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【独家】为理想拼搏再苦也值得
年轻人,敢敢创业吧!

陈楷伦及张文耀开设的年货城,成了甲洞一带居民购买年货的新地点。

打工仔会埋怨工作量多,压力大,殊不知自己当上老板后,发现样样事情要亲力亲为,永远有忙不完的大小事务,睡眠不足犹如家常便饭。

到底这值不值得?《南洋商报》记者约访了数名年龄介于29至34岁的年轻人,他们有者是创业新手,有者已从失败中重新振作,从他们身上看到了疲累,却强烈感受到他们的正能量。



对他们而言,创业之路虽苦,但为生活,为实现梦想,再苦也有满足感和成就感。

出发吧,年轻人!本着属于年轻人的胆量、冲劲与拼搏去开创事业,实现梦想!

梦想很大很远,有人认为遥不可及,有人不知从何起步。

与其自己默默在盘算,不如将梦想“卖”给志同道合的朋友,携手面对障碍与挑战,向梦想出发。

“胆粗粗”就开始了



两对年届30岁创业新手最先接受访问,他们是创立幸运星家居用品的陈楷伦和张文耀,及Bad Beat Burger的高菂良和陈生良。

询及创业之路,劈头第一句是问这几位“老板”为何会凑在一起做生意,他们不约而同说,一个人的梦想让他们觉得难如登天,然而在彼此分享人生大计时,默契一拍即合,“胆粗粗”就开始创业了。

一凸一凹互补不足

一开始尽管披荆斩棘,但至少还有伙伴同路,一起出谋献策,面对前所未有的挑战。

这几位年轻的老板都曾打工,其中陈生良目前还在律师楼当助理,高薪厚职;不过打工一日复一日,日子久了自然遇上瓶颈,需要一些火花把人生照亮,重燃心底熄灭已久的那团火。

于是,曾从事批发行业的陈楷伦把季节促销活动的概念“卖”给张文耀,而在意大利餐厅当厨师的高菂良则把汉堡包流动餐车的理想“卖”给陈生良,一起在瓶颈中寻求突破。

他们一凸一凹,一主内一主外,互补不足,渐渐把事业创立起来。

年轻人在一起为生活、为理想而拼,让人感受到他们的活力与冲劲。

从失败中吸取经验 挨过低潮勇敢前进

创业容易守业难,一旦受不住,苦撑就等同苦了自己,倒不如绝地逢生来个“转型”,或许能闯出另一片天空。

面对失败是创业的必备条件,最重要能振作,就好像NSK Premium Gift的黄晨权、Mossy流动咖啡餐车的何瑞华,还有经营起炭烧龙凤肉干的李伟聪和刘志亿,也曾处于低潮,但他们接受了事实,选择继续往前走。

甲洞村购物中心

老板:张文耀、陈楷伦

随机应变是必备条件

1月起,陈楷伦及张文耀在甲洞村购物中心(Kepong Village Mall)毗邻开设年货城,顾名思义就是集中所有年货商家在该处摆卖,制造商机,也方便民众选购年货。

年货城商品琳琅满目,还有美食摊、流动餐车等,但若把时间倒退,该幅地段原本杂草丛生,清理杂草、铺设沙石和搭建帐篷等,都靠陈楷伦及张文耀,还有伙伴们一起完成。

陈楷伦坦言,当初创业预算和实际花费差上一倍,而且因缺乏人脉,但有问题就要面对,所幸张文耀配合,问题迎刃而解。

“目前生意算是做起来了,利润虽不多,却赚到了满满的‘经验’。”

询及创业最具挑战和最必需具备的条件是什么,张文耀打趣地说,是陈楷伦的决定变幻莫测,但这同时显得随机应变是必备的条件。

所言甚是,在讲究速度的年代,创业新手所面对的问题,若无法及时应变,恐难以打好事业的基础。

对于未来的大计,早已在陈楷伦及张文耀的脑海中,并将会依循计划逐步落实。

一辆流动餐车,一个帐篷,年轻人便创起业来了。

汉堡包流动餐车

老板:陈生良、高菂良

为西餐厅梦勇往直前

精通烹调意大利餐的高菂良一直有个开设西餐厅的梦想,但成本过高,他唯有从低做起,去年7月起在甲洞美食中心设个小摊,卖起汉堡包。

此梦想他不介意和认识3年的老友陈生良分享,一起并肩作战,开创属于他们的饮食业,结果在去年12月,他们已有足够的资金“进军”流动餐车行业。

访问过程中,两人时而抛笑弹,时而互相补充,默契十足。

高菂良坦言,他的梦想一个人难以落实,所以选择了和陈生良合作,而选在近30岁创业,主要是因为心里还有一团火。

他笑称,这条路没有回头路,只有勇往直前。

提到创业最大挑战,陈生良说,两人是有意见不合和争论,毕竟没做生意的经验,不过所幸彼此肯把心里话说出来,再从中吸取最好的意见,这条创业之路才得以走下去。

Mossy流动咖啡餐车

老板:何瑞华

消费税冲击转卖咖啡

虽说失败乃成功之母很俗气,但事实上,从失败中吸取的经验最可贵。

何瑞华今年34岁,是众多受访者中“最年长”的一位。他第一次创业是从事零件销售,在这行业经营了12年之久,奈何因面对放账、消费税等的冲击,他俨然结业,转投流动餐车业,卖起咖啡。

