财经

陈成龙:传承率逐代跌
大马家族企业不过四代

陈成龙(前排左三)呼吁大马家族企业一同参与讲座会,共同探讨如何传承家族企业,前排左起为郭明发及蔡文洲;前排右起为洪宝德及陈镇明。

(吉隆坡12日讯)大马家族企业熬不过第四代。

中总副总会长拿督陈成龙指出,大马家族企业传承的成功率一代不如一代,成功传承的巴仙率逐代下跌。



他说,根据调查显示,大马家族企业的传承,成功由第一代传承到第二代,只有30%,而能够再从第二代传承到第三代的成功率,只剩下20%;成功传承到第四代的只有区区的3%。 

“家族企业传承成功率一代不如一代的问题出在何处,这些都是值得大马企业家进一步去深思。”

陈成龙今日出席“家族企业传承”讲座会新闻发布会上说,全球许多大型企业都是以家族企业的模式在经营,而传承家族企业其实是一项艰辛的工作,这也是一门学问。

“在美国,家族企业占54%、英国家族企业占76%,而且37%的世界著名大企业都属于家族企业。

“家族生意如何接棒,这是非常很重要的事情。”



综合东西方教育文化

陈成龙指出,在东西方教育文化中,新一代接受的教育模式较偏向西方文化,因此要把东西方教育文化给综合,并纳入家族企业之中,这是一门学问。

“西方国家有一套,东方国家有一套,那就是传给孩子或太太;一些西方国家则是聘请人才,才从内部遴选人才,或通过聘请专业经理来协助处理公司的企业。

“虽然年轻一代是大专毕业资格,但缺乏经验想法不一样,因此要思考如何深入调整和把东西方的教育文化给结合。”

陈成龙也以本身为例子,他有两名孩子,孩子在大专毕业后皆回国经营家族生意,一开始孩子与他的企业管理思维起很大冲突。

“起初,我的孩子回来时,他们和我的意见有不一样的地方,但是经过一段时间来交流后,就慢慢调整管理思维。”

创业者接班人一同上课

陈成龙指出,除了通过创业者与年轻一代的互相交流调整,大马家族企业也可通过上课,让创业者与未来接班者一同接受教育来更全面了解如何经营和传承家族企业。

他指出,中总将于本月27日举办一场“家族企业传承”讲座会,并邀请来自香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究中心主任范博宏教授来为大马企业家传授家族企业传承的秘诀。

他说,讲座会是以报名的方式来公开给民众参与,任何民众有意参与“家族企业传承”讲座会,可从中总网站(www.acccim.org.my)中下载报名表格,或联络中总秘书处03-42603090,询问活动详情。

出席嘉宾包括副总会长拿督刘瑞裕、第二总秘书蔡文洲、副财政拿督陈祯明、中央理事会成员庄万泰、郭明发、洪宝德、法律组副主任陈嘉斌及组员戴枫霖。

“家族企业传承”讲座

日期:2016年4月27日

时间:上午9时30分

地点:吉隆坡中华总商会大厦成枫礼堂

报名截止日期:2016年4月23日

联络:03-4260 3090(中总秘书处)

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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