财经

陈武现:没跟公司结合
63%人为工作而工作

陈武现:我们要设计自己的文化。

(八打灵再也9日讯)leaderonomics Good Monday总执行长陈武现说,如果我们不“设计自己的文化,那文化将会自行设计”。

他指出,根据调查,只有13%的人是投入公司的文化和宏景;63%人是没跟公司结合,纯粹只是为了工作而工作。



“另有24%的人是不投入公司的活跃者,通常这些人就是团体中的老大,去吃饭有一群人跟着去,不时发表他的‘伟论’。”

不过,陈武现认为,这24%的人会是公司有潜能的领导人。

此外,他说,要带动新文化改革就须要“自我毁灭”旧的文化思维,打造新的文化作风、成为有问责、优秀、协同、勇气和灵活处事。

“而管理员也须要良好地部署文化,经理要专注于优势、与团队连接、管理员和员工相互配合。

“要驱动文化改变,就一定要设计、毁坏和部署。”



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洛斯翰:仅43%为健康戒烟看心态
多数人宁死不愿改变

Leaderonomics与安联银行合作推出数码学习项目,左起洛斯翰、CM维纳斯华兰、伊娃吉丽娅、阿里贾法里、叶威文和再纳阿比丁。

(八打灵再也9日讯)leaderonomics总执行长洛斯翰说,调查指出只有43%人会因健康危机而戒烟,这证明大部分人宁愿死都不愿意去改变。

“70%所规划好的活动是失败的,拥有良好的技术解决方案和方法,有可能100%能取得成功,但也有98%案例是无法成功改变的,关键就在于人们受到公司组织所设下的标准约束。”



弃旧思维重建信念

洛斯翰指出,普遍上,大多数组织或机构都会有这4大“约束”,即是领导、架构体系、企业模式和文化。

他举例,奇异前总裁杰克威尔许的《六西格玛之路》(The Six Sigma Way)在美国国家广播公司(NBC)是失败收场的,但对方之后改变了他的架构体系,令到整个过程又变得不一样了。

“首先你要先销毁你的领导模式,把你旧的信念丢弃,重建一个新的信念。当你作出改变,你会发现所有事情都会变得不同且更好。”

第二步骤就是,领导人要废除旧的企业模式,建立数码企业来取代你的核心业务,而媒体则要连接文字、影像和互动的管道。



第三就是要消除旧的进程和架构,创造新的标准。

第四步骤就是要废除“你的文化”,重新再建立一个新文化。

洛斯翰表示:“总是要在你处于最舒适的位置和高阶层上作出改变,而非在你处于低落的时刻去改变。”

他认为,这样公司才能继续向前迈进。

改变文化须营造经验

洛斯翰说,文化是许多课题的根源,要改变文化,就要营造经验和信仰,人们才会行动而取得成果。

洛斯翰举例,大马人在国内都不大会保持厕所清洁卫生,但去到国外他们却可以入乡随俗,原因是我国人民会认为,倘若我保持厕所干净,几个小时后厕所还是会遭人弄脏。

他指出,这就是国人所累积到的经验,他们相信我国厕所是不清洁的,因此他们的行动就会导致如今厕所卫生环境的糟糕情况。

要让员工“感觉良好”

人力资源发展有限公司(HRDF)总执行长拿督CM维纳斯华兰认为,我们必须花时间与Y时代和Z时代的年轻一辈沟通交流,告诉他们公司的想法和原因。

迪耐(DNEX)集团董事经理再纳阿比丁表示,Y时代和Z时代的年轻人会认为他们知道一切事情,因为有谷歌的帮忙。

他认为“信念”会限制员工的潜能,我们应要让员工在公司“感觉良好”。

“不要尝试评估人们,把他们放在一个‘篮子’内,我们要训练自己多加观察。”

CM维纳斯华兰、再纳阿比丁和通用电气东盟区域前总执行长司徒迪安是在“总执行长讨论环节”上分享他们在各自企业上的心得。主持人是陈武现。

活动现场也推介“改变游戏——如今的中小型企业可怎样与大腕儿竞争”。

出席者有课程网络(CN)总执行长兼主席阿里贾法里、安联银行高级副总裁叶威文和Leaderonomics数码学习设计及发展领导人伊娃吉丽娅等人。

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