解决“钱不够用”困境
森华医疗中心拟企业化

李典和为历史走廊主持开幕仪式,前排左起罗甘、李典和、韩春锦、陈川正、张贤炳及张锦祥。

(芙蓉19日讯)森美兰华人接生院暨医疗中心(森华医疗中心)计划从民办医院转型为企业化,以一劳永逸解决“钱不够用”的困境,同时也确保不会因人事纠纷或基金问题,使到医院的操作停顿。

创办了83年的森华医疗中心一向来是由森美兰华人接生公会为信托人,因此该会将委任律师研究现有的章程,确保“企业化”的可行性。

森美兰华人接生公会会长拿督李典和今日出席该会第81届常年会员大会致词时,向出席者宣布理事会在最近开会时作出上述建议。

3个月后宣布

李典和说,律师将会对此作出研究,因此该会将在3个月后宣布,任何进展将通过召开特大议决。

他希望在明年完成医院的转型计划,因为不能再以旧方式经营,必须与时俱进,医院才让永续生存及经营下去。

不过,他强调,企业化并不是忘记先贤创办医院协助穷人的宗旨,而是通过企业化协助更多有需要的人。

赚钱协助贫苦病人

他说,根据初步建议,一旦通过企业化,华人接生公会将是最大的股东,因此公会将会把所赚到的盈利协助贫苦病人。

他也说,转型也是希望日后在面对人事或基金问题时,医院能继续操作,否则民办医院将是华社的负担,医院不能够永远向民众认捐,必须自供自给。

“民办医院要赚钱才能维持,可是要赚钱就要企业化,以便能够更专业的管理。”

常年被收藏在储藏室的历史照片终于重见天日,让民众可以了解创办人的丰功伟绩。

李典和:营业额飙升8月起收支平衡

森华医疗中心的营业额,从2014年1月的16万令吉,飙升至6月的211万令吉,距离李典和所订下的300万令吉目标不远。

李典和说,如果要收支平衡,每月的营业额必须达到230万至250万令吉,而今年8月开始出现收支平衡,该月的收入达到245万令吉,而12月相信可达到260万至270万令吉的收入。

无论如何,他表示,医院收入的60%是来自保险公司,尽管账期至少3个月,不过医院还是可支撑,证明财务状况已渐渐转好。

每月颁发最佳员工奖职员至少半个月花红

李典和说,虽然没盈利,但是上几个月收支平衡,因此理事会上个月召开会议,决定派出半个月至1个月的花红予职员,而且每月也会选出3名最佳员工,每人可以获得200令吉的奖励。

他说,住院服务的执照于2014年1月恢复后,花费2000多万令吉购置仪器、装修及其他用途,因此他本人、拿督陈川正及吴立沧各自以定期存款作为抵押,以让医院作为透支抵押用途。

他说,去年启用的洗肾中心总共有33名病患,由于每月必须津贴约5万令吉,在经费困境下,不能再接收新的病人。

他披露,洗肾收费原本是50令吉,不过本月已经调涨至70令吉,以减低医院的负担。

恢复慈善医药服务明年添床位增病人流量

李典和说,医院硬体设备已经完成,今年是朝向增加营业额,所以必须增加病人的流量,因此在今年进行的一系列的工作,包括成立市场队伍,而种种的工作取得奏效,所以目前芙蓉已有超过100间的诊疗所把医院推荐给病人留医。

他说,由于护士人手有限,因此只是开47个床位而已,留医病人从初期20%,增至65至70%,不过希望明年能达到90%,同时计划把床位增加至60张。

他说,院方去年开始恢复慈善医药服务,把227万令吉作为医药慈善用途,以便能够秉持创办医院的宗旨,同时感谢华济公会把今年的捐款增加至4万5000令吉。

李典和今日也为该院的历史走廊主持开幕仪式,该院利用楼梯的空间墙壁作为历史走廊,以让民众对医院的历史有更深一层的认识。

出席者有该会副会长拿督韩春锦、秘书陈玉琪、财政拿督陈川正、副财政张锦祥、理事拿督张贤炳、拿督吕海庭、拿督罗甘、符史尧、吴立沧、张金祥、张志开、大会议长刘志文、法律顾问郑瑞芝律师、森华医疗中心营运长兆雅及医院负责人克里斯南医生。

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