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王鸿财:不应放弃校地主权
“申请全津校董短视”

王鸿财:放弃校地主权,华小未来的地位将受到挑战。

(吉隆坡23日讯)雪隆地区有数所学校的董事会召开会议讨论是否要从半津申请成为全津学校。

其中至少两所学校的董事会,在表决后已决定根据教育部的要求,放弃校地拥有权,以申请成为全津学校。



马华联邦直辖区教育咨询委员会主任拿督王鸿财提醒这些决定要申请转换全津学校地位的华小董事会,应该即刻停止相关动作,并与董教总等教育团体联系并寻求意见,以作出正确的决定。

王鸿财提醒这些学校的董事会,不要天真地以为获得所谓的“全津学校”的地位后,就会获得教育部全面的发展经费。

“目前全国共有410所全津华小,除了教师薪金、行政开销及水电费是由教育部承担,许许多多这些华小的硬体建设发展还是得靠筹款活动,由华社来承担这些经费。”

硬体建设须筹款

王鸿财说,因此,如果只是为了解决每个月水电费不敷,就放弃校地主权,这是极为短视的做法,也可能造成华小未来的地位受到挑战,甚至董事会掌握的学校发展主权也旁落。



教育部误导全津与半津

王鸿财今日发文告说,教育部将华淡小分为“全津学校”及“半津学校”,基本上是个错误及具误导性的做法。根据1996年教育法令,马来西亚教育制度内只有“政府学校(sekolah kerajaan)”、“政府资助学校(sekolah bantuan kerajaan)”以及“私立学校(sekolah swasta)”。

所有“政府学校”和“政府资助学校”,都应该获得同样的拨款,包括由政府学校全部的行政和发展开销。

都应获得同样拨款

根据1996年教育法令,所有华小都应该被归纳为“政府资助学校”,当中根本没有以校地拥有权来区分华淡小是“全津学校(sekolah bantuan penuh)”和“半津学校(sekolah bantuan modal)”。

“可惜,教育部在行政操作上,却以误导的方式,把校地属于政府的华淡小归纳为是‘全津学校’,而校地属于董事会的学校则归纳为‘半津学校’。”

王鸿财说,全津学校每年的水电费全由教育部承担,即使有累积欠款,最后会由“中央付款制(system bayaran pukal)”付还;而所谓的“半津学校”,教育部只提供一个固定数额的水电费款项,超出则董事会或家协需承担。

找借口不给经费

他说:“为政府资助学校提供足够的拨款以应付行政开支及发展开支是政府的责任。如果硬要扭曲教育法令的条文,认为校地属于董事会的学校不该享有教育部的全额经费,这不过是教育部在寻找借口拒绝提供足够的经费予这些华小。”

华团速开联席会议研究

王鸿财说,2013年,时任教育部长丹斯里慕尤丁曾提出,在政府的财政能力许可下,华淡小可以通过将校地拥有权交予教育部以换取“全津学校”的地位。

“当时,各华教团体皆发文告要求所有华小应谨慎看待这个建议,也劝告各华小勿放弃校地主权。因此,今天还是有部分华小的董事会在没有充分了解教育法令的条文,以及不了解董事会的重大责任之下,通过以申请‘全津学校’的地位,此举实在让人遗憾。”

他认为,所谓“全津学校”及“半津学校”原本就是具有误导性的行政操作,因此,各华小就不应该跟随这个步调闻鸡起舞,尝试申请全津学校的地位以获得政府的资源。

应要求与教育部对话

他呼吁各主要华教团体尽快召开联席会议,以全面研究1996年教育法令下对华小地位的诠释,并要求与教育部对话,恢复所有华小政府资助学校的地位,以一劳永逸地解决这个问题。

“各州校长职工会也应扮演积极的角色,确保各校校长在此事上提供董事会正确的意见。”

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时尚

Swatch第三代 将入董事会

整理报道|洪诗迪   图片|取自官网 

近年来,各大集团的新一代接班人都已纷纷加入董事会,作为全球最大钟表集团的斯沃琪(Swatch group)也不例外,早前特别发公告称将在来临的年度股东大会推选创始家族的第三代加入董事会。

目前斯沃琪集团董事会共有6个席位,并由集团创始人的大女儿奈拉海耶(Nayla Hayek)担任主席,小儿子尼克海耶(Nick Hayek)仅为董事会成员,副主席是在强生集团任职多年的恩斯特坦纳(Ernst Tanner),而在近期被提名加入且已获董事会一致支持的,则是奈拉海耶的独生子马克海耶(Marc Hayek)。

目前海耶家族持有集团约39%股权,而身为二代的奈拉和尼克海耶都是挺晚才加入集团的。尼克是在1994年正值40岁时加入,当时是在销售部担任主管,直到2003年晋升为集团总执行长,并在2010年成为董事会成员之一。

反观奈拉则是在1995年正值44岁时加入董事会,并在2010年父亲逝世后成为主席;2013年在集团买下美国高级珠宝与腕表品牌海瑞温斯顿(Harry Winston)后,她便同时兼任品牌总执行长至今。

