副刊

好人好事/郑秉吉

为宣传“幸福计划”,希望更多大专生参与社会公益活动,我们走进多间大专学府。



可惜的是,校方虽然千方百计、苦口婆心的鼓励,但出席说明会的学生仍寥寥无几,屈指可数。若非校方规定课程取分需要,相信学生都不愿参与。他们以功课忙、没时间、经济尚仰赖家人、不许乱花钱等借口,误以为社会疾苦与他们无关。 

社区的成长和服务需要群众一起关怀和付出,不能单靠政府。很多欧美大学举办的各式各样公益项目,皆鼓励学生参与,而且不限制在国内,许多学生更趁学校假期到落后国家充当义工。相信这些学生日后走入社会,办事能力特强之外也会富有创意感。 

不做书呆子

先进国家拥有不可胜数的非政府组织,参与的公益项目形形色色,影响深远。究竟是社会的进步造成众人关怀公益,或是因为关怀公益而形成进步社会?事实上,参加公益活动可培养学生的领导力,提高解决困难的能力,加强个人情绪管理,训练沟通方式,扩大视野,拓宽胸怀,让学生不再甘于做个书呆子。 

而活动进行过程中,参与者与他人的配合,能从中了解团队的合作精神。面对不同问题和挑战,学习调整心态,设法克服困难。利用沟通能力争取拨款,发挥影响力劝人捐助,并鼓励更多人加入队伍,这些训练皆能促使学生的思想成长,同时在毕业证书的履历表上添加丰富的内容。 



近年来,全国各地成立许多不同性质的非营利机构,大城小镇兴起各种文化活动,包括主办社区艺术节、下乡服务、关怀弱势群体、种树环保、提升语文教育水平等,皆需大量义工参与。

主动积极会是好员工

今日雇主招聘大专生,亦侧重求职者的课外活动背景。一个充满爱心,对公益活动热枕,主动又积极的人,会是个更好的员工。

过去两年,我们的基金会赞助了30项由大专生完成的各项“幸福计划”公益活动,并鼓励学生走出校门,走入社区,奉献你的时间和精力,让他们发现世界有你会更好,因为付出,你的世界也会变得更美好! 

*注:“幸福计划”是机兴海星基金会辅助大专生参与社会公益活动的项目,成功获得支持的项目可获取高达一万零吉的赞助金。 

反应

 

副刊

为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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