中国殷切引进专业经理
亚洲家族企业留才挑战大

亚洲企业留住外来人才,以持续性发展。

(新加坡3日讯)大华银行与新加坡管理大学的一项联合研究显示,亚洲地区约有六成的家族企业,将人才招募与发展视为企业长期可持续性发展的首要挑战。

新大家族企业学院(SMU Business Families Institute)在“亚洲家族企业:借助亚洲经济转型的增长策略”的研究中发现,亚洲家族企业普遍面临聘请外部专业经理的挑战。

而这些专业人士往往能为企业带来财务管理、技术应用、人力资源等专业人才发展的架构。

在这项针对新加坡、中国、印尼、大马、缅甸、菲律宾及泰国192个家族企业的研究中,中国企业对引进专业招募及管理系统最为殷切,超过一半的中国家族企业为了留住人才,而为它们的人才库积极培训、发展及留住人才。

为了留住外来专才,新加坡家族企业一般给予专业经理人更大的权限去经营公司,而其他亚洲家族企业则倾向以信任、公平对待及薪资待遇来吸引人才。

面临接班问题

大华银行商业银行服务董事总经理兼主管谭家仁说:“许多亚洲家族企业正面临接班的问题,并且意识到必须引入专业人士的管理,才能确保企业的发展及竞争力。

特别是在前景不确定时,更需要专业人士带来更有弹性、可持续发展的能力,并通过知识转移、训练及指导,来培育企业接班人。”

研究也发现,超过80%的亚洲家族企业,对企业领导人及外来专才,抱有相似的要求,特别是在企业的长期财务与策略决策,以及对承诺、诚信、信任的价值观方面的重视。

狮城企业谨慎风险

在风险承受方面,仅有29%的新加坡家族企业倾向以高风险的投资换取高回酬,较中国与东南亚家族企业的37%及41%为低,显示出相对于短期利益,该国家族企业一般对风险较为谨慎。

而约80%的新加坡家族企业,希望在持续性发展及稳定发展方面,寻求适当的平衡点。

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