（台北26日讯）台湾首富郭台铭的鸿海公司，冀望并购日本声宝（SHARP，或称夏普 ）的“鸿声恋”，前后苦恋4 年，昨传出修成正果，鸿海将以总金额约7000亿日元（约262亿令吉）的投资计划入主声宝，取得近66%股权。

台湾《苹果日报》报道，没想到先前已有两次“毁婚”纪录的声宝这次又耍诈，昨日上午宣布要“嫁”鸿海，前天却临时通知鸿海她有高达3500亿日元（约131亿令吉）的潜在财务负债风险，吓得鸿海临时喊卡，昨下午紧急发声明暂缓签约。

这项突变导致鸿海和声宝的股价，连续两日猛挫。

鸿海若成功入主声宝，将创下4 个第一 ，不仅创下鸿海历来金额最大投资案，台湾经济部投审会执秘张铭斌昨指，本案也是台湾企业金额最大的对外投资案和首次收购日本大型面板制造商，并是外国企业并购日本科技业历来最大投资案。

鸿海原计划下周一（29日）与声宝正式签约，昨正当各方欢庆双方4 年苦恋终于开花结果，下午剧情急转直下，鸿海紧急发表声明，表示“我方必须厘清内容，并在双方达成共识前暂缓签约。我们期待尽快厘清，让本次交易达成圆满结果。”

据了解，前天鸿海收到有100 项声宝的“或有债务”等关键文件，包括员工退休金认列范围与先前的法律诉讼等，总金额达3500亿日元。

鸿海内部觉得被“突袭”，声宝摆明要鸿海硬吞下去，但郭台铭拒绝当冤大头。

“联姻”一波三折

鸿海收购声宝主要着眼其电子屏幕面板的生产实力。但声宝对鸿海这个痴心追求者始终纪录不良。

2012年，声宝宣布与郭台铭协议完成后，财务恶化的声宝股价崩跌，鸿海要求重新议价，声宝不愿意，联姻首度破局，随后还出现日本官民基金会产业革新机构（INCJ）出来“抢亲”；但鸿海董事长郭台铭仍全力争取声宝，今年2 月5 日亲赴声宝总部谈判，宣布取得优先议约权，2 月29日前完成最终协议，不料声宝表示双方仅同意将收购邀约延长到2 月29日，打脸郭董。昨天声宝宣布终于要“嫁给”鸿海，却是临上花轿前“暗杠”巨额负债，硬要出嫁。  

声宝坚称已告知  
恐鸿海自造缺失

鸿海入主声宝生波，有关鸿海要针对声宝的“或有债务”风险进行核实一事，声宝更是在今天发声明表示，包括声宝潜在债务在内的经营状况，双方在协商时都讲过了。

但是，声宝仍积极与鸿海沟通，据市场消息指出，声宝社长高桥兴三星期五率领代表团前往中国深圳，下午将与鸿海董事长郭台铭见面，商讨收购计划的细节。

外资券商对声宝隐藏巨额负债感到不可思议。

美系券商Sanford Bernstein亚洲科技业资深分析师摩尔说：“你追求一家公司4 年，却没做好调查，现在才发现有损益表以外的亏损，很怪。”

台湾交大财务金融所教授叶银华认为，鸿海必须跟投资人讲清楚，这笔负债是声宝没讲，还是鸿海一直没发现，“如果声宝年报有揭露，鸿海没评估，就是并购缺失”。

台人冀望鸿海购声宝  
抗衡中国红色供应链

近年来台湾人引以为傲的高科技产业停滞不前，台商在中国投资更是节节败退，加上中国高科技业者来势汹汹，“红色供应链”大大威胁台湾的高科技业。

为此，当听闻郭台铭的鸿海收购日本声宝“成功”，台湾人无不感到兴奋异常，希望郭台铭能引领台湾科技业，突破红色供应链的围剿。

红色供应链来势汹汹，预估中国的液晶面板的年产能将在2018年超过韩国，且跃居全球首位。

且由于液晶面板价格难以走出下跌趋势，日本、韩国、台湾等厂商的战略调整将迫在眉睫。

根据了解，中国面板大厂京东方分别将在安徽合肥、福建福州、四川成都等地投资设立面板厂，且力拼在2017年到2018年时就能陆续投产，而收购日本电机大厂NEC 液晶面板事业的天马微电子，也将在福建厦门和湖北武汉设立中小型液晶面板，华星光电与南京中电熊猫也都将实施增产计划。

虽然日本厂商曾在薄型液晶方面领先一步，但从2000年起，韩国企业开始掌握较高份额，中国面板厂商确立基础技术后，近几年也已开始增加设备投资。

预估中国面板的产能，将在2017年超过台湾，2018年则将进一步赶超韩国，跃居全球首位。

目前中国约有6 至7 成面板是从韩国、台湾进口，但近几年来，目前中国已计划将面板逐渐转为自制。相比日本、韩国、台湾等，中国厂商的投资金额的确明显高出许多。

百年电器老店没落

声宝（SHARP，或称夏普），创业于1912年，前身是东京江东区的一家小金属加工厂，是日本电器业称霸全球的百年老店之一。

创业者早川德次的口头禅是“制造被别人模仿的产品”。

充满独创性的商品研发成为整个公司的风气，成就了声宝从街边小厂成长为跨国大企业。

例如，声宝的自动铅笔，由金属加工匠早川德次在1915年申请了专利，是最早的全球性畅销商品。

在1923年的关东大地震中，东京的工厂被烧燬，声宝将总部迁至大阪市阿倍野区，这是自动铅笔主要客户所在地。

此后，声宝源源不断的涌现出各种独创商品。具有代表性的商品是1925年上市的日本国产最早的“声宝牌”晶体收音机。

声宝在1961年成立中央研究所，为世界第一台电子计算机的诞生奠下基础。

声宝注重向年轻人放权，不惧失败，勇于挑战。自上世纪70年代起，在全球遥遥领先的液晶技术上，声宝投入了大量财力人力，但研发活动进展迟缓，导致业绩持续亏损。

管理层忍受着亏损，埋头于研究。终于在2000年代，创造出液晶电视品牌“Aquos ”。

声宝以计算机、太阳能电池和14寸液晶屏三次荣获“IEEE里程碑”大奖，这是美国电气和电子工程师协会（IEEE）评出的在技术领域具有历史性的奖项。

声宝是唯一三次获奖的日本企业。

声宝对液晶面板的过度投资遭受失败，自2011财年（截至2012年3 月）起，连续3 个财年出现钜额亏损，大批优秀人才出走等问题出现。

近年，声宝在白色家电等领域未能创造出畅销商品，也成为业绩复苏迟缓的一个原因，开始走向没落。

日媒：经营不善致被收购

日本老字号电子电器巨企一家接一家走向没落，让过去一直为此骄傲的日本人情何以堪。

日本媒体分析，声宝公司将被台湾鸿海精密工业公司收购，这是企业管理层反复陷入迷茫、错失自主重组机会的后果。在许多电子巨头推进业绩复苏的同时，曾以独自产品撑起一个时代的老字号企业，却未能及时转换战略，最终导致了被收购的局面。

据报道，2012年巨额亏损浮出水面后，声宝在认识到萎靡不振的根源在于过剩投资的情况下未对作为核心的液晶业务实施彻底整改。

这是由于声宝抱守过去在电视机业务上取得辉煌成就的旧经验。高端技术未带来收入，赤字不断扩大，导致这一情况出现的声宝管理层负有极大的责任。