1981年成立筹备委员会草拟章程、招收会员，直到1983年正式获社团注册局批准成立公会，从初期百名会员增至如今超过千名，历经36年一步一脚印，把小型传统公会的运作模式现代化，启动企业化战略，策划自立合作社迈入下一个里程碑，柔南流动小商公会转型在望！

依斯干达经济特区催化柔州的经济发展，柔南流动小商公会深知，必须调整及优化该会结构加以改革，才能在零售领域奠定“民有经济”的牢固基础，让贩商生意稳健发展。

该会主席姚文春告诉《南洋商报》记者，上个月该会获批注册“柔佛贩商合作社”，进一步将贩商公会企业化，这是柔州华裔合作社发展史的新里程碑。

他说，“柔佛贩商合作社”处于萌芽期，该会还需向其他经验丰富的合作社取经，探讨运作模式，改革转型。该会必须企业化管理才能永续发展，理事要做好监督的工作。

教育金造福会员子女

姚文春指出，该会耗时5年设立“百万教育基金”造福会员子女，每年利用定期存款利息拨出3万令吉给符合资格申请者，若超额，该会顾问拿督陈培雄则会垫付，不想因基金不足而令清寒子弟无法升学。

他表示，今年该会再创设“福利关怀基金”，提供医疗援助予病患，助减经济压力，开放所有公众申请。

他认为，该会这些年来踊跃为慈善机构、华校、独中及南方大学学院筹款，为文化教育及社会关怀事业略尽绵力，表达维护华族文化的心意，借此抛砖引玉，激励更多热心人士响应。

今年适逢马来西亚贩商同业总会庆祝成立63周年纪念、柔南流动小商公会庆祝36周年纪念，特在柔佛再也北京楼举行双会庆盛典，以及筹募“福利关怀基金”联欢晚宴，筹款目标为20万令吉。

陪同姚文春受访的包括柔南流动小商公会永久名誉主席彭汉明、名誉主席洪忠福、署理主席陈国荣、副主席谢富高、廖财生、秘书李保孝、财政林德财、理事庄玉亮、青年团团长曾学创及执行秘书陈镇平。

贩总充沟通桥梁援助会员

也是马来西亚贩商同业总会总会长的姚文春指出，贩总扮演会员与政府沟通的桥梁，近期协助首相署部长拿督斯里马袖强推广一个马来西亚华裔贩商基金(YPPKM)，让贩商们度过财务困境，改善经商环境与竞争力，从而提高收入。

他指出，为进一步加强贩商的组织性，该会将在今年9月，各属会可委派2至3名领袖出席培训课程。

他说，拿督蔡树明及拿督李中永过去曾担任6年总会长职，通过贩总平台协助贩商展开转型计划，因此该会将继续强化组织力量，履行社会责任。

他指出，贩总顾问兼誉有“小贩之父”之称的著名企业家丹斯里张仕国及黄拔妃夫妇于2013年捐出10万令吉给“爱心工程教育基金”，减轻家境贫困的会员子女在开学时所面对的经济负担，尤其从事小贩行业的单亲妈妈，很多时候是“手停口停”，没有多余闲钱为孩子购买书包。

他透露，张仕国伉俪在2014年再捐10万令吉，去年更加码捐出15万令吉，从小贩创业变身成为企业家，不忘回馈社会，协助同业度过难关。

另外，首相东亚特使拿督斯里张庆信在2009年1118小贩日全国庆典晚宴上，宣布捐出10万令吉给贩总作为“高等教育贷学金”，一圆小贩子女继续升学梦。

柔南流动小商公会永久名誉主席彭汉明：
公会凝聚小贩力量

70年代时任首相敦拉萨推动乡村发展计划，推动经济政策，并鼓励小贩参与，加上从商所需资本少，流动小贩生意相当兴旺。

当时贩商组织性不强，小贩对自身权益漠不关心，直到1981年发动筹备委员会筹备小商公会，一路走来非易事。

我还记得有一年新山中区市议会曾下令，为顾及地区环境卫生，辖区内所有夜市小贩禁止售卖鲜鱼及其他肉类，公会奋力争取到底，最后双方达成协议才解决这场风波，会员们才渐渐意识到公会的重要性。

柔南流动小商公会署理主席陈国荣：
关怀基金助弱势群

“福利关怀基金”不局限于会员申请，外界弱势群体若遇到突发事故，皆可申请。

基金是去年该会会员大会通过的议案，会员同意把目前所有会员缴交的5令吉卫生管理费(早市及夜市摊位)，其中10%(50仙)拨入该基金，一年预计固定可累积10万令吉款项。

所有理事成员自掏腰包共捐出6万5000令吉启动这项基金。

成立基金会需庞大的支援，因此本会将设立“关怀大使”义工团，协助探访及跟进受惠者的最新情况，也呼吁公众踊跃报名加入义工行列。

柔南流动小商公会秘书李保孝：
财务透明增信誉

社团就如企业，把管理及财务制度化、透明化，也公开让会员监督，增强人民的信任，才能慢慢走上轨道。

随着时代变迁，公会缺乏新血，是其中一个核心问题，日趋老化，面对青黄不接的窘況。