一般上从表面看任何企业都相差无几，若深入了解会发现拥有的独特文化其实都隐藏在企业核心的信念与精神里。

家族企业值得推崇与鼓励是如何承载企业文化，继而开枝散叶。企业已不是单一的赚钱工具，而是凝聚家族向心力，共患难与成长的平台！

对应家族企业于其它企业模式，更要需思考永续经营的理念与模式。要做到永续经营须深刻了解“承先启后”的精神及精髓。“承先”是承接先辈的财富？管理模式？而“启后”是为后代提供哪方面的启发？是保障子孙的物欲生活而已吗？

笔者认为家族企业的传承上绝对不是财富、资产与拥有权的转移，因外在的财富不长久，也会受到市场竞争被淘汰出局！因此，承先启后的基础应建立在家族企业“存在的意义与使命”上！

当创办人思考“存在的意义与使命”时，自然将引导创始人思考企业的价值、文化与信念上，而这思考方向肯定要与家庭的价值观做链接。所以，先辈传承给下一代的不是表面资产与权利，而是更重要的家族价值观附上企业的使命！而承接的子孙更要发扬家族企业的文化与价值观。

家族企业如果没有奠定“存在的意义与使命”，该企业将无法做到永续经营。

主旨追求完美

相信很多人都认识当今最著名的手表企业百达翡丽（PatekPhilippeS.A.）。百达翡丽有“手表中的蓝血贵族”之称。公司创立于1839年，至今有178年历史。逾百年来，百达翡丽一直信奉精品哲学——遵守重质不重量、细工慢活的生产原则，主旨只有一个，即追求完美。手表对一般人来说是提供时间资讯的工具，最大的要求应该是耐用与准时，但若每个企业都从这两点下手，他们将无法跳脱原有的竞争环境，创造独一无二的企业价值。

能在众多手表企业中历久不衰，且经历历史淬炼下而拥有至今的历史地位，相信百达翡丽企业背后肯定少不了深厚的企业价值观与深耕的企业文化。百达翡丽今天的成就，表面看是企业价值文化，但深一层的探讨，其实是企业拥有者即家族股东所秉承的家族文化而延伸的成就！

家族企业6核心关键

1.价值观与文化的传承

企业本身肯定有其独特的公司文化与价值观。如何从过去历史中整理及发掘内部的关键成功因素，再做适当的调整及加强而形成企业未来永续经营的地基，是创始者或当下领导者的责任！而后，再有系统化的把价值观与文化贯穿在企业领导、管理与家族互动上。

2.巩固理念，凝聚人和

家族成员建立认同理念、财富默契、 个人使命。

3.关系延续

家族成员间能持续秉持相同理念与良好的积极沟通，肯定离不开“关系经营”。

4.知识转移与能力栽培

家族成员间互相学习知识转移与栽培有能力的成员。

5.财富管理

财富管理上包括了利益分配、股东协议、资产管理方式、投资策略等等。这个环节的关键是如何保障各家族成员间的利益及获得大家的认同，另如何保障家族财富继而长远保存，以及如何让家族财富获得适当增值与成长。

6.企业交接

企业交接一般上是3年以上的工程。在这过程中需注意的也有以下几个重点：企业策略策划 、企业管理 、员工与雇聘政策。

总结：

家族企业的成员一般会比较自觉，会努力工作。由于家族成员具有共同的价值观与默契，使得家族企业在一定的环境下能体现出一定的优势，这也是家族企业能普遍存在和成长的主因。

要达到永续经营，家族企业需常思考企业“承先启后”的“存在意义与使命”！