财经

战胜失败的恐惧/依德利斯贾拉

我常说,我们要在出线机会渺茫的比赛中脱颖而出、反败为胜。这是耗时耗力的挑战,很多人对此都“望而生畏”,裹足不前。

不过,在追求个人目标、专业发展,或立志解决棘手问题时,最重要的是勇于踏出第一步。唯有按部就班付诸行动,才能克服受挫的恐惧。



每当听到改变市场规则的新想法时,我都会兴奋莫名,尤其是看到积极热忱的大马公司大胆创新、方向明确地追求成功。

这也是我在上一篇专栏文章中提到“闪电侠博尔特”的原因。我希望看到更多大马生意茁壮成长,在国际市场分一杯羹。

文章刊登后,两家来自油气领域的大马公司分享了他们的经验。

ProEight原为工程咨询公司。在了解市场定位和鉴定供求落差后,该公司研发了自家产品。如今,ProEight已能生产首屈一指的机械封口和机械泵,良好的售后服务更是无人能及。

ProEight的掌舵人是阿兹哈再纳阿比丁工程师(Azhar Zainal Abidin),而公司最具创意之处是展开“逆向工程”,根据终端客户的需求来制造产品和拟定作业方案。



当其它公司着重于科技创新时,ProEight把重点放在研发,包括调整内部工作程序,最后成功研发价格不高,但品质和对手相若的机械封口,占尽标价优势。

ProEight以别具一格的方法帮助员工克服失败的恐惧。

任何举报失误的雇员将获得50令吉回酬。举报时,有关雇员必须详细说明问题并解释出错原因;公司则会加以研究,再把个案列为教材,防止他人重蹈覆辙。

公司此举有助于防止员工掩饰错误,或尝试私自解决问题,因为自作主张通常会弄巧反拙。此外,为了建立精益求精和推陈出新的文化,公司还鼓励雇员大胆创新,不要担心失败。

采用科技辅助设计和生产,可为客户创造最大效益。

研发专利科技  
简化作业方式

乌兹马(UZMA,7250,主板贸服股) 初成立时,是提供钻油项目管理、地质科学和储存库工程软件服务的公司。

几经发展,其业务目前已涵盖勘探、研发、设计生产方案等多方面。

除了核心业务,收购活动也大力推动公司扩大业务,成为油气业数一数二的上游服务公司。联昌国际在2014年的分析报告中指出,乌兹马是“大马未来的斯伦贝谢公司”(斯伦贝谢是世界最大的油气公司之一)。

乌兹马创办人拿督卡马鲁利祖安(Kamarul Redzuan Muhamed)认为,精明干练不表示搞创新一定成功。

多年来,他都有和大型跨国公司埃克森美孚(Exxon Mobil)和 Roxar打交道,并认为大马必须孕育强大的油气科技公司来竞夺市场,因为外国公司已在此领域中盘根。

他表示,很多大公司的作业方案复杂繁琐,一些功能也不切实际。

于是,卡马鲁利祖安积极研发专利科技,简化作业方式。他不但为乌兹马设计新的生产线,也为公司创造竞争优势,因为他成功降低成本,而且只提供客户要的东西,别无花俏。

2008年,卡马鲁带领乌兹马上市。如今,该公司的版图遍布36个国家,为52个大客户服务。

每天钻研产品努力创新

ProEight和乌兹马的经验证明,大马公司能在自由开放和竞争激烈的市场生存。不屈不挠的精神让有关公司在艰难的环境中找到生机,并崛起成成功的国际公司。

阿兹哈和卡马鲁是经营中型企业的马来企业家,即使面对财势雄厚的大企业,也处变不惊。

他们默默工作,聚精会神、锲而不舍地做好本分,不但没有打着新经济政策的旗帜高喊土著特权,也没依赖政府合约来生存。他们的成功完全不靠金钱奖掖,或政府低息贷款。

他们每天(没错,就是每天)钻研产品,通过创新实现低成本、高品质生产,确保产品价格低于国内外对手。

给勇敢公司创造历史

努力创新,就是要提高竞争力。他们接受跨太平洋伙伴关系协定(TPPA),因为这让他们有更多机会进入外国市场,尽管面对不完美的事物,也不怨天尤人。这,就是他们成功的原因。

教育、科技、人力资本、贸易协议等创建很多机会给勇敢去闯的公司创造历史。

类似ProEight和乌兹马的成功故事必定还有很多,希望优秀的大马公司能鼓起勇气,充分发挥企业精神,在更大的外国市场绽放光芒。

我谨此诚邀取得成功的公司与表现管理和履行单位联络,并和大家分享他们的故事,借以鼓励其他马来西亚企业家勇于闯荡,不要害怕失败。

在推动社会经济转型和提高国际竞争力时,没有什么东西比听到大马公司再创伟绩更能鼓舞人心。

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文教

马汉顺:吸取失败经验 应鼓励同侪互助模式

报道:梁慧芳

前教育副部长拿督马汉顺医生指出,教育部再次推出辅助措施,就必须吸取过去推行LINUS计划失败的经验。要不然,相关的计划未必会收到实质的成果。

在此之前,教育部曾为了解决学生基本读、写、算(3M)的掌握问题,于2009年推行LINUS计划,但在2019年宣布停止这项计划。

他说,以往如LINUS的计划无法成功,主要就是因为老师的教学是一套,评估系统是一套,而辅导的内容又是一套。

针对教育部将落实在读、写、算不达标,需要进行特训班的政策,他接受《南洋商报》访问时表示,教育部长宣布一年级学生的辅助措施,以协助学生在一进入小学就开始协助学生掌握读写算的技能,原意是好的。

