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人资公司:接班人青黄不接
难达30%女高管目标

维纳斯华兰鼓励有能力的女性重返职场。

(吉隆坡18日讯)今年30%女性担任上市公司董事或高层的目标,恐怕将成空!政府放眼今年内达到上市公司有30%女性董事或及最高领导层的目标,但人力资源发展有限公司(HRDF)总执行长拿督CM维纳斯华兰却指出,目前本地上市公司仅有13%女董事,今年杪仅能稍微提高至15%,即离目标还差一半。

他今日在由该公司及猎头人公司CnetG举办的“领袖论坛:开拓女性高层管道”上对记者说:“我个人认为,今年无法达到30%的目标,除非政府出台政策。”



询及达到30%女性领导人目标的最大挑战,他认为,这是由于缺乏可上位的中层领导人,即企业高层接班人青黄不接。

升职看员工能力

“若我是私人界公司老板,我必然是以员工的能力为升职的优先考量。

“当然,我们也想支持性别多样化,但我们仍会从中层领导人中挑选出能力优秀的人才来晋升。”

他引述世界银行数据显示,我国有60%的政府大学生为女性,但她们在毕业后却开始离开职场,因此现在政府欲呼吁她们重返职场,位列中层领导人后,就可晋升为最高领导层。



“我国在职女性有53.6%,我们想把比率提高。许多公司聘请外国专才,那为何不干脆聘请本地人才呢?”

大马女性在职比率低

维纳斯华兰表示,我国的女性在职场的比率是本区域最低,不仅比不上发展较先进的邻国新加坡,甚至落在越南、泰国和印尼的后头。

他希望透过一系列努力,可在未来把这个数字提升至和新加坡同等,或达到日本有64%女性在职场任职的水平。

但他补充:“其实这种情况不仅发生在我国,就连世界500强企业也一样。”

根据伦敦商学院的一项调查显示,世界500强企业中只有16.9%的女性董事。

他也引述人才机构的调查显示,国内许多上市公司缺乏多元化,31%受访公司没有女性董事局成员、100强上市公司中仅11家公司有女性董事。

创新工作安排留住女性专才

政府已推出系列措施及奖掖推行这项计划,因此维纳斯华兰希望私人界可以予以配合。

提供奖掖

“希望企业可以制定战略和工具,如灵活和创新的工作安排,以吸引及留住女性专才。”

他说,人力资源发展有限公司也有相应奖掖,如家庭主妇自我提升计划(HEARTS)及培训援助计划(SBL)。

“企业必须确保,他们可以达到21%女性为高层领导的世界标准,及政府职场性别平等的呼吁。”

公众踊跃出席论坛。

审核人才招聘程序

由猎人头公司CnetG所作的“2016年职场多样化性别调查”发现,企业需要建立一个可持续的女性高管管道(pipeline),以维持职场性别多样性。

“企业专注于提供挽留女性员工的项目,但在未来女性高层管道的建立却显得不足。

“企业必须审核其人才招聘及筛选程序,吸引更大的人才库,以备有升作高管的备选人才。”

另外,调查也发现企业必须有更多的通信工具和流程,以和职员有效沟通。

“企业在内部沟通时可启用,如电子快讯、工作坊及简报,汇报最新进展及成果等。”

调查认为,女性领导人倾向于寻找其他形式的优势,因为她们通常在接受高级领导职务之前已成家。

此外,调查也说,辅导和指导是有效开发女性领导人的方法。

“辅导及指导若有效执行,是协助女性接受高职建立信心的有效方法。

“成功的企业拥有稳固的资金赞助及指导项目。然而,选择正确的导师及赞助是至关重要的。”

调查显示,52%的金融界职员支持性别多样性、其次是油气领域,占49%、消费品领域,占48%及咨询服务领域,占33%。

而设有支持性别多样性机制的企业则为消费品领域居首,占63%、其次为金融领域(61%)及油气领域(49%)。该调查涵盖201名女性及183名男性,其中169人为非经理、129人为经理、72人为高级经理及14人来自最高领导层。他们来自多个领域,如消费品、建筑、制造、油气、金融、电子科技、地产等。

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高于全球29%
马企女高管占三分一

(吉隆坡6日讯)本地企业界高管,女性占了三分一!

根据一项最新发布的调查报告,大马女高管在企业高层管理所占比重达33%,高于全球的29%比重。此外,本地90%企业至少有一名女高管,这也高于全球的87%企业有至少一名女高管的比例。



均富国际( Grant Thornton International)国际商业报告指出,与去年比较,大马的女高管比重除了增长10%,更是2007年以来最高的比重。

“3大高层职位为人力资源董事(52%)、总财务长(29%)及总营运长(28%)。

“今年的数据显示,女性在商界,尤其是人力资源和策略方面扮演重大角色,这股趋势令人鼓舞。”

均富国际国际商业报告于1992年推介,提供关于32个经济体中约1万家企业的观点和期望。

女总财务长比率下降



均富国际马来西亚执行合伙人拿督NK 贾沙尼说,担任人力资源董事的女性比重高于去年的44%,这意味着,在东盟地区,大马企业拥有最多女人力资源董事。

他说,同样在东盟地区,本地企业拥有最多女总营运长,从去年的11%增至今年的28%。

“可惜的是,大马女总财务长的比率下降,而且这个数据竟是东盟地区最低的。”

大马企业正采取行动来改善或保护多个领域,包括领导团队的性别均等。(档案照).

企业消除性别均等障碍

仅60% 东盟最低

60%的大马企业正致力消除高管达致性别均等的障碍,这方面的比率是东盟地区最低。

报告指出,在越南,所有企业在努力消除有关障碍,印尼和菲律宾也分别有高达99%和94%的企业正努力这么做。

此外,新加坡(77%)及泰国(69%)在这方面的比率也高于大马。

在大马,企业正采取行动来改善或保护多个领域,包括领导团队的性别均等,以确保平等获得发展工作机会(32%)、提供指导和教导(23%))、营造包容性文化(17%)和弹性工作(17%),以及在领导层设定性别均等的目标或配额(17%)。报告指领袖在营造包容性文化,特别是对女性,扮演关键角色。

“在促进女性包容性方面,受访企业指他们的最高层领袖亲自鼓励同事提出想法和问题(35%)、明显地考虑了晋升为领导职位的所有人才库(25%),征询女性人才在公司工作的感觉如何以及如何改善,和灌输有助加强全体雇员参与感的新工作方式(均为21%)。

不分性别评价雇员贡献

贾沙尼指出,马来西亚均富对本身企业的女高管人数从去年的32%增至34%感到自豪。

他指公司实践包容及开放交流收集女性领袖的意见。

至于女性的发展工作机会,公司通过领袖计划给予公平机会。

“关键点是,我们不分性别评价雇员对公司的增长和目标作出的奉献和贡献。

“大马企业如果希望出现更多女性高层,他们必须表达这个意愿。

“推行决策层面接受多元看法的政策,以克服职业发展上的平等机会及招募上的偏差。营造包容性不能够流于空谈,应实行之。

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