部署东盟事业重地
联昌锁定印越寮柬泰国

东姑再鲁:印尼、印度支那和泰国,将是联昌国际奠定区域地位的策略市场。

(吉隆坡31日讯)近年来积极部署东盟事业版图的联昌国际(CIMB,1023,主板金融股),接下来锁定印尼、印度支那和泰国三大市场,作为集团未来在区域的事业版图“重地”。

总执行长东姑再鲁阿都阿兹接受数家媒体专访时点出,这三个地区,将是联昌国际奠定区域地位的策略市场。

在印尼业务方面,联昌国际商业银行必须要面对低原产品价格带来的冲击,因为这导致呆账增加,需要更多的拨备金。

印尼复苏受惠最大

不过,他有信心待印尼经济复苏的时候,联昌国际将会是区域中受惠最大的银行,因为该集团在印尼的版图最大,而且这段期间已不断有改善。

印尼业务在最巅峰的时候,曾贡献联昌国际30%的税前盈利,但今年已跌至少于5%。

同时,东姑再鲁阿都阿兹也特别看重在东盟内的泰国,联昌国际在当地的企业银行业务蒸蒸日上,惟消费银行业务还在蒙亏当中。

“在泰国,我们的规模尚小。因此,除非我们通过并购持有更多分行,或者是专注在利基市场,就如同外国银行专注在高净值人士上。”

另外,该集团也视印度支那为新的增长方针,继去年在寮国开设分行、今年在缅甸设立办事处后,明年在越南的首间分行也将开张。

而柬埔寨的营运已经在去年转亏为盈。

合并案没协同效应告吹

对于联昌国际、兴业资本(RHBCAP,1066,主板金融股)和马建屋(MBSB,1171,主板金融股)的合并案流产,东姑再鲁阿都阿兹解释,当时的经济环境,让能产生协同效应的策略执行备具挑战。

“合并的理由很明显,就是协同效应。但要达到这目标,就必须考虑成本。我们在零售行方面,基本上拥有相同的顾客群,因为都是官联公司,顾客都是大部分的大型企业。”

他说,因为三方无法达成在成本上的共识,因此决定停止计划,而且现在看来这也是好事,因为当前的经济状况,更难以达成协同效应。

科技和人力资本考验

东姑再鲁阿都阿兹表示,科技和人力资本,将会是联昌国际接下来面对的两大难题。

他说,科技的迅速发展,也让大型企业产生变化,业者们纷纷进入市场,利用新技术来提供具吸引力的解决方案,特别是支付方面,因此对银行业产生威胁。

“我们了解到科技的发展,并与他人讨论和进行投资。我们无法逃避这一切,如果不加入这行列,最后损失的视我们的生意。”

发展内部人才

联昌国际在区域有4万1000位雇员,人才管理绝对是该集团的另一挑战。

他表示,大马高级职位的人才仍非常稀缺,因此该集团在所有国家的所有职位,都进行人才发展行动。

“我觉得国家石油公司(Petronas)在这方面做得很好,他们的接班计划很完善,一个人会有3个接班人,这也是发展内部人才的重点。”

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