延续上篇，这期将和读者分享——如何让继承者顺利接棒，以及作为继承者需加强的条件与态度。

首先，分析继承者第二代需避忌的事项：

1.“空降兵”模式直接进入企业高层

把年轻的第二代直接安插在企业高层，将会导致继承者与企业高层在思维上出现巨大落差，同时在缺少实际共事关系上，继承者处在企业高端将会造成与管理层的“冷漠关系”。若缺少领导力磨练，其领导会伤害企业决策上的贯彻力。

这些年轻继承者分分钟还会被一些别有用心者所利用，最后令继承者在挫败、迷惑和悔恨中结束自己的角色。

2.缺乏主动担当的胸怀和格局

企业管理上的经验与知识可以通过积极努力学习而逐步掌握，但如果继承者缺乏主动担当的胸怀，将会容易发生推卸责任的事，这样的领导，肯定无法服众。

3.不被其他股东/董事/高层接受者

在还没有和董事与高层等取得共识前就推继承者上位，将造成继承者被孤立。一旦被孤立，一些重要资讯与资料将被蒙蔽。工作上也将会出现互相推卸责任的局面，这会导致领导人如跛脚鸭，无法获到全面的支持。

第二代面对的4项挑战

参考中国普华永道《2014年全球家族企业调研报告》，整理出国内现代第二代所面临的4项重大挑战。

1.传统行业竞争力降低带来的挑战

继承者不仅需重新规划企业的市场定位和策略，还须在原有企业架构上改变传统运营模式来保持企业的持续成长。

日前，我与一名连锁运动器材创办人聊天，他表示把企业交给继承者后，零售业受到全球经商模式的改变与本地市场低迷下，连锁店已关闭达20% 。现在，其继承人正面临为企业转型成新型企业的重大考验。

2.
跨行跨界的颠覆时代

在新时代的挑战中，不是家族企业有实力就可处惊不变。现代新技术和新商业模式的大量涌现，使企业和行业的交错发展增多，造成领导者可能根本不知道自己的竞争对手在哪里，却必须面对被市场淘汰的命运。

3.
全球化与区域性带来的考验

现代企业要长远持续发展，除要利用资金、获取先进技术、培育人才、服务与产品不断提升外，更必须配合区域与全球性的转变，要适当融入变化中。

新的挑战对家族企业的文化和组织架构带来很大的冲击。

4.
网络化的考验

在全球面对网络的快速走势中，如何让企业搭上这网络潮流，又能取得更好的发展，这是现代领导虽面对的考验。错误的决定除造成资金损失外，更会造成企业因错失时机而面对淘汰。

继承者须具3项能力

该报告强调继承者须有以下3项需加强的能力。

1.
自我评审和认知的能力

继承者与一般管理层相比，因多了“光环”会造成其优点和缺点被放大，这不利于管理和决策。所以，如何培养成熟的自我认知是关键。

现实中很多继承者急于表现而贸然跨界其他行业，导致眼高手低结果输得灰头灰脸。如7、8年前，有家从事传统海产与冷冻的企业，其继承人在缺少全面评估下大肆投资养殖业，结果在两年多亏了三、四百万的资本，差点还连累母公司的业务。最后，幸亏回归本业时，还能持续的成长。

2.
激励能力

现代企业在管理上已不再适合领导说了算的方式，如何有效激励员工引导员工配合公司向前迈进是关键。

养尊处优的继承者往往缺乏对外激励的能力。尤其领导人是90年后的年轻人，或更难具备这种能力。

3.
人际沟通能力

创办人一般的交际手腕非常好，人脉与善于沟通是创业者成功的关键因素，但来到第二代，常常面对继承家族的人际关系，以及开拓人际关系显得主动不够。

继承者需为自己建立清晰的个人品牌，才能开拓出自己的人际关系网。