集中管理 精简成本
电器店关闭分行挽生意

民众谨慎消费,家电门市逐趋向集中整合经营,以守为攻。

(关丹23日讯)自消费税落实后,电器业者已调整经营模式,减少分行,弃兵保将,将资源集中在总店,转向集中整合经营,以守为攻,盼冲出红海困境。

消费税后的年代,消费者心态倾向能省则省,市场悲观低迷,市内电器店纷纷撤退“弃兵保将”,减少分行,将所有人手及精力放在总行。    

根据行内人称,基于成本、人手及销售利润考量等,尤其是家族式经营的电器店生意,今年内至少5家分行“跟风”关闭, 转向更有效的整合集中管理。

全盛期电器店林立

他们说,目前关丹市内大大小小家电器店超过三十至四十家,高峰时期超过五六十家。

消费税落实前,尤其奢侈品及家电等高价位商品在今年3月份掀起强劲购买潮,但随着消费税实行后,在这半年过渡期间,市场随着消费情绪化心态,陷入史无前例的低迷状态。

掀骨牌效应剩总行

也有业者称,当初有开设分行的念头,主要是出于“不执输”、人有我有的心态;但随着市场悲观,市内数家家电分行宛如掀起骨牌效应般,一间接着一间关闭,经营模式倾向于总店整合集中管理,只保留总行,观望市场再冲刺。

业者们认为,集中管理更容易控制成本、货源更齐全,趋向更有效的内部管理等,力抗低迷消费市场。

市场低迷,家电门市以优惠价格促销,吸引消费者购买。

开店不难“守”店难——尤清荣(新良电子有限公司老板)

门市趋向集中管理,主要考量人手、成本利润及管理成效等。

市场其实没有想象般糟糕,而消费者心态在零售领域尤其非常关键,不完全因消费税影响所致。

在同一区开设分行,对顾客欠缺新鲜感,同时面对成本及人手问题等,若是跨州设立分行,则另当别论。

基于成本、人手及经营压力下,其另一家在附近的分行门市已关闭。

如今年轻人要求高,时间长薪金不合心水不做,非常难请员工。

调整集中管理后,货源更齐全,也容易管理,更能听到顾客的心声。

开店不难,但难在守店。

家电领域竞争非常激烈,成本高、利润少、售后及载送服务非常重要,在如今瞬息万变的时代,一切更讲求速度。

符瑞日:应付雨季到来,已增加烘干机及吸引机等入货量应市。

增烘干机货量应市——符瑞日(日昇(马)有限公司老板)

消费税实行8个月以来,市场仍然很淡,消费者更倾向能省则省模式,成本却居高不下,导致原本处于市场饱和的家电领域逐渐萎缩。

在消费税落实后近三个月的过渡期中,生意量猛挫20%至30%。

另外,应付雨季到来,已增加烘干机及洗衣机等入货量应市。

收支失衡关分店——陈玉梅(MEGA CITY电子电器管理人)

消费税落实后,消费市场处于低迷状态,生意量骤减,加上人力资源及成本压力考量下,门市走向集中管理的经营模式。

自消费税实行后,因市场低迷销售量猛跌逾50%,但销售成本如租金等却有起无落,在收支失衡下,以及业主收回店铺等种种因素下,从今年4月起,3家分别位于武吉乌美、敦依斯迈及关丹百利广场的分行门市陆续结业,只保留这家总行,以集中管理模式经营。

集中管理后,比较容易管理,较易控制成本开销。

市场很淡,门市不断以超值优惠价促销商品,吸引消费者。

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