“这可以让学习进度较慢,或者是没有上过学前教育班的学生,有机会通过有效的辅导方式,跟上学习进度。”

“相关的辅助措施,必须考虑到学生不同的家庭背景、区域、学习环境、及针对性的完整评估系统和辅导机制。”

打击学生自尊

辅助措施会把学生从原本的班级调离出来,然后进行3个月的辅导及培训。但这种做法,必须考虑到孩子的自尊,以及学习环境突然转换对孩子学习心态上是否造成负面的影响。

他说,把学习进度慢的孩子调离出来集中辅导,会达到更好的学习效果,但其实这种做法,忽略了同侪之间相互扶持,能得到更好的学习效果的原理。

与此同时,会造成学生觉得自己是学习差的,或者是“比较笨”的学生。这其实会对学生的自尊及学习心态造成打击。

“事实上,教育学者更多的是鼓励班上的孩子,由学习比较好的学生,通过老师布置的学习活动及分组作业,去帮助学习进度比较差的学生。”

专业教师执行辅导

他指出,很多教育研究证明,这种同侪之间相互扶持的做法,是更能协助进度较慢的学生的一种模式。

“而教育部没说明,将学生调离出来,是由什么老师来进行辅导。因为,而这种辅助工作,需要更专业的教师来执行。而现有学校的辅导老师,更多的专业是对学生进行心理辅导和行为劝导的工作。”

“教育部在推行早期辅导措施时,必须提出教学、评鉴以及针对性辅导的贯连机制。这种三头马车的模式,最后都落得是教育厅要学校提呈各种报告的过程,最后受罪受累的,是学校执行工作的老师。”

由教师选择辅导内容

他说,学生学习较慢,个别的学生有个别的原因。统一的一套模式或内容,是无法满足全部学生的辅导需求的。

因此,教育部应该下放更大的权力于教师,让教师根据不同学生的背景、不同的环境、以及不同的学习问题来进行辅导。

教育部可提供辅导的教材和模式建议,由教师本身去选择适合的内容。

他提醒,教育部更要避免,学校因为要应付相关的辅导机制,或者为了确保学生在3个月后能回到正常班,而将这些学生的学习以重复练习或重复考试的模式来进行教学。

“以往LINUS时代,就经常出现教育厅为了减少LINUS的学生而对学校施加压力,学校无可奈何只能一直以考试训练学生,造成学生虽然通过了LINUS考试,但来到六年级检定考试同样无法在马来文考试中及格的现象。”

他建议教育部在推行早期辅导措施前,更广泛地召集前线到教师、校长、教育学者及家长,收集更多的意见,以完善相关的计划,希望推行后达到实际的效果。

林来贞:可让学生补习

另一方面,彭亨北根中华小学校长林来贞表示,她尚未获得教育部来正式的公函,指示开学三个月后将会进行评估以鉴定学生是否需要安排进入特训班。

她说,现在3至6岁的学生都有上学前班,至于追不上的学生,学生会分配到特训班进行复习。

“此措施并不否违反教育部在2019年定下的不再以成绩分班原则,因为不是依据成绩分班,而是另外进行特训班。”

她指出,特训班调离学生从原本的班级,再进行特训,还是补习的方式,教育部尚未正式发公函,个人是认为以补习的方式对于学生原有上课构成的影响不大,以补习的方式让学生读、写、算达标比较恰当。

评估水平勿太高

红教育Smart幼稚园及补习辅导学院院长阮红认为,如何鉴定一年级学生是否掌握读、写、算的水平非常重要。

她认为,教育部不应该制定过高的评估水平,也不推崇一张考卷就可以评估的学生读、写、算的鉴定方式,她建议教育部应以灵活的教导评估学生读、写、算的能力。

她举例,可以采用更灵活式的方式评估,如安排学生回答问题、或演说,以此考验学生阅读方面的能力。

“一年级学生不宜用难度太高的评估方式,例如要求他们学生造句写作,而数学评估,只需要求适当的基本加减法,不然会造成一年级的学生压力过大。”

她指出,教育部落实KSSR纲要的教育制度,乃是希望学生可以以“活学”的方式学习,因此评估方面也需要具有灵活性。

她说,每个学生的年龄层次,智商都不一样,教育部应该采取多元化的评估方式来鉴定学生在读、写、算的能力。

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