财经

企业理念须超越利润
避免员工为金钱离开

主题:如何培养新锐微商

主讲人:华山微商学院创办人暨首席导师王永平



王永平:管理是一门艺术及学问,不是技术。

华山微商学院创办人暨首席导师王永平指出,企业的理念及价值观必须超越利润,否则员工将为利润而散。

“很多领导人只会一味地强调业绩及销售指标。不应凡事都讲钱,不然员工一样会为了钱离开你。”

他强调,应利用培训的方式传递使命感及责任感予员工,成就他们的梦,让社会人变成团队人,让整个团队知道他们是为本身而做,否则团队永远无法强化。

“痘痘长在哪里不担心?就是长在别人的脸上。因此,我们应具备同理心。”

他说,培训是团队的核心,首先领导人必须能言善道,首次培训需由领导人主讲,之后训练另一些能力较强的员工参与演讲,以便寻找第三方力量来建立员工的同理心。



“管理是一门艺术及学问,不是技术。一个优质团队包含4大特征,即信念、学习、凝聚力及执行力。”

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微商1拖300
不做熟人生意

主题:复制为王-微商团队连锁化经营

主讲人:西天取金微商学院创办人唐僧哥



唐僧哥说,微商发展迅速,若对比传统直销和电商,直销是一拖三(1个人拖3个朋友),微商则是1拖300。

大马微商要拉更多朋友

他说,目前大马微商还处于初级阶段,可能是要拉更多朋友,发信息去朋友圈,强调只有朋友圈和粉丝量更大,才能增加阅读量。

“通常第一次看不会买,但是看了几次,有了口碑,就会想要试了。”

唐僧哥说,微信基本上不做熟人的生意,主要是做半熟人,就是见过但不是很了解,或是朋友的朋友。



“第二种就是纯粹的陌生人,而和陌生人做生意,只要建立信任就可以了,所有的销售都是着基于信任。

“第三件事是,这些人当了代理,就会形成团队。一个人做不了多少生意,那如何赚取更多的钱?就要做批发,好像传统的直销那样。”

他也提出有关群裂变,强调单纯的互粉、换群可能出现加的人不精准。其徒弟有些人裂变到七度,八度的情况,而只要达到三度关系进来,整个粉丝就增加了。

根据裂变原则,加了朋友入朋友圈,朋友再加其朋友进入朋友圈,这属于第一度裂变,而朋友的朋友再加其朋友入朋友圈,则是第二度裂变。

他直言,西天取金的徒弟粉丝数量不够3000人,就是不及格。

针对出席者指“拉粉”时无差别,但似乎很多时候会加到一些不适当的人或其他试图在朋友圈内招生意之人,唐僧哥说,做零售的人可以通过话术来进行筛选和区分,即按照各个朋友需求的不同,将他们加入不同的群组,也是可以找到所需要的人。

其次,如果是做微商,就应该加那些“做生意的粉”,因为他们比普通人更容易接受微商的效益这件事,也可以说服对方加入自己的团队。

中国微商团队长的管理困境

●基层代理不出单

●产品动销困难

●代理流失严重

●不知道如何管理

●天天讲课没有效果

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