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信用、利益,何者为重?/曾国良

问:公司之前为裁培而让我进修会计课程,学成后我选择离开。由于之前彼此信任,我与公司都没有签下合约,如今我的离去被同行视为“不义”,可是面对更好更光亮的未来,我愿意赔偿学费以换取前途,这有错吗?

感谢你很棒的提问!面对如此两难的抉择,你的内心想必是很纠结吧?直觉告诉你该怎么做?良心又是怎么想呢?



蔡礼旭老师曾说过:“我们的思想决定我们的态度、态度决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运!” 

在你内心深处的思考中:“信用与利益之间,你会选择持续发展对人友好的信任关系,还是先将自己的利益摆在前头?这个选择(人的一生总会遇到一连串类似的选择),或许将决定你一生的命运!”

好好经营信任关系

人的一生,其实都在考验着我们如何好好地与人相处、好好地经营信任关系。不论是亲子、兄弟姐妹、夫妻、老板上司下属、亲朋好友等社会关系,都是需要自己用心去感受、体会对方,才能维系及加强!这些人伦之间的信任关系,是不需要像一般现代人为保护自己的权益而依赖契约的,反而是需要不断地要求自己主动先付出,以提高自己的人格德行修养。用心服务他人后所赢得的信任,往往能够帮助个人提升更好的信用水平。

《论语》子曰:“放于利而行,多怨”。这“放”字解作“放纵”,既是说不约束自己,任由欲望主宰自己,只跟着自己的本能欲望去做;见到利益就去,不考虑其合理性、不考虑其道德性;这是正确的吗?合乎道德的吗?不去想,只看见利益就去做,这便是“放于利而行”,结果会如何?结果一定会造成很多矛盾,一定是会“多怨”的。(摘录自《霍韬晦讲论语性情学》视频-现代人读论语)



感恩的心因为有你

已故李光耀先生曾经告诫新加坡的年轻人:“Don’t Take Things For Granted。”千万别把今天的成就当作是理所当然的。这主要是因为,处在功利挂帅经济社会的现代人,往往严重缺乏感恩的心、感恩的文化价值观。这样会摧毁辛苦耕耘后得来不易的成就和信誉!若学会心存感恩、衷心感谢身边所发生的一切缘,学习接纳它、转成正知正见正念正语,必会在某个成熟的时机下,帮助我们开启更美好的成果和美丽的人生!别忘了公司(或者国家资源)曾经栽培过我,那我应该要好好反省今后要如何付出正确的行动,才能更好的回报公司以及上司同仁等。

其实,对或者不对,你心中自然有一把尺去量度。你愿意信守当初对公司的承诺?尤其是信守金融会计专业的操守,都是极其重要的道德准则!

或许从同行中的反馈,我们也可借此机会反省:“为什么他们会如此反对你的离职行动?”

从中发现,在人情世界里,我们都被先辈长辈倾注了无数的怜爱和栽培的恩惠。

“诚心的道歉”或许在某种程度上比起单单赔偿学费来得更加的珍贵!因为此心不是功利心、计较心,而是非常珍贵的真诚心、自爱心、正直心,它可让我们活得更有信心更加开心,甚至可以大大的提高自己真善美慧的心灵境界以及人生的格局!

释尊曾经对于传统、习俗、信仰提供一些忠告:当你发觉其中某些对你与别人是有害和错误时,那就放弃它……当你知道其中某些对你和旁人是有益的,那就接受它,遵此行事。(摘录自《如何无忧无惧过生活》达摩难陀法师著)

作者是CNI(马来西亚)执行董事 

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为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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