专题

31年打下稳固根基
更加好家私海外求更好

卢喜来(左)对产品质量要求严格,偶尔还会亲自指导工人。

从制造铁制椅脚起家,更加好家私有限公司(Cocaho Furniture)这31年来已从幼苗长成茁壮的大树,如今正计划展开新一页,放眼开拓海外市场。 

有句话说“商场如战场”,在充满竞争与挑战的制造业中,更加好家私董事经理卢喜来从不曾想过为了获得成功而走捷径。



也正因如此,在变化多端的商场中,他扎实的性格,为“更加好”打下了稳固的根基。

自动化机器不仅能提高产量,更易于控管产品质量。

卢喜来于1984年创立更加好家私,地点选择在槟州威北打西汝咯的偏远郊区。 

他年轻时在家具制造业工作多年,因此累积不少相关经验,自然而然就踏入这一行。 

在创办“更加好”之前,卢喜来在吉隆坡向厂商批货,供应给人。

后来,由于常遇到工厂交货时间不准时,而导致他拖延了出货进度,所以毅然回家乡创业。



“初时,我在老家旁边搭建了简单的厂房,买了4台机器及聘请一名工人,小小工厂就投入运作了。”

卢喜来表示,那时候工厂仅制造铁制椅脚一种产品而已,生意还算不错。

1992年,“更加好”已是稍有规模的工厂,为了扩展业务,卢喜来再次投资垫层制造机器,开发了一个新部门。

4年后,工厂开始投入制造曲木和弯板,接着在次年正式开始出产折叠桌子,打造了第二种产品。

“后来,我就陆陆续续引进机器,自己制作配件,希望能在减少向外购买配件之际,同时达到掌控成本与品质的效果。”

1999年,他再次为了减低成本和控制品质,而投资了海绵切割机器。

“2008年,新工厂终于竣工,当时铁料价格调涨了很多,因此为工厂带来不少的利润。”

因此在同年,他引进了喷粉机,增设多一个新部门。

2年后,为了工厂的扩充图腾,他再度斥资,购入了美纳米板制造机,“更加好”就在卢喜来的细心培育下,茁壮成长。

有句话说:“勤俭为富贵之本,奢侈为贪贱之源。”这是卢喜来向来所秉持的生意之道,更是他时时刻刻都铭记于心的一句话。

“我相信每个人只要肯努力地脚踏实地去做,总有一天成功就属于你。”

卢喜来说,工厂想要持续发展,并没有任何秘诀和诀窍,唯有按部就班、默默耕耘,“更加好”才能走得更远。

更加好家私从制造铁制椅脚起家,在短短31年发展成现今的规模。

做生意不投机取巧

听卢喜来向《南洋商报》娓娓道来创立工厂的经过,不难发现他是个脚踏实地的人,做生意也从不投机取巧。

也许因为自己是白手兴家的缘故,当教育机构或宗教团体有需要,他都会以优惠价格售卖桌椅给他们。 

此外,有些团体组织需要筹募经费时,他也会捐赠自家产品让他们去义卖,以筹募足够的款项。 

“虽然我没有做零售生意,但是,若学校或宗教团体需要大量的桌椅,我都会根据他们的需求,特别为他们定制桌椅。”

“更加好”办公椅设计精美。

大火毁心血
供应商助渡难关

创业多年,尽管一直采取稳健经营的手法,却终究还得面对事业上的危机。

“2006年,我的工厂发生火灾,就在一夕之间,所有心血都化为乌有。那是我自创业以来遇到最大的危机。”

庆幸的是,卢喜来在业界的信用向来不错,当供应商听闻他的工厂遭遇火灾后,纷纷主动伸出援手,把原料先供应给他,助他应付眼前的难关。

“那时候,我已购下现在这家工厂的地皮,所以,在那里搭建了约两间办公室大的地方,就开始工作了。”

他笑称,由于地方过于简陋,每逢下雨天时,常常都会漏雨,把机器和工人淋湿了,因此,当时除了要努力把订单赶完之外,还必须跟天气赛跑,躲避下雨天。

金融风暴因祸得福

而在上世纪80年代和90年代的金融风暴,是否对“更加好”造成负面影响?