经验丰厚钟表精英

相较之下,身为三代的马克海耶就较早入局,毕业后便加入集团中做了4年的公关和市场营销工作。

之后曾离开一段时间,据称是在苏黎世经营概念餐厅长达5年,直到2000年正值29岁才正式加入集团,在隔年成为旗下瑞士高级制表品牌宝珀(Blancpain)的市场营销经理,再隔1年又晋升为总执行长兼总裁,同时兼任旗下另3家高级制表品牌,包括宝玑(Breguet)、格拉苏蒂原创(Glashutte Original)和雅克德罗(Jaquet Droz)的总裁。

此外,他还从2005年开始成为集团管理委员会的成员,同时也是由斯沃琪集团控股的Belenos Clean Power清洁能源公司的董事会成员之一。

实际上马克不仅在钟表界拥有丰厚的经验,据称他自小便跟在身为创始人的祖父身边,所以也拥有与祖父一样的高度热忱、激情和发展思路,而他多年来对自己掌管的品牌作出的贡献也是业界有目共睹的。

LVMH也提名2儿子

资料显示,斯沃琪集团的年度股东大会将在5月29日进行,巧的是LVMH将在4月进行的年度股东大会上,据称集团掌门人伯纳德阿诺特也将提名二儿子亚力山卓阿诺特(Alexandre Arnault)和三儿子费德利阿诺特(Frederic Arnault)加入董事会,以进一步加强阿诺特家族对集团的掌控。

目前他的5名孩子都已加入集团担任要职,但只有大女儿戴尔分阿诺特(Delphine Arnault)和大儿子安托万阿诺特(Antoine Arnault)是董事会成员之一。

值得一提的是斯沃琪集团在较早前发布的2023全年财报显示,其全年净销售额同比增长了5.2%,虽然瑞士法郎的持续走强对集团的盈利能力造成了一定压力,即使持续调整价格也无法抵消外国主要货币兑瑞士法郎的迅速贬值,且对瑞士消费者来说外国商品和服务在价格上也更具竞争力,但集团的钟表与珠宝业务仍实现了17.2%的强劲营业利润率。

展望接下来的1年,集团更认为2024年将迎来进一步增长的绝佳机会,特别是中低价格的产品,包括斯沃琪(Swatch)、天梭(Tissot)和浪琴(Longines)等都将继续强劲发展,而由奈拉海耶带领的海瑞温斯顿则预计营业额将突破10亿瑞士法郎(约53亿令吉);此外,作为巴黎奥运会官方计时品牌的欧米茄(Omega)的表现也将受益于届时的全球媒体报道。

按市场来看,集团预计美国和日本市场将继续为旗下品牌带来巨大的增长前景。

【同场加映】LVMH如何打造理想高管组合?

作为全球最大奢侈品集团的LVMH,不仅要推举年纪轻轻的两名“潜力接班人”加入董事会,最近更可见一直在调兵遣将,虽说集团一直是被阿诺特(Arnault)家族牢牢掌控,但其实负责领导每一个部门的高管也是非常重要的关键力量,特别是对集团非常重要的时尚部门,因此它的动向也一直深受业界关注。

目前在时尚部门担任董事长兼总执行长一职的是上个月初才正式接手的米高柏克(Michael Burke),隔月又任命了Louis Vuitton的前战略执行副总裁皮耶艾曼纽安吉洛格鲁(Pierre-Emmanuel Angeloglou)为董事经理。

升职速度之快

有趣的是67岁的米高柏克已是集团老将,不仅为伯纳德阿诺特效力了逾30年,更曾先后担任几家核心品牌的总执行长,但他最耀眼的履历要属掌管Louis Vuitton时期,在他担任总裁的10年内将品牌提升到了前所未有的高度。

而49岁的皮耶艾曼纽安吉洛格鲁的升职更是迅速,于2019年加入Louis Vuitton后,从时尚和皮革制品的战略总监升到男装部门的负责人,再到女装配饰、数字创新和视觉营销等领域,以及现在要负责掌管Fendi、Givenchy、Kenzo、Marc Jacobs和Stella McCartney等8家奢侈品牌,他仅用了5年的时间。

重点培养“二把手”

如此操作在业界看来,显然是集团有意要加快第二梯队的建设,而皮耶艾曼纽安吉洛格鲁则是集团重点培养的“二把手”。

其实在加入Louis Vuitton之前,他并没有管理奢侈品牌的经验,那LVMH究竟是看中了他的哪一点?业界猜测的正是他的快消(Fast Moving Consumer Goods)背景,原来他曾经是欧莱雅集团的老将,不仅效力了逾20年,更积攒了在欧洲、南美和亚洲的长期管理经验。

而近年来,可见不少奢侈品牌都在吸纳拥有快消背景的高管,业界更将快消产业誉为是奢侈品牌高管的“蓄水池”;如此看来,身为奢侈品行业之老手的米高柏克,配上快消背景的皮耶艾曼纽安吉洛格鲁作为副手,这简直就是复兴中小型奢侈品牌最理想的组合啊!

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