外在挑战

1.行业竞争与日俱增

当企业面对越趋竞争的环境下，公司盈利自然受侵蚀。若如果无法突破竞争优势让企业再发展，传承上面对的考验就更大。除非继承人获得授权，以更特出的能力协助公司突破这个困境。

2.劳动成本也与日俱增

3.技术提升面对阻碍

以技术作为公司核心竞争力的企业，一般上，3到5年就必须有所突破，以让企业站稳在市场上。在这方面，企业常面对人才上的短缺及需要庞大的资金投入。

4.政策/大趋势的转变

如塑料工业受到环保意识的提升，慢慢变成夕阳行业。

5.关键影响力圈的转变。

华人家族企业常有企业依靠某特定关系而起家，或在政治圈中获得工程。当关键影响力圈改变时，企业的获利能力就会受到打击。

以上的外部挑战与障碍，创始者与传承者都需共同面对及寻求对策，才是最佳方式。创始者能有机会观察传承的能力，适当提供指导，同时让传承者获得磨练的机会，将能让家族企业获得更好的发展。

内在挑战

1.家族无法有效沟通

家族成员若在平时疏于联络交流，一般上就少了共识与凝聚力，那么在棘手的问题上及责任分配上，将不容易取得共识。

2.家族成员关系恶劣

关系恶劣主因是家族成员间存在过多的偏见。创始者需承担大部分的工作，让家族成员间能回到讨论的平台上。

3.属意继承人意愿不大

一般上都是创始者一厢情愿的想法套在继承人身上，，创始者应自我认真检讨，不然是对家族企业的伤害。

4.属意继承人能力有限

要磨练与培养接班人很考验创始者的智慧，若继承者真的无法有效执行管理，创始者应要从其他更有效的方式着手进行。

5.第一代无法在接班人上取得共识

若第一代本身无法取得共识，往往是所有争端的开始。所以，第一代创始者须拟定一套可管理与追踪的评估制度，这对接班人起着积极作用。

6.复杂的家庭关系

通常发生在超过一个正室的家族企业上，两个家室为争取拥有权会闹上法庭，而公司股票会直接受到影响。

结语

从传承的角度而言，最大的阻碍往往都不在外部而是内部。内部的关键在于拥有权与享有权的部分。外在部分的挑战可以通过适当的发放管理权即可。例如是否需要引进外来人士担任首席执行员，其他部门需要引进哪方面的专才。

最后，了解以上的种种挑战后，要解决传承上的挑战，创始者越快进行家族企业传承的工作就越好。

讲师把脉

家族企业的传承问题，最大的阻碍来自内部，关键在于拥有权与享有权的分配。