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大有卦/骆荣福

月有阴晴圆缺,世间万事万物都逃避不了的物极必反,盛极而衰!然而其中必有一定的成败因素。一个企业能够不停的成长,不是神话,是一群干部忠心耿耿打拼出来的,当然领导人的定位及创意是不能免的,更重要的是领导人的心胸及正确的思维,才能让企业常青!

余仁生骆荣福

易经的大有卦有明示:火在天上大有。君子以遏恶扬善,顺天休命。 



然而,当一家企业开始兴盛,首先领导人是否能把持得住初心?能否不受外来邪恶念头影响?例如,一位建筑商开始设立公司的初心是把屋子建好给人居住,然而,成本高涨、法令、法规及官方等复杂问题丛生,建筑商是否能把持住而不随环境转变起了邪念? 

其实,当一家企业发展至高峰,领导人身边的任何新干部、新朋友、事业伙伴、新投资项目都足以改变其思维模式和处事态度。很多领导人常因成功的喜悦逐渐失去了警觉,有的不知不觉变得傲慢自大,更把当初一同拼搏、特别是不懂得调整态度的伙伴,视为发展的阻力。

忠言多逆耳

 

自古忠言多逆耳,但是也只有掏心的忠诚伙伴才会死谏!以我国政坛为例子,某人成了首长是件好事,但若因为有了表现,却不能忍一时之欲,结果惹上麻烦。这里没有所谓的对与错,或是时机不当吧? 



长江实业的李嘉诚最初投身塑胶业,厂名为长江塑胶厂,后来涉足地产业,又以长江地产有限公司为名,事业再扩大后,改为长江实业。李嘉诚对长江两字似乎情有独钟。

李嘉诚曾说:“长江取名基于长江不择细流的道理,因为要有这样旷达的胸襟,然后才可以容纳细流——没有小的支流,又怎能成为长江呢!只有具备博大的胸襟,才不会骄傲,才不会认为自己最能干,承认其他人的帮助,此乃‘有容乃大’的道理 。假如今日,没有那么多人替我办事,我能有今天的事业吗?要成就所有事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作。”

崇尚长江旷达胸襟

 

李嘉诚看重长江精神,是看重和崇尚长江的品格和性情。长江——容纳百川、不择细流、百折不回、奔流不息、永世不竭。学习长江的品格,就能虚怀若谷、为人谦逊、气度旷达、胸怀博大、广纳人才。所以李嘉诚在商场创造了绝佳人缘,事业更是一帆风顺! 

易经的“火天大有”,正是警告当企业处于红日当天时,企业内从领导到干部应该保持坚忍不拨的品性,晓得进退之道,并记得创业之初的艰辛,不生骄奢之心,紧紧保持着谦而能容,刚而能柔的修养呢!因此在“大有卦”后是一个“地山谦卦”谓之“有大者不可以盈”,故受之以谦才能事事都通达! 

反应

 

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为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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