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林振辉越帮人越富足

胜集团执行总裁拿督斯里林振辉博士

胜集团执行总裁拿督斯里林振辉博士,敬仰父亲拿督斯里林利星艰苦创业及“以商行善”的付出.

他说,父亲常常提醒他,能帮到越多人,你就会越富足。



父亲的教诲让他理解到:财富不在于拥有,而在于实现其价值所在。帮助他人,解决社会问题,推动社会进步,这正是拿督林利星基金会回馈社会的方式。

这个家族基金会通过卓越的资本运作,创新的理财形式,实现资产的保值增值,为社会持续提供慈善资源。

他也希望通过慈善理念,社会影响力和人脉关系,引领更多人参与公益慈善,撬动和整合更多社会资源,促进慈善企业与公益组织的高效合作,及慈善资源的良性循环。

林振辉参与波中百年校庆植树仪式,代表拿督林利星基金会捐助爱校基金。

谦卑之心追求成功

求学时,林振辉曾经撰写家族企业传承的专题论文,思考财富传承的最佳途径;他认为企业社会责任是全球企业的共识,我们需要有智慧去管理财富;要有善财之道,才能创造常青基业,兴办社会企业,引领慈善风尚。



他说,人治、人身依附及缺乏契约精神,会使家族企业传承失效及受到局限;西方社会以股份制,及外部规定个体权利义务关系的形式,以建构现代企业制度的契约文化。

“我父亲是一个草根出身的商人,他刻苦勤俭,服膺商道传统,理解家族企业的传承是一种进化。”

因此,父亲林利星会监察孩子的个性与能力,理性配置财富,慎选继承者,以减少内斗和纷争,完成代际的交接。

他在继承父亲的事业时,致力提升企业管理水平,优化商业模式,也继续履践父辈行善的伦理文化,增强社会影响力,保持向上的动力。

上帝之手赋予他的家族名誉、财富和事业,作为这一切美好事物的继承者,林振辉以不断自我修练,以谦卑之心去追求更大的成功。

拿督林利星基金会赞助医药费协助沙登象脸人梁志明(前排中)到中国广州复大肿瘤医院求医,林振辉(前排左)还到医院探访病人。

继承篇善用软权力慎用硬权力

林振辉带着留澳硕士及留英博士的资深学历及国际化视野返马,他将学到的知识,转换为实效的企业管理,协助父亲拿督斯里林利星博士管理油站及油棕业,短短三年内,油站营业额飙升超过两倍,油棕园地库扩大一倍,还筹创40多间公司,业务趋向多元化,目前旗下子公司有200多家。

他克绍箕裘,以敏锐的视角、睿智的思考、果断的决策,将胜集团的家族企业带上新高峰,还屡屡赢得卓越企业奖。

作为新一代的华裔青年企业家,他不断自我增值,强化规则意识,在企业管理上,善用软权力,慎用硬权力,激发员工的积极性及创造性,为他所领导的企业创造更大的财富和价值。

胜集团多元化发展至今,旗下有200多家公司及加油站,业务遍布全国、澳洲、中国和菲律宾,涉足油站业、种植业、房地产、汽车业、金融业和畜牧业。

他说,这些都是父亲长期努力打拼,长期累积的“良知资本”,以及员工的精诚团结,而创造的成果。

随感篇勿怕付出要懂悦纳

“年轻人不要怕付出,要懂得悦纳,要多努力,要有精进的斗志,更要融入社会,捐献时间,扶助弱势。”

他说,年轻人不要有太多的负面情绪,不要怨天尤人,其实,马来西亚是一个机会之邦,没有别的国家像马来西亚那样制定稳定的政策及明确的条例。

“我到过澳洲开设油站,那里人工薪酬偏高,利润幅度缩窄,投资大,回酬低;要创业,要拓展事业,马来西亚就是个乐园。”

缘份篇不看韩剧娶韩国妻

不爱看韩剧的林振辉,却娶了个“大长今”式的韩裔太太。

多年前,他到澳洲升学时,就与攻读体育学硕士课程的太太邂逅,彼此一见钟情,缔结一段10年异地恋情。

他说,当时日剧的热潮消褪,国内渐掀起哈韩风,其实也没看过大长今的连续剧,或《我的野蛮女友》的韩潮电影,看到母亲疯狂追剧时,会对剧情嗤之以鼻。

“可是,我最终却娶了一个韩国太太;或许这就是缘份吧!”

