财经

汇兑收入1.22亿
亚航X首季赚1.8亿

卡玛鲁丁

(吉隆坡24日讯)亚航X(AAX,5238,主板贸服股)截至3月底首季,净赚1亿7948万9000令吉或每股净利4.3仙,去年同季则净亏1亿2591万6000令吉。

当季营业额按年扬25.19%,从7亿7537万4000令吉,攀升至9亿7067万4000令吉。



根据文告,由于亚航X在首季录得1.22亿令吉汇兑收入,加上搭客量与平均机票价格分别按年增15%与31%,因此提振了整体业绩表现。

同时,每公里机位营收(RASK)按年扬17%、中国及澳洲市场业务的回酬强劲,以及承载率按年走高8个基点,至82%,也为公司捎来佳音。

亚航X集团总执行长拿督卡玛鲁丁指出,今年首季贡献最高的是中国市场,该市场营业额按年涨49%,归功于平均机票价格按年升54%及搭客量增长。

“此外,公司在去年开始实行的数个转盈措施,也提升了核心业务。”

负债率改善至1.2倍



大马亚航X总执行长本亚民依斯迈点出,由于燃油价格低企,帮助每公里机位成本按年减少8%,因而促使首季燃油开销按年下滑11%。

“而且,公司当季净负债率企于1.2倍,低于截至去年12月杪的1.77倍,显示出财政状况持续改善。”

在各个地区的业务方面,泰国亚航X首季净利按年大涨92%,录得500万美元(约2060万令吉),营业额按年增87%,达5800万美元(约2亿3896万令吉)。

印尼亚航X当季则净亏460万美元(约1895万令吉),低于去年同季净亏的940万美元(约3873万令吉),归功于整体营运状况提升。

今年燃油已完全护盘

展望未来,卡玛鲁丁看好亚航X今年进行扩展计划,有助旗下Fly-Thru航线的搭客量,在今年按年扬19%,且激励市场占有率从3%,走高至15%。

他说:“公司接下来将推出更多航线,以强化中国、澳洲和中东的业务版图,因此,相信这些市场的航线,将成为关键增长动力。”

本亚民依斯迈表示,公司在扩展网络的同时,也会紧密留意基本面,以确保基本面持续处于健康水平。

“在今年接下来季度,我们已全面对现有航线的燃油进行护盘,平均护盘价格为每桶54美元,这有助公司在扩展新航线时,免受燃油成本波动的冲击。”

此外,本亚民依斯迈也预期,随着公司推出新产品,加上中国与中东搭客量增加,辅助(ancillary)营业额可在今年继续录得至少10%的增长率。

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名家专栏

重组PN17公司蕴含机遇/程志彬

在大马股票交易所,PN17(Practice note 17)的标签并非是某个公司想要获得的荣誉,而是一种警示,标志着公司正面临着财务困境。

PN17,或实践指南17,是一个专门用于指示那些财务表现不佳的上市公司的标识。

简单来说,PN17就像是给公司的一个红色警告灯。这一标记的实施是为了保护投资者免受可能因公司破产而遭受损失的风险,并促使公司采取措施恢复其经济健康。

被标记为PN17的公司必须在公告之日起12个月内提交一个全面的重组和复兴计划,这是一个对公司未来至关重要的时刻。

要成功地从PN17状态中恢复,公司需要遵循一系列严格的步骤。

首先,公司必须诊断其财务困境的根本原因,并据此制定一个全面的重组计划。这包括可能需要削减成本、出售非核心资产、引入新的投资者或资本,甚至改变业务模型。

时间压力

在PN17重组计划中,公司会面临多重挑战,同时也需要在实施过程中接受市场的考验。

公司最明显可以感觉到的是时间压力,因为必须在有限的时间内制定并开始实施重组计划。这过程中可能需要消耗大量的财务及管理资源,对公司的运营和战略决策需要有更高的要求。当然,在这些挑战中也蕴含着机遇。

重组过程促使公司重新评估其业务模式和策略,有可能带来更高效的运营和更强的市场定位。

领导能力至关重要

想要成功摆脱PN17状态的关键在于几个方面。

首先,强而有力的领导和清晰的愿景是至关重要的。公司需要有能力的领导者来指导重组过程,确保有效的实施计划。

透明化

其次,持续保持高度的透明化,用以维持投资者和利益相关者的信心。

同时,公司也必须定期更新其重组进展,保持与监管机构的良好沟通。

最后,灵活性和创新思维也是不可或缺的,因为市场条件和业务环境可能在重组过程中发生变化。

有些公司成功地从PN17状态中恢复过来,如亚航X(AAX,5238,主板消费股),PROPEL全球(PGB,0091,主板能源股)。

其中成功案例实施的措施通常包括彻底的业务重组、引入新的投资者、或是通过战略合作伙伴关系来加强公司的市场地位。

这些公司不仅成功地恢复了财务健康,而且在某些情况下,还扩大了市场份额。

当然,成功摆脱PN17状态的公司需要继续关注运营效率、财务稳健性以及市场机会,以确保长期的可持续发展。

咸鱼翻身

对于正在经历PN17重组过程的公司来说,未来的方向将取决于多种因素,包括宏观经济环境、行业特性以及公司自身的战略选择。

虽然PN17代表了财务困境的标志,可是同时也意味着一个机遇,让公司能够通过重组和创新来重新定义自己。这个过程充满了挑战,却也提供了一个促进公司长期可持续发展的契机。

通过有效的领导、清晰的重组计划、以及与所有利益相关者的密切沟通,可以成功地克服这些挑战,从PN17的阴影中走出的公司,必将展现出更加坚韧和创新的企业精神。

制度虽然严格,但正是通过这样的机制,确保了市场的整体健康和投资者的信心,为马来西亚经济的稳定增长做出了贡献。

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