看透利害关系
享受权益乃上策/周志强

上篇提到雪梨并没有把握管理任何一家公司,同时也不甚了解孩子的能力或能安插儿子掌管哪个重要部门。我希望雪梨能理解:若儿子无法胜任将造成其极大的挫折感,那未来要获得先生的支持就更困难了!

雪梨向我透露,其实她儿子不是很愿意在“争权”的状况下于公司上班,并向她透露面对很大的工作压力。

我在上篇提到,只有当雪梨愿意“认清”即存的事实,也“接受”一些基本事实,我们才能回到生活的初衷,如此,我们才能通过问“对的问题”找到真正具建设性的解决方式。

我们需从这基础出发,才更容易让大家找到共识,进而达至双赢的妥协方案。同时也在接下来的协商与安排中,能有脉搏的从中作规划,而不是破坏原有健康的企业运作,又让自己与孩子陷入纠纷中的人际关系。

生活变成累与苦

再说,为了面子,为争一口气而活,争取的过程中就是不断的斗争,结果就让生活成了永无止境的累与苦,哪多辛苦。

与其期待一切的发展顺自己的本意与满足自己, 不如好好为自己找到可掌控相对快乐的生活方式。

另,把个人怨气与恩怨留给下一代,让下一代带着上一代的包袱来发展公司,能对下一代能产生正面意义吗?

厘清拥有权、管理权与享有权

为了让雪梨更清楚了解自己的谈判权益,我让她了解一下3种权力下的权益:

直接拥有权

直接握有资产的拥有权 。例如,直接持有公司股份、不动产的拥有者、银行户口拥有者与各类投资户口拥有者等,这些资产的户头的注册人直接有拥有者的名字。

对一般人而言已是最为重要的部分,因没有个人名字注册下的拥有权总让人不安,而要拥有这部分的权力,其他人就必须做出“完全退让拥有权”,或根据百分比退让其拥有权下方可进行。

管理权

这是行政管理上的权力,是董事局授权下执行上的权力:制定公司政策、长远发展与经营策略与公司定位等。管理上如负责采购、市场销售价格定位、员工薪金制度、花红与资产管理等。

拥有管理权等于手握调动公司资源的操盘手。在以绩效为标准的机制下,管理权通常以选贤能者为主,酬劳的支付也以绩效及表现为标准。当然,这部分存灰色地带,不同价值观与背景会有不一样的管理手法,但一般最担心的是,管理人存有私心。

享有权

可以在“有”或“没有”直接拥有权与管理权下,但却能享有受保障的利益分配。通常这享有权拥有者的权益须受到第三方独立专业可靠的保障下才可进行。

当中的好处是,让利益相关者在自己权益不被挑战下更容易进行。

以上3种权益下,要求直接拥有权最难妥协,雪梨要据理力争应属于自己的部分不是容易的事。在管理权上,雪梨能握胜任很有限,孩子的能力也有待考验,因此要学习看开与看透,最后要学习放下。看开——接受现实;看透——了解整体厉害关系与核心利益,放下——给他人管理。

管理上需交给能者处理,奖赏与薪酬就必须以绩效成正比。管理层必须依照预先制定的奖励制度奖励管理层,绝对要避开情感上的纠结。在不丧失拥有权下或权益被保障下,“享有权”一般上是较容易谈判与协商,当然,这也牵涉到比较复杂的结构安排。

最后,要做到最圆满的规划,还是要回到满足自己生活与人生的内在需要。

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