发展互联网金融
推动无现金支付

尹飞

(莎阿南7日讯)中国深圳市贷帮金融服务有限公司总裁尹飞,为大马发展互联网金融提出3项建议,包括在数据基础上建立模型化的风险控制体系,有助大马在互联网金融方面良好发展。

他说,大马有很好的互联网基础设施,金融管制及金融机构等金融行业发展也不错,在互联网方面可能有后发优势,这些都可成为大马发展互联网金融的助力。

“我建议大马从支付入手,这可能是传统机构关注度不高的部分。第二是互联网贷款,即减少重人工成本的模式,用互联网方式进行贷款。”

他指大数据风险控制也很重要:“大马很多商店用现金较多,导致用现金的数据没有被积累及沉淀,若能用一些方式把许多产品交易数据化并积累下来,只要有3至5年的积累,就能在数据基础上建立模型化的风控体系。”

尹飞提到,互联网金融在中国发展有3大特点,即微众、场景及去中心化:“微众主要面向客户群,又微(交易小)又众(量大),就如‘阿里小贷’的贷款每宗可能只有几千块人民币,但每天可处理3万笔贷款,一般银行难以媲美。”

至于场景,他指传统金融机构一般要求客户离开自己原来的生活消费场景,需到银行办事,但互联网金融则是把金融产品进入到用户的消费场景。

“传统金融机构往往有中心,如中央银行,但互联网金融没有,就像中国最大电子商务网站淘宝,它只是交易场所,只提供交易服务,是商家自己到该平台卖货。淘宝所卖的东西,都不是淘宝自己卖的。”

许长龙

在线订单”做抵押

Alibaba.com全球渠道业务负责人(不包括印度)许长龙说,阿里巴巴已与一些东盟成员国,包括大马的银行合作,只要借贷者以“在线订单”做抵押,阿里巴巴及银行就能提供担保及给予贷款,让小型企业能拥有充分现金流快速增长。

他说,很多小型企业有潜能快速增长,却面对现金流问题,优质企业往往难以向银行贷款,这现象让阿里巴巴考虑在金融领域“做点事”。

“所以我们与银行有了这种合作,例如你(商家)手上有200万令吉的订单,阿里巴巴及银行就会以这作为担保及给予贷款,这是基于你的信用保证及长期在互联网的信用记录。”

他引述阿里巴巴创办人马云说过的话,即“在互联网,小代表灵活及力量,小也代表可快速转身及适应,因此微众的力量不可忽视。”

许长龙说,阿里巴巴也注重人才,该公司将在东盟国家寻找学校或培训机构,协助培养更多互联网方面的人才。

提到目前很多企业是从传统转型到互联网,他指大家知道互联网对销售带来的好处,但一些人动作很慢:“20年前大家看到的是大鱼吃小鱼,现在是快鱼吃慢鱼,所以速度也是关键。”

郭隆生(左起)陪同黄汉良颁发纪念品给林伟才、孙权及徐建海。

中国中小企赶世界布局

中国资本动力资产管理有限公司总裁孙权说,在过去10年,中国中小企业发展迅速,截至2013年,中国中小企业注册数量超过4200万家,占国家企业总数九成以上,创造中国近60%的经济总量。

随着中国国内生产总值的增长趋于放缓,部分企业有海外拓展的需求。很多中小企业并没有在国外形成布局,所以他们寄希望于在 “一带一路”周边国家中寻求合作伙伴。

他表示,在“一带一路”形势下,中国大中小企业都会努力抓住机遇,寻求在“一带一路”周边国家的合作和发展。

作为“一带一路”周边国家的企业,企业一定要具备发展的眼光,选择内容新颖且有渲染性的题材,并且面向未来10年的发展趋势,避免被时代所淘汰。

招纳优秀人才

孙权指出,企业一定要在容量大的市场发展、寻找新的融资渠道,以及招纳优秀人才。

随着“一带一路”的进一步推进,已经产生了越来越多的项目,这些项目的特点是信息流通速度快、好项目多、而资金有限。

“我们建议转换传统企业思路,用基金的方法360度全方位地利用资本完成项目,成立基金,用基金融资,融资对象转为资本市场。”

亿利生态圈资产千亿

亿利国际控股有限公司总裁徐建海说,自27年前成立以来,目前绿土地、绿能源、绿金融+互联网已成为亿利生态圈商业模式,协同推进土地、空气及生态环境修复产业,企业总资产达1000多亿元。

他指出,亿利过去以炭基复混肥料的创新研发,修复沙漠和修复盐碱地1.1万平方公里,让沙漠变成绿土地,带动10多万牧民脱贫致富。

另一方面,在中国驻马大使黄惠康博士穿针引线下,亿利集团与大马环绿综合有限公司于去年进行合作项目,利用棕榈废料生物质多联产项目,包括生产热蒸汽自用、发电并网与自用、有机碳肥、炭基复合肥、商品棕榈纤维等。

顶级手套推健康文化

马来西亚顶级手套集团董事主席丹斯里林伟才说,顶级手套集团在3个国家设有27间工厂,员工人数高达1万名。

为了确保企业健康成长,该公司拥有良好健康文化,1万工员除了要配戴预防及反贪胸章,每天至少要捡一个垃圾,保持工厂清洁。

他表示,公司也要求员工不可吸烟,甚至提供牙刷与牙膏,鼓励员工每天刷牙3次。雇员也受促每3个月测量体重。

林伟才说,顶级手套集团是全球最大的手套生产商,它占全球手套总生产量25%。

鉴于从事国际生意,竞争非常激烈,企业必须一直求变,同时要有创意和创新,以免被竞争者淘汰。

“若投资者在2001年以1令吉投资顶级手套,今天已赚了38.86倍。

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