大学三年级时，到台南参加大专杯橄榄球赛，第二场政大对上海军官校，双方势均力敌，战况激烈，打完上半场，双方3比0，我们输了一个射门的罚球。 

下半场开赛5分钟左右，对方持球进攻，对着我而来，我很本能的反应，对他飞身擒抱，没想到他不闪不躲，直接抬起大腿，用膝盖对着我的头而来，我的头撞到后倒地不起，大约3分钟后，裁判把医护人员及担架叫进场，准备抬我出场。

这时候，我忽然自己爬起来了，裁判看我站起来就问：现在在比赛，你知道吗？我没说话，点点头；裁判又问，那你们攻哪一边？我又没说话，用手指了方向，完全正确，于是裁判吹哨，继续比赛。 

可是从继续比赛开始，我完全无意识的在场上漫游，对方攻过来，我完全没有反应，也不会防守，放任对方从我身边过。就这样，我变成完全不设防的空档，因为我而输了两、三个球。我的队友才发觉我的状况有异，才开始当我不存在，补我的空缺，从此就不再输球。

得到一生的教训

直到临结束前大约3分钟，我忽然清醒，知道在比赛，我问队友状况如何，队友不作声不回答，随即比赛结束，因为我没知觉的在场上漫游，让政大多输了14分，比赛结果：17比0。因为我暂时性的脑震荡，毫无意识，我们输掉了比赛。 

这让我得到一个一生的教训，只要是团队，每一个都要是有用的人，每个人都扮演一种角色，都有功能，如果有一个不是称职的人，不是有用的人，那团队就会出现空档，出现大问题，有一个没有功能、没有用的人，不如没有！

弥补得好未必会输

如果团队少一人，整个团队都知道少了一个人，大家都要多跑一步，多补位，把少一个人的空位补起来，这样团队也可以运作。就像橄榄球赛时，常看到有人犯规被罚下场，只好以少打多，但弥补得好，球队还未必会输。当大家都知道少一个人时，每一个人都提起精神，全力以赴，事情仍有可为。 

可是如果有人，却是一个没有用的人，没有人惊觉到少了一个人，也不知道要补位，但这个人没有功能，完全不负责任，不做他应该做的事，那么团队就会出现大空档，出现失误，出现大问题，一个没有用的人，会使团队出现大的灾难。 

就像我在球场上漫游一样，变成对方得分的机会，我一个人害球队输掉比赛。

确认都是称职的人

这个教训影响了我一辈子，我永远引以为戒：宁可缺一个人，而绝对不用没有用的人。我绝对不会因暂时缺人，而让一个不称职的工作者，勉强存在团队中。

所以我带领团队，最重要的一件事，就是确认团队中的每个人，是不是都是称职的人。如果发现有不称职的人，我就要全力调整改变他，在最短的时间内，设法让他变成一个称职的人。而如果不能改变，就要立即赶走他，宁缺勿滥。