒学生。目前,该基金规模高达200万令吉,先后多次颁发奖助学金给芙中及波中的优异学生。

“我们会继续帮助及激励更多学生,并希望有更多商家及团体组织能捐助公益、资助教育,助养更多华校生,帮助更多学生。”

他强调,学历与学力兼备的复合型人才,是今日社会迫切需要的人才。他认为,不仅仅大专院校培养人才,技职教育也一样能栽培多样性的人才。“德国推行技职教育而崛起成为经济强国,那是值得学习的模范。”

陈维年与交情甚笃的已故李光辉律师(左)欢聚,旁为石倩妮(右)。

传承篇专才管理基业长青

“企业的永续不一定要靠血脉的传承,应该通过专才经营管理。”

他说,要实现基业长青,不一定要孩子接班,人才很重要。

很多行业是社会集群创作,靠专才管理,像美国的沃尔顿家族及博世家族,就是成功的传承典范。因此,他推崇IOI集团执行董事主席丹斯里李深静对事业的专注,做好稳健的代际交接,使企业稳步发展;另外,丹斯里锺延森管理手法沉稳、柔和、有人情味,都是致富正道。 

身为家中长子,他能理解父母亲对他的期望,也深知自己在家庭的责任,要顾家、顾弟妹。

这些责任锻炼他个性独立、有责任感及领导力,也帮助他在事业与组织的实效管理上,积极发挥领导作用。

友人评语森刘氏公会会长刘文顺:随和慷慨

拿督陈维年为人随和友善,慷慨好义,有主见却不跋扈或霸道,只要他认为正确的,就会执善固执,体现出真诚睿智的勇气。

他特别关怀孩子,有一次,在颁发清寒子弟助学金仪式上,看到排队上台领奖、样子憨厚的孩子,他就有一种化泥护花的冲动。他跟太太说,这些成绩优秀的清贫学生没有人帮,从此失学,实在太可惜了。

他诚信待人,最讨厌心怀鬼胎、串谋诈骗的小人。有时情绪低落,或心生烦恼时,他会约几个朋友去唱K,纾解内心的抑闷。他爱选唱赵传的《我是一只小小鸟》,或是模仿张宇沧桑的歌声,或是哼唱香港殿堂级歌星Beyond的经典名曲,有时还会很搞笑地唱起印度歌。此外,他的计算能力超强,心算是他的强项。

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专才:增加成本 可负担屋无需风洞测试

报道:宋秀英

(吉隆坡1日讯)资深土木工程师认为,国内兴建的可负担房屋大部分介于20层楼以下,加上主要城市如吉隆坡的高楼建筑物相当密集,因此没有必要砸钱进行风洞测试(Wind tunnel tests)。

KCT咨询私人有限公司董事经理陈建全说,一般上,只有特殊建筑物如国油双峰塔、默迪卡118摩天大楼、Ilham Tower等需要进行风洞测试,廉价高楼房屋则没有必要。

建廉屋难赚盈利

他接受《南洋商报》时说,目前可负担房屋价格廉宜,发展商难以赚取盈利,必须同时兴建其他类型房屋才有利可图。

陈建全从事木土工程及结构咨询工作超过30年,参与不计其数的可负担房屋项目,他指鲜少听闻这类房屋要进行风洞测试和太阳路径分析(Sun-path analysis)。

“可负担房屋卖不到钱,发展商可说是欲哭无泪,在这种情况下,(部长)讲太多都没有用。”

地方政府发展部长倪可敏日前指出,国内所有新推出的可负担房屋项目将进行测试及分析,包括风洞测试和太阳路径分析,为低收入群体(B40)及中等收入群体(M40)提供宜居及舒适的房屋。

高瘦型大厦需测试

陈建全说,只有砸重本兴建的高瘦型大厦才需要进行风洞测试,确保建筑物不会因为风力而过度摇晃,同时确保高楼玻璃门窗承受得住风力。

“风力会造成高楼摇晃,惟不至于倒下,其次是当风力来袭时,若50层楼设有花园,人坐在那里也不安宁,许多摆设会被风吹走。”

他说,由于科技越来越进步,如今使用电脑也可以计算出风力,没必要花费巨额进行风力测试。

“一般住宅房屋都不必进行风洞测试,否则会大幅度增加成本,最终把成本转嫁购屋者。

“我曾参与兴建许多可负担房屋,风洞测试是非常技术性及高成本,它只施加在高瘦型大厦,住宅房屋不需要做,部长应交由专业技术队伍处理这课题。”

针对可负担房屋项目也受促进行太阳路径分析,陈建全说,这属于建筑师的专业,他们提呈建筑图测时都会确保建筑物采光及空气流通。

他表示,部长也提及热舒适度(thermal comfort)分析和绿色建筑指数(GBI)测试 ,一般建筑物鲜少提及GBI,通常是办公楼、医院等公众多的地方才要做。

转嫁额外成本推高屋价

TWL控股执行主席拿督陈维年认为,发展商受促为可负担房屋项目测试及分析,此举将增加建屋成本,最终羊毛出在羊身上,额外成本将转嫁给购屋者,导致屋价上升。

他指出,倪可敏提出不错的建议,惟各种分析和测试都会增加成本,发展商在迫于无奈下只好抬高屋价。

对于热舒适度分析,陈维年表示,要达到节能减排目的,也应考虑到空间的热舒适性。

他指出,他早年发展房屋项目时,聘请英国专家提供专业意见,通过采光、采用更多玻璃窗户等,可达到节省能源及通风的目标。

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