夜色开始笼罩，我们离开园丘回棉兰，约两小时车程，Asian Agric总执行长陈建同（译音，Tan Keng Tong）一直和我谈论园丘管理，增加油棕产量。

他说管理在开发中的园丘有别于已在生产的园丘，虽然在管理上有些相似的地方。那天我们在园里只视察了在生产中的油棕。

成龄树的管理聚焦在生产及维持（打理）生产管理是善用公司的人材、资金及技术，以最低的投入获得最高的收益。

首先参考最佳的园丘，厘定自己的标准证指标，管理层以此为业绩的依据和奖赏。

管理层必须有工作的热忱及干劲。

园丘的文化是不管那个部门，都要以优异业绩自勉。

最重要是领导必须须确保纪律，公正执行。

适时采取

园丘一般上地大，油棕树上万计，事情做不好的几率很高，因此纪律决定园丘的定位，是最佳的园丘还是一般的。

陈先生送我一书，全是企管的著作，我一个研究员是可能成为一位像他一样出色的总执行长。

我安于自己能力能做得好的工作。

管理油棕园的首要任务是管控采收果串，确保所有成熟果串及时采收，一串都不能遗漏，地上的散果全部收集，一粒都不能遗漏。

理好树冠

油棕第一年的产量，因为肥料的使用尚未作出修改，这个产量代表种植材料潜能产量，没有受到农艺师的增产技术帮助。

第二步是树冠管理，即正确的修叶、挖除不正常及患病植株，然后补种、病害、野草应该严加控制，豆藤铺盖植物善加利用。

第三步是养分管理，指的是割下来的老叶应铺盖在树行间，以防止土蚀及利用养分循环，使用空果串做铺盖物及正确的施肥（4R：对的肥料、对的用量、对的时间、对的所在）。

IOI园丘公司在2001年发表一份园丘检查报告，重点在肥料的使用，检查显示30至40%园地，肥料施放不均或延误。

用肥要确保质量，用量要足够。

这方面的要求最理想，要有自己的实验做依据。

肥料实验费用高，时间长。折衷的方法是圈定一片园地，以最精准证（如4R制）施肥技术取得最高的产量，整个园丘以此作比较而作出调整。

此办法已证实可行，三、四年的数据显示，产量提升15%。

IOI的研究也指出，改善园丘的路径，顺畅办理运果串，修割老叶，可看清成熟果串及方便使刀割果，加上肥料适当应用，一个2700公顷的园丘，在4年内，鲜果串产量从每年23吨，增加到33吨。