他坦言,结束零件销售业初期,他无法接受,因为要再创新行业,一切要从零开始。

因为有过一次失败的经验,让他锁定目标要做“现钱”买卖的生意,加上自己很喜欢喝咖啡,所以便进军流动咖啡餐车。

拥有12年创业经验的他,仿佛有了免疫能力,所以第二次创业,即便面对问题也较容易解决,他以一辆餐车起家,再以特许经营方式推行生意,在短时间后,东马有30辆Mossy流动咖啡餐车。

他说,大马拥有喝咖啡的文化,而流动餐车热潮也刚掀起,他有信心越战越勇,在大马饮食业站稳住脚。

炭烧龙凤肉干

老板:刘志亿、李伟聪

生意失败东山再起

李伟聪(29岁)在大学时已知道自己毕业后不会打工,所以大学时期已卖起华人小食,创业了。毕业后他继续在美食中心开了小档继续卖美食,半年后他和伙伴合资,顶下整座美食中心当起老板。

年纪轻轻就是一名大老板了,不过只是风光一时,不久后因为和伙伴意见分歧,生意宣告失败。

一时失败不代表永远,他很快接受了现实打工去,一年半后又是一条好汉,在农历新年前与刘志亿开档卖炭烧肉干。

刘志亿从事产业经纪,他自2003年起逢农历新年就会卖肉干,增加收入。

为保持肉干好味道,两人坚持用传统炭烧方式烧肉干,管他是烈日当空、汗流浃背,为的就是让顾客食髓知味。

他们从开档、烧肉干、包装、接应订单都靠着二人的双手,当中有苦自己知,但为了兴趣和开创事业,苦过后就是收获时。

NSK Premium Gift

老板:黄晨权

老板也要亲力亲为

黄晨权拥有生意头脑,而且对市场走势颇为敏感。他今年33岁,但要谈其创业史就要从他21岁说起。

那年,他和友人合资从事零食批发,引进各类口味的零食,在市场上独占鳌头,赚了第一桶金,不过他感慨地说,赚到后友人很急进,基础未打好便要进驻霸市等,但他认为这过分冒险,于是在意见分歧下他选择退股。

他看准市场需求,进行成衣行业,专替各公司做T恤及制服等,最近更萌起收购厂家,准备大肆发展。

他说,做生意源头很重要,他看准了这点,依循制衣过程,找到布料、厂家等做起生产。

当老板不等于高高在上,反之要亲力亲为,了解市场走势,他也秉持着宁可多交一个朋友,也不交一个敌人为做生意之道。

“即使对方是同行也有可能有合作机会,反之敌人则可能破坏。”

当然,创业之路会上不同的人,他都坦然面对,对于破坏者,他告诉自己对方是来磨练他的,与其苦着做生意,不如笑着。

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名家专栏

独资企业要如何借钱?/史慧娴

创业能够给自己带来很大的机会。

除了自己是老板,还可以于好好享受自己的企业不断成长和扩大的过程。

不过,掌管一家企业需要相当自律,及大量时间、精力与金钱。

虽然成为一家独资企业的老板不难,但自个儿经营却不简单。

作为独资企业家,资本对你的成长与成功绝对至关重要。

条例特质

独资企业基本上意味着老板和公司是一体的。因此,通过业务赚取的任何收入都被视为个人收入。但这也意味着若有任何欠款,个人资产都会被抵押上。

独资企业往往以小型企业形式运作得最好,但规模快速扩大会导致管理难度提升。所以这类企业在寻求融资时也不简单,毕竟公司的收益与债务往往直接与老板挂钩。

换言之,任何影响公司信誉的事情,也会影响老板。

若你不了解独资企业的所有融资渠道,申请贷款的过程可能会非常耗时与充满挑战。

如何融资?

1.定期贷款

定期贷款本质上是大多数人应该已经熟悉的传统贷款。

放贷者将以固定或浮动利率提供一次性贷款,借贷者将完全负责按预定的还贷计划偿还贷款。

你可以将借入的资金用于短期与长期的企业目标。

若申请到需要担保的贷款,那你需要提供一些抵押品才能获得贷款。

2.企业信用额

部分商业贷款可提供比其他贷款更大的灵活性,允许企业家借贷至预定金额,以满足短期需求。

这类贷款可让借贷者使用全额或部分信用额度,且一旦付清所使用的信用额度,即可再度使用全额信用额度。

从某种意义来说,企业信用额度的运作方式类似信用卡,但利息通常比信用卡低。

此外,这类贷款并不总是要求你按月偿还贷款。

3.发票融资

发票融资作为一种商业贷款,并不像定期贷款或企业信用额度那般广为人知。

这基本上是一种小型企业融资,公司将发票抵押以获一笔资金;在客户支付发票后,债主将扣除费用后,将剩余余额支付给借贷者。

与定期贷款不同,发票融资是种用营运资金支付业务费用的好方法,且免去每月的固定付款。

这种融资方式让企业家“提早”获得款项,可解决短期现金流问题。

4.商家现金垫款

提及预付款,就要谈到商家现金垫款,这是以借贷者公司未来一定百分比的收入或信用卡销售额,来换取贷款。

话虽如此,商家现金垫款不应与典型贷款混淆。

这些现金垫款可让公司根据收入(或称为汇款)决定可接受的转账时间表。

他们从信用卡或银行账户自动扣账的方式,将汇款转给放贷者。

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