大马雇主联合会（MEF）早前认为，没有迹象显示，经济前景将会好转，今年将延续黯淡前景趋势，会有更多公司裁员或关门大吉。

该会认为，截至去年9月，超过2万名来自各领域的员工被裁，预计2015年全年，裁员人数将达2万5000人，预料今年对大公司而言，将是极具挑战的一年。

“躲过了2014与2015的裁员名单，你能躲得过今年吗？”

炒鱿鱼  我怕怕！

近乎低靡的本地经济市场，从2013年开始就超过15家大型企业进行裁员，其中包括石油业、电子业、银行业、工业等公司或裁员或倒闭，几万人也顿时失去工作。

眼前或会掀起一波又一波的裁员浪潮，打工族各各都在紧张：要是哪天丢了饭碗，成了无业游民该怎么办啊？

《The Edge》去年底刊登的一篇《大马工作不安全》文章这么写道：“在经历多次的裁员后，大马已没办法保持近20年在劳动市场近乎零失业率的基本面了。”这表示，我们已进入一个“工作危机”的时代。

当大批失业人口碰上正削减开销的企业，没有能力聘请新职缺时，就会产生劳动力市场失衡的问题。“在僧多粥少的情况下，雇主的议价能力会比雇员来得高，加上市道不好，雇主难免会在这时用较低成本聘用被裁退的员工，造成雇员入不敷出或再度陷入失业的恶性循环中。长期失业者会在家庭负担与社会压力下将上演一幕幕悲剧。”理财规划师陈震平分析道。

作好被裁员的准备与规划

在职场打拼了近10年，年薪愈5万令吉的小资女陈小姐，两年前毅然签署自愿离职书（VSS），领着11个月薪资离开。对此决定，她没半点迟疑，“我将大半青春奉献给工作，本来就想离开了，难得公司提出的离职配套相当吸引，就马上提出申请了。”

30岁的她给自己放了个悠长假期，毫无顾忌地到国外旅行、在家量地、参加义工服务、制作糕点等，完成上班“没时间”干的事。直到第四个月，她开始意识到自己的存款只出没进，感到些许焦虑。“即便收入是零，每个月还是要固定供车、付家用，钱烧得很快，所以被迫改变自己的消费模式，如减少和朋友外出、不购物、在家煮食等。”

她开始到处打听工作、投履历、接受面试等，但人力市场的职缺与她理想的工作与待遇相差甚远，让她一度感觉迷茫与空虚，这情况一直持续到半年，找到新工作后才改善。回想起之前失业的低落期，陈小姐心有余悸地承认，“这就是没有做好财务规划的代价！”

有钱要规划 没钱更要规划

“面对全球市场经济不明朗，6个月的失业备用金早已不适用。”理财规划师陈震平指出，“在这个时刻，职场上的工作机会减少，失业者需花更长的时间来找工作，根据国内人资招聘的程序，平均要一个半至3个月的时间处理。”因此，他奉劝所有在职者应该未雨绸缪，平日就有理财和储蓄的习惯。

至于不幸遭解雇的职员，就更应谨慎用钱，认清自己的想要和需要，并趁空闲的时间，为自己增值及寻找工作或兼职的机会。陈震平表示，“所谓危机即转机，大公司提供的离职配套一般都蛮优渥，倒不如趁此时开始第二生涯，或创业、或进修。”

裁员对公司内部的影响

对企业来说，裁员是项非不得已且敏感的任务，因为当中除了涉及到税务与成本问题，还有触及员工的情绪、主雇的关系，以及投资者与客户的信心等因素。因此，国家人资部中心建议各家企业人资部在宣布裁员前，必须慎重考虑，制定一套最少负面影响与冲击的方案，同时不能含有任何的偏见或是外在动机，并得顾及员工的情绪反应。

负责企业员工协助咨询顾问李志祥博士表示，若没有得到良好的协助，被解雇的员工容易患上焦虑症与忧郁症等精神疾病。他表示，“被遣散的员工在失业后会经历3大阶段（如图1），包括第一阶段的‘哀伤历程’期、第二阶段则是‘寻找工作’期与第三阶段的‘耗竭’期。”

