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逆境当自强/郑秉吉

跑20公里,用3小时7分钟,不曾跑过那么远与那么久。距离终点一公里时,马路两边的观众不断呐喊尖叫,挥动不同颜色的旗帜,为跑步者打气。眼看快抵达终点,情绪突然波动起来,极其兴奋,有想哭的冲动:我终于就快完成壮举了! 

21公里的半马拉松是我人生重要的里程碑。以前听到同事跑半马,心里羡慕,感觉是我不可能完成的任务。后来决定挑战自己。锻炼初期,才跑5公里,小腿肌肉就疼痛,需养几天伤,走起路一拐一拐时。我问自己:这到底在干嘛?需如此自我折磨吗?要不要继续坚持?内心挣扎好久。 



由于之前在面子书公告天下,我要挑战半马,若半途而废等于自打嘴巴。 

天未亮的清晨5点多,大部分人还在梦乡,我就起床摸黑跑步。辛苦锻炼4个月,最后一个月,每周练习3至4次。 

半马赛的前一夜,我特别安排住宿于独立广场附近的旅社。清晨3点,醒来静坐半小时,洗漱完毕,营养早餐是香蕉和花生糖。 

天未破晓,吉隆坡市中心的马路已被封锁。来自世界各地,数万个不同种族、肤色、年龄和不同国籍的跑步者,从地铁站及各家旅馆,开始步向赛场,仿佛赴一场嘉年华会。

谨慎放缓脚步



5.30am开跑,参加人数近一万。因为人多,跑步的速度和步伐不知不觉会跟上。每公里7分钟多,比平时练习的速度还快。前段跑得太快,可能造成后劲不足,反而无法完成任务。我很谨慎的放缓脚步。

为轻松上阵,起初刻意不戴眼镜。眼前景色顿时一片混沌,不仅远处的旧法院轮廓不明,连站在10尺外的人的样貌也模糊不清。跑步的赛果固然重要,过程的体会和沿途的风景更不许忽略,最后选择重新戴上眼镜。

截然不同感觉

练习的记录最远是15公里,当越过15公里的里程碑时,意识到从此向前跨去的每一步都是新纪录,脚步不停地向前奔去。我的速度保持在每公里8.5到9.5分钟。从独立广场开始……再从敦霹雳路转回安邦路。平时车水马龙的繁忙街道,今天让我们用跑步者的角度和速度来漫步欣赏吉隆坡的高楼市景,是一种截然不同的感觉。 

从开始至17公里路程,我没停歇,只在水供站喝水时,偶尔上厕所。为补足能量,防止盐分流失过多,每45分钟吃一包能量胶及吞一颗盐粒。18公里左右,感觉气喘吁吁,心跳格外厉害,每分钟190下。脚力尚可,气魄似不够,原订的目标是3个半小时,看看手表,未足3小时,走路亦可轻松完成。提醒自己别贪心与冒险,把速度缓下,以快走方式走完最后3公里。 

肯雅选手以1小时7分完成21.1公里获得冠军,我的3小时16分并不快,但我快过没有参加这次比赛的人!

我为55岁的自己喝彩! 

明年打算挑战全程马拉松——42.195公里,谁要一起跑? 

反应

 

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为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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