卢喜来表示,80年代的那次金融风暴,他的工厂才刚起步不久,而且规模尚小,所以没有受到任何影响。

然而在90年代,他却因祸得福,生意额也因此增长了近一倍。

“90年代金融风暴期间,我生意上的竞争对手不幸受波及,所以被迫结束公司,由于当时在本地的办公家具制造工厂不多,在找不着其他厂商的情况下,客户纷纷转向我的工厂。”

他表示,恰巧当时他购买了新罗里,面对突如其来的生意倍增,正好派上用场。

询及如今的令吉贬值会否对他的工厂带来冲击?他透露工厂的原料都是本地制造,所以影响不大。 

不管曾经面对多少的困难和挑战,凭着天生的毅力以及刻苦耐劳的精神,卢喜来都一一迎刃而解。

工人把其他部门送来的零件组装成办公椅。

客户信服 建立信誉

由于生意蒸蒸日上,卢喜来运用了手头上的资金,开始策划兴建新厂房,“更加好”自此迈进了另一个新阶段。 

目前,“更加好”的主要产品仍是办公桌椅,卢喜来对自己产品的要求颇严格,每天都会亲自到工厂巡视,务必让每个细节都做到最好。 

他说,即使是一个小小的配件,也必须做到一丝不苟,才能让客户信服,从而建立工厂的信誉。 

除此之外,每当出产新的制成品时,他都会亲自试用,反复检查后,才会让有关产品推出市场。 

他表示,做生意除了讲究信用,再来就是产品的品质,缺一不可。 

“自己用了没问题,也觉得舒服,才能引起消费者的共鸣。” 

今年,“更加好”增设了塑胶注塑办公椅部门,所采用的汽车制造原料,产品坚固耐用。 

卢喜来表示,购入了有关机器后,他再也无需从中国进口有关配件,而达到成本预算的控制。

拟开拓中国市场

风雨多年,“更加好”已从当初小小的幼苗,长成了一棵茁壮的大树。

尽管面对令吉贬值、经济不景气等因素,卢喜来却觉得现在正是开拓国外市场的最佳时机。 

“过去几年,我曾到过中国参加展览会以及实地考察,经过一番观察后,发现办公家具在当地还有很大的发展空间。” 

他指,“更加好”接下来的计划,就是开发中国市场。 

“虽然现今的市场充满许多变数,不过对我而言,公司已经准备好开拓新市场。” 

他接着说,长久以来,“更加好”一直专注于本地市场,虽然曾有国外企业想要与他合作。

不过,他却因工厂规模还小,若要同时兼顾本地与海外市场,恐怕最终会落得“两头不到岸”的结果,所以断然拒绝了。

“我一直觉得,要开拓新市场前,在资源与设备都俱全的情况下,才可以迈进下一个阶段或计划开拓新市场,才不会得不偿失。” 

他表示,虽然我国目前的令吉贬值,经济也不稳定,不过工厂前景还是很乐观。

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财经新闻

更加好集团斥2.5亿 居林高科技园设新总部

(吉隆坡XX日讯)以3 秒铃铃卷和广泛冷冻食品闻名的更加好集团(EB Group)耗资2亿5000万令吉在居林高科技园开设新总部,以应对更多市场需求。

更加好集团旗下拥有三家子公司,包括更加好腐竹制造厂有限公司、EB 冷冻食品有限公司以及Hoshay Food 私人有限公司。

新总部占地 87万1200平方英尺,兴建厂房部分共用了2亿1000万令吉,建设更大的生产空间,引进多个新机械以提升生产线和质量等,料每年可生产价值10亿令吉,重达6万吨的食品。

同时,该集团也花费4000万令吉,扩建可容纳600名员工的5层楼高办公楼,每个楼层采用不同风格和多文化融合名代表公司的国际性及远见。

除了打造可容纳150名员工的食堂,该集团也购入多达15台各式各样的运动器材,设立健身房及户外瑜伽空间,并设有哺乳室、卡拉OK房及游戏房。

更加好集团总执行长黄恬秀表示,该集团素来积极向大众传达冷冻食品是更健康的选择,在通过使用正确的技术与科技之下,冷冻食品得以被重新定义。

“所有食品均通过升级版的单冻技术(IQF technology)以最低温及最短时间内进行速冻,锁住营养和保证新鲜度。同时我们扩大研发团队,并引进最新科技,研发新品之余也提高品质和产能。”

她续道,集团坚持使用高品质的原食材,融合手工和自动机械化,推出更多创新食品。

其中旗下的虾制品从剥壳至完成品均由其生产线处理,鸡肉制品则使用较少脂肪的鸡胸肉制成,并将继续专研使用深海捕捞的阿拉斯加鳕鱼制成的食品。

更加好集团创办人洪振辉补充,该集团将秉持把世界美食带给家家户户的目标,致力推出更多新品,而该集团目前已拓展业务版图至全球32个国家。

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