他说,韩裔太太很爱孩子,很顾家,生活很有条理,让他无后顾之忧。

林振辉(右)最敬佩父亲林利星刻苦勤俭及服膺商道传统的精神。

感恩篇继承父业谦逊低调

林振辉对于能赢得丰美人生,表示感恩父亲帮他累积人脉。

父亲常告诫他,节俭是做人的原则。他从父亲那里学到很多待人处事及经商之道。

他的父亲17岁时就投入社会接受磨练,从废品收购站的苦役、辣椒酱厂的厂工,营销火水杂货的商贩,最后从事经营添油站业,并创立胜集团,将投资业务扩大到房地产、金融业、油棕、养燕业等,此种奋进的创业精神,都对他的成长有极大的助益。

继承父业的林振辉没有纨袴子弟的陋习,他谦逊低调;这就是一种修养,一种风度,一种成熟的基因传承,也给家族带来持续的繁荣及基业长青。

1992年,胜集团成立拿督林利星基金会;每年拨出固定数额的盈利作为基金,扶贫济困、资助教育慈善,奖励成绩优异的清穷学生、雇员子女、在职雇员继续深造。

通过秘书处审核申请者的背景、推荐人介绍,再提呈给基金会。该会鼓励受惠学生要能回馈社会,帮助别人,发扬博爱精神。

迄今,该基金会共捐出超过2000万令吉的慈善捐款。

成长篇非娇生惯养富二代

林振辉自认不是“衔着金汤匙”出世,娇生惯养的富二代。

他说,2岁到6岁时,家人就在彭亨文德甲一间店屋空间狭促的2楼蜗居,其中一个房间是留给员工寄宿的。

7、8岁时稍懂事,父亲忙着拓展油站的事务,那时他会跟干粗活的工人混在一起,还会一起泵油洗车;后来父亲投资可可种植,他还与印尼外劳一起工作,也体会到工人生活的困顿。

父亲逝世后,他继承父业,他理解到不能以传统方式经营愈趋庞大的家族企业,着手进行策略调整,也同样倚重与父亲一起打拼的旧部属。

林振辉博士荣膺彭亨苏丹阿末沙殿下封赐SSAP拿督斯里勋衔。

个人背景/履历

姓名:拿督斯里林振辉博士

年龄:37岁

出生地:森美兰

祖籍:中国福建安溪

家庭:已婚,育有两名孩子

学历:1)美国赫特福德大学(University of Hertfordshire)商业管理博士

2)英国爱丽丝国际大学(Irish International University)制造管理哲学博士

3)澳洲查里斯Sturf大学电子商务硕士

4)英国牛津旺博鲁大学经济系企业管理硕士

5)澳洲高等教育中心及新西兰管理学院行政管理专业文凭

6)澳洲邦德大学商业、经济及企业学士

公司:胜集团执行总裁 

党职:马华森美兰联委会主席

 社团世界林氏宗亲总会副理事长

 马来西亚宗乡青总会长

 马来西亚林氏宗亲总会副总会长

 马来西亚安溪会馆联合会副秘书长

 森美兰林氏宗亲会会长

反应

 

优生活

义气相助扶持 推动手作产业

【我们的“御用者”(系列一)】

报道|洪诗迪

摄影|黄亮晖

剪纸作品|阿涵(苏植涵)

拿督斯里林振辉:45岁,胜集团总执行长兼董事经理

看见这些传统工艺守护者的热忱,让我特别感动,也让我觉得有必要给予他们支持。

马家玜及何汉斌:XALF联合创办人兼设计师

“凝聚力”是一股需要的力量,即大家团结在一起去推动整个产业,然后一起进步。

一方是“买货人”,一方是“卖货人”,表面上看就是单纯的利益关系;但兴许跟拿督斯里林振辉也同为商人有关,在与本地高级定制鞋履品牌XALF的联合创办人兼设计师——马家玜和何汉斌的言谈间却能听出另一层惺惺相惜之情,尽管相识不久却已形同莫逆之交。

老实说他仨的相识过程并不特别,起源就是从没接触过手工定制鞋的林振辉在熟人介绍下才惊觉“原来国内也有自己的定制鞋品牌”,于是便决定试一试,没想到一试成主顾,1年内就定制了3双!

他回忆道:“我以前都是买成品鞋,可就算是强打高舒适度的品牌也不容易找到一双真正合脚的,即使真的给你找到了,在换了设计后又会不一样了。但试穿过XALF的手工定制鞋后,我才真正地体会到所谓的‘舒适’,毕竟是何汉斌按照我的需求和脚型去量身定制出来的,跟量产完全不一样,所以它不仅合脚也合我心意,更让我对手工定制鞋有了不一样的见解。”

支持有梦的人

当我们进入工业化时代后,人们对便利性的依赖越来越高,很多的传统手工艺自然就会被取代,甚至日渐被遗忘,对此林振辉表示:“我认为我们必须对手工艺品多加重视,因为它所体现的是一种非常独特的价值,是对传统文化的传承,但重视‘手工’不代表我们就要排斥‘工业’,而是必须找到制衡点。

“因此,当我看见如马家玜和何汉斌,或更加年轻的人们愿意去守护和传承这些传统手工艺时,我觉得自己有必要给予支持,尤其我能明显感受到他们的热忱,同时也看见了他们发展品牌时的不容易,从选材、设计到制作等幕前幕后的工作都得亲力亲为,若他们真的只想赚钱就不会选择这条路,而是选择更加容易赚到钱的量产。

“手工定制是需要高度热忱才能坚持下去的。”

