副刊

路,从来没白走过/纪顺能

现实中,人所遭遇的困境绝大部分不会是生存绝境,更多的是精神上的逼困。只要精神不垮,外界是不能把你击倒;只要信念仍在……神话依然随时崛起!

忙忙碌碌前半生,我努力耕耘,从不松懈自己。虽然20多岁的我自问没多大成就,不过我始终相信——“心在,则成功在”。没有过去经验的累积就不会有我今天的成就。我不抱怨过去所经历的种种。我选择感恩,感恩这世界让我提早经历这些磨难。而我总相信人经历越多事,他得到的就更大。



创造神话的第一步

2000年,我碰到我表哥,向他学习房地产知识。很幸运地,从一个对房地产一无所知的我做到屡创高业绩,而我着着实实爱上房地产。我把过去所经历所学习的,都应用在这事业上。后来我看准市场,隔年就和表哥创立一家房地产中介买卖公司,开启创业的第一步。

我依然记得,公司开张的那天是全世界永远哀悼的日子。那是因为在我欢庆公司开张时,新闻头条正报导美国九一一事件。收听着新闻,带着沉重的心情,我知道: 生命脆弱,人生无常,而有梦就自当去追;凡事尽心尽力,千万不要让生命留下任何遗憾。  

不过,27岁确实是个年少轻狂的年龄。从2001至2005年,满腔热血的我总共开了5家公司,业务也不断扩展。我尝尽一切的甜头,买卖交易量快速成长,而当时我只想在最短的时间赚取最多的金钱,所以非常积极地争取结盟、开设分公司、建立销售团队、争取合约等等。可是埋首于工作、眼里只有业绩却不懂得注重团队管理,也忽略了建立人与人之间的关系。终于,出事了……!

大丈夫能屈能伸



5年来的迅速膨胀,在缺乏运作管理的情况下,公司内部出现混乱。团队伙伴们发生内讧,各种意见不合、互相挑拨、争名夺利等都让关系变得紧张,甚至还因为一场纷争闹得一发不可收拾。到了最后我唯有忍痛解散整个团队,结束大家5年来的合作关系。

伙伴们同意各走各路,却不愿意一起承担之前我帮公司所签下的合约,所以毁约后需付的赔偿金全赖在我身上,让我独自承担。这件事让我近乎走到破产边缘。我不忿、不甘、不认输,我只知道:要站起来!摆在面前的有两条路:一是逃避;二是勇于承担。我很明白暂时的低头并非认输。人如果无力扭转乾坤,而奋力挣扎又只会越陷越深时,我选择归零,大丈夫能屈能伸啊!对于之前所承诺过的,我会负责,并承担后果。

信念在不会白过

事情发生后,我每天自我检讨,认清楚自己的强弱点、甚至盲点。我坦诚忽略了同伴之间必须要有的共识和使命。以前总以为只要赚钱,大家就会满意。但此事以后,我知道在缺乏共识和共同使命的公司里,业绩做得再好,都逃不过灭亡的宿命! 

所走的路,所经历的一切都会是人生的养分。好与坏的尽是对人生的磨练,就让它持续壮大自己的生命力吧,要记住:信念在,路从来没有白走过!

反应

 

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为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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