李志祥目前正在处理着大批企业裁员后的辅导工作，他以个案经验分析，“职员刚接到被裁员消息，一般会出现否认、愤怒的情绪，和管理层或雇主讨价还价，失败后感到沮丧等。

过了一段时间，他开始接受这事实，并对未来抱持积极态度，开始寻找工作，大部分的人会在第二阶段找到新工作开始新生活，但倘若经过一段时间仍未找到工作，就会进入第三阶段“耗竭”期。再不断地尝试后开始感到挫折与停滞，最后会形成冷漠，而失业状态也会持续下去。”

对组织的影响

组织进行大型的裁员，造成的伤害不仅只针对离职者个人，对全体职员，包括管理人员、留任员工以及组织本身，都造成巨大影响。

林小姐为某公司新任的人资执行员，刚上班就接到公司要裁员的任务。对于刚入社会的新鲜人的她来说，这可是个棘手又残酷的事。尤其是当接到的裁员名单中，有一位对她非常关照的前辈，她怎么好意思把这坏消息告诉他呢？

“被裁退的对象是自己的旧同事或老战友，管理人员将更倍感压力、难以启齿。”李志祥表示。对于“幸存”的员工，也会开始对工作、对组织的安全感与认同感产生动摇，部门的士气低落，危机感变得更为强烈。

“他们会猜想，下一轮裁员是何时？什么时候轮到我？如果是大型的公司裁员，留任员工会出现更多的动荡感，当中可能出现流言蜚语，例如：对某些措施不满、对裁员的公正性有意见等等。”李志祥认为，这将造成组织的凝聚力、员工的向心力与生产力下降，对外形象也可能受损。

企业裁员的高危族群

企业根据公司的财务营运状况、职员的经验与能力、职员在企业的服务年资、职员的年龄与家庭状况、以及职员在公司的纪律表现与医药情况作出衡量。我国普遍的裁员方法有3种：非自愿离职（IVS）、自愿离职（VVS）与相互答应解雇（MVS）。

以上方法中，非自愿离职的劳资纠纷率较高，雇主应妥善地安排面谈以达到双方妥协。

“对于经济负担较重、身边资源少、心理状态较悲观或不稳的人来说，裁员对他们的心理打击是很大的，也较难复原。”李志祥指出。

陷入中年危机的困境

陈震平则认为，国际外资企业（MMC）的职员也是高危群体，“由于没有太多政治或外在因素，外资企业面对资金问题时，短时间就可以宣布倒闭或撤厂，这对于习惯较高薪待遇的员工在被资遣后较难适应本土市场。”

另外，公认为裁员最高危族群是45岁以上的白领中年族，“接近退休年龄、学习能力较缓，加上年资高、竞争力不及时代青年，让他们陷入中年危机的困境。”

坦然面对裁员

一般大企业在计划裁员时，会安排辅导咨询，心理辅导员在此时将协助管理者，了解可能出现的负面影响与冲击并做好预防措施。再来，心理辅导员会协助被裁员工处理情绪与提供协助资源、进行生涯规划，也让留任员工重新适应组织变革，回到正常工作状况。

往好的方面看，离职是第二职场生涯的机会，或找到比穷忙更重要的价值，如离职后投入创业。但要顺利经过裁员的3阶段，还是需要身边亲人的体谅与朋友的协助，让他早日重振旗鼓。

李志祥表示，“被裁员工会有很多情绪不稳现象，这时亲友能做的就是陪伴与倾听，适时地提供帮助与空间，让他建立起自信，如有需要可以找专业辅导。”

裁员知多点：

1.雇员的权力

虽说裁员这活动是管理层的特权，但身为雇员的也有以下权力哦！

●雇员有权了解裁员活动的原因。

●雇员有权在合理的时间内被告知裁员消息。

●根据雇佣条约的规定来赔偿。

●有权挑战不公平的解雇劳工活动。

●女性职员在产假期间免于被裁员的权力。

●雇主不能随意遣散后再聘更廉价的外籍劳工。

2.解雇停职所需通知时间

●工作少过2年的员工，公司或雇主必须给予最少4个星期的通知。

●工作多过2年但少过5年，则需要至少6个星期的通知。

●超过5年的，需要至少8个星期的通知。

3.解雇裁员赔偿金

如解雇，公司或雇主必须给予工作超过1年的员工适当的赔偿金。在公司工作越久，享有的利益越多。

●工作少过2年的人，可索取每年10天的工资。

●工作多过2年但少过5年，可索取每年15天的工资。

●工作超过5年的可索取每年20天的工资。

●公司或雇主必须在停职或解雇（没有通知）的3天内或在通知的最后期限（有通知）付给员工赔偿金。