权力 利益 哪个重要?/周志强

雪梨知道自身的工作能力比不上长袖善舞的二室,因此她想安排刚大学毕业后的儿子进入公司任职,想趁二室子女还较年幼,先让自己与孩子在公司站稳阵脚,也能拥有公司的控制权。

雪梨在公司里职高于执行董事。这家控股公司原于与先生在结婚后就创立的小公司,经历25年的发展后已属于相当有规模的中型企业。现在其业务已遍布全马,服务与产品也多元化了。

外在风光的背后,雪梨却有很多的抱怨与苦衷,更多的是不甘心!这起源于20年前其丈夫除了她这原配,还在外另组一头家。

雪梨和丈夫有过无数次的争吵争执,但最终也在无可奈何下接受丈夫的第二任太太(也是客户)在公司里担任执行董事。雪梨自认在经商能力上远远比不上这二室,长袖善舞的二室也协助公司发展业务。

为第二代斗争

在这种“凌乱”的关系中,雪梨过去为自己争取在感情或物资上的权益,现孩子大学毕业了,开始进入为第二代的“斗争”。

雪梨直接安排刚大学毕业后的儿子进入公司任职。她心想趁第二妻室子女还较年幼,先为孩子部好局,以便孩子以后不会吃亏,重要的是能拥有公司的控制权。因此当儿子进入公司不到一年,她就想要把儿子从初级管理人员推向部门主管,这造成公司很多的人事纠纷,也搞得股东常开会闹得不欢而散!

雪梨先生在一次出国前的路途上发生相当严重的车祸,雪梨担心其先生如果万一逝世,而她在公司与产业上还未做好适当规划,那自己与孩子将会吃大亏。

学习认清实际利益分配

雪梨通过友人找我提供咨询,她想了解怎样才能保护到她与孩子的权利。在设法争取应得的权益及孩子的前途之际,雪梨同时也考虑到万一丈夫去世,自己又不够二室精明,最后可能分得更少!

我没直接回答,反询问了她以下几个问题:

1.你认为自己有把握胜任全权负责公司发展吗?或否能全权负责其中一家公司,以证明自己的能力呢?

答:没有把握全权负责公司经营与发展。

由于公司的架构重叠,也相互牵扯,因此,基本上她没有把握负责任何一家公司。

2.想让孩子直接掌控公司比较重要,还是锻炼孩子管理公司的能力重要?

答:两个都想。

我顺着询问,你确定孩子现在的能力能胜任吗?未来,如果孩子的表现证明能胜任,你协助孩子要求更大的职责是否会更容易?

经过第二轮的询问,她也认同让孩子有锻炼的期限,但还是希望孩子能在未来掌控公司。因此,我建议他先让孩子在比较擅长的部门先实习,对孩子培养自信心更重要。

3.管理的权力比较重要还是获得实际利益分配比较重要?

答:两个都重要 

我再询问,如果无须负责太大责任,但“利益/收益”一样,是否更好?经再三思考,她同意如果“不用做”,而利益有保障还不错。

4.认为公司未来是要越做越大,越有盈利比较重要,还是在公司内的控制权比较重要?(可以没有控制权,但能享用收益可以吗?)

第一次答:两个都想

我继而询问,如果有人能帮你把生意做大,盈利增加,而你只要轻松收钱(等回报)好吗?

第二次答:如果利益受到保障,利益的确比较重要。

5.拥有多少钱/资产,才会让生活有保障?包括独立自主的退休生活。

答:从来没想过。

6.你孩子的兴趣与理想是什么?什么方式才能协助到孩子的成长?

答:不知道

我继续询问她,多几年她就55岁,是否想过要过怎样的退休生活,或理想中的生活?

她无法回答,只表示还未安排孩子在公司的角色前,她“不放心也不甘心”退下。

这种心情,让人感觉她有太多的纠结。

我认为只要雪梨愿意“认清”一些事实,也“接受”事实后,而又愿意让自己活得开心,她才会清楚自己想要的生活方式。接下来我继续与她协商,以便她能从中作出规划。

讲师把脉:

让孩子在比较擅长的部门开始,可培养孩子的自信心。

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