邀约合作遭拒

忆起品牌创立之初,马家玜忍不住说道:“确实像林振辉说的一路走来非常不容易,因为马来西亚普遍对手工定制鞋的概念很薄弱,甚至还会对手工定制鞋存有很多的猜疑,加上我们初期在推广上也遭遇很多的挑战,尤其愿意给予年轻品牌帮助的人真的不多。

“我还记得起初要找场地赞助做新品发布时,我们主动向一家豪车品牌抛出了橄榄枝看能否有机会一起合作,可他们给出的答案是‘你们的品牌太年轻了,若是Jimmy Choo我们会考虑’。虽然有点受挫,但我们很快就振作起来再找宾利(Bentley),原以为也是无望的,但他们听了我们的简报后很快就答应了,而且还合作了3次!”

这样的经历让马家玜和何汉斌感触极深,同时也领悟到了好多做人和做事的道理,对此何汉斌说道:“在这世上并不是所有人都能接纳我们,但也别因此让自己沉浸在负面情绪中,因为总有真正懂你的价值并愿意接纳你的人们。且在这样的合作中,我们也看到了他们如何与客户交流及经营品牌,是非常难得的机会。”而自此之后,他们的合作对象才越变越多。

创业过程如“熬汤”

当然,毕竟马家玜和何汉斌主攻的市场不同,所以他们很理解消费意识不高这一点,但跟2012年初创之时相比,现在的情况已经是好多了,只是过程就像慢火熬汤一样,“虽然慢,但慢也有慢的好,因为我们可以有足够的时间去改进”。

马家玜继续说道:“透过与客户交流和市场调查等,我们可以知道自己哪里需要调整,毕竟手工定制鞋是挺复杂的工艺,我们起初也花了3年时间去研究,但并非说我们做了10年就能够达到完美,随时间推进我们也要不断地学习和改进。”

何汉斌则补充道:“跟工匠们沟通也很不容易,毕竟他们都拥有丰厚资历,譬如有一个师傅已近70岁,所以你要他们听我们年轻人指示就需要一点技巧,哈哈哈!但很庆幸我们碰到的工匠都很乐意‘尝新’,即使过程中需要花上半天时间去研究,但对他们来说有年轻人愿意去推动传统手工艺,他们自然会很支持,当看见成品后他们也会有更高的满足和成就感。”

大马人才辈出

其实说到底,不管是在幕前的马家玜和何汉斌,或在幕后默默耕耘的这些工匠们,能聚在这里的每一个人都如林振辉说的“均是有高度热忱的人”。

他说:“所以若我们没有去支持,并帮忙他们一起去推动,这些人的热忱就会慢慢被消耗殆尽,那些珍贵的传统手艺也会逐渐消失,而消失的原因不是没有市场,只是长久都被我们忽视而已,所以我真的很希望能让更多人知道他们的存在,并清楚知道自己不只有量产的成品鞋可以选择。

“就像我自己也是在接触后才知道,原来在国内也能像西装定制一样,完全按照我们各自的脚型和需求去量身定制一双鞋,而且我们国内的品质一点都不输给其他国家,所以我真的很希望让国内外的更多人都知道这一点。我相信他们都已经付出了足够多的努力,就差一个机会而已。”

需要政府参与 

虽然说得有点远,但林振辉认为要更有效地推动整个产业,相关的政府部门可以做的事情更多,譬如要如何在各大学加强相关的教育?

或说“当我们的国家领导或部长到访其他国家时,比起单纯的送礼,可否也邀请我们的设计师一起过去,给对方量身定制一双鞋或是一件衣,这样做不仅能加深他们对我国的记忆,而不是转头就把礼物放去一个角落,还能顺道提拔我们各行各业的人才,这会是一个双赢的局面。”

善用配件为形象加分

经常在外社交的马家玜认为,虽然我们常说“别以貌取人”(Don't judge a book by its cover),但他却不完全认同这一句话。

“其实针对很多的人事物,我们都会有各自的偏好,即我们喜欢和不喜欢的部分,看人也是一样,我们对完全不认识的人都是靠‘第一印象’去决定是否要继续深入地交谈,所以‘形象’在职场上是很重要的一个加分元素,在不同的场合就要运用不同的配件给自己加分。”

鞋子增添个人色彩

“举例来说,当一个人迎面走来,我们很自然地会从脚往上看;当对方穿了全身黑,鞋子又是黑的就会显得很沉闷,相反的若穿的是一双亮色鞋子,她所散发的魅力就会截然不同。此外,当你穿的是一双经过精心设计的鞋子时,别人也能感觉到你不是一个乏味的商人,所以说细节和质感真的重要。”

此时,一旁的林振辉也忍不住说道:“确实,当我开始接触手工定制鞋后,我也会情不自禁地注意别人的鞋子,的确就像马家玜所形容的那种感觉,虽然我不是会过度重视自己穿着打扮的商人,但我仍然会保持该有的专业形象,现在也会更加重视自己穿的皮鞋,所以我才需要定制3双,在不同场合做不同搭配。”

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