企业永续发展
照亮经济增长

阿都华希(右)在会上主持“永续发展”指南书推介仪式,左起为马交所总执行长拿督达祖丁和主席丹斯里阿米尔山。

何谓“永续发展”(Sustainable Development)?大家可能联想到的是“环保”、“再循环使用”、“节能”、“减碳”等这些活动,但你知道吗,所谓的“永续”也包含了对社会的责任、对员工提供福利,以及为公民提供便利等。

简单来说,这个发展模式不只是为了让环境永续生存,同时让一个企业、政策、或者政府能够长期经营与发展。

本期《财经周刊》将专注探讨永续发展模式与本地的发展趋势,也专访三位国外资深专业人士和公司高层,深入了解永续发展模式对全球经济持续增长的重要性。

马交易所于本月8日推介永续发展模式指南书。

国家与企业 共创永续发展

“永续发展”概念的历史可追溯至1980年代发起的“绿色运动”,当时人们开始意识到环境保护的重要性。

根据1987年联合国环境与发展世界委员会《我们的共同未来》报告中,可持续发展是:“既能满足我们现今需求,又不损害子孙后代满足需求的发展模式。”

1960年代,发达国家在非洲及南美大量收购土地,种植咖啡和甘蔗,并用所得的金钱购买粮食,以供应给当地居民。

尽管这过程看似理想,但由于当地的土地开发过度,且缺乏规划,令咖啡和糖的期货价格在短时间内贬值。

当时,南美各国经济顿时崩溃,加上滥用农药及过度消费行为持续扩大,造成水土流失,令土地贫瘠,甚至沙漠化,引致饥荒,由此产生注重环境保护的企业观念。

永续发展概念的出现,就是要纠正过去发展模式的错误,避免其他国家重蹈覆辙,其中的核心理念是强调经济与社会之间的发展必须紧密相扣,并且达到自给自助的成果。

在我国,政府也越来越重视永续发展,无论是在环保课题,还是经济发展层面上,都通过各种措施和优惠来推动“绿色经济”的发展进程。

马交所推永续发展指南

而我国资金市场和企业界也不再忽视永续发展的重要性,大马交易所于本月8日推介永续发展模式指南就是很好的例子。

这个指南主要是让国内企业更深入了解和体现市场上永续发展的意义,同时提供更具体的框架指引公司朝永续发展前进。

首相署部长拿督阿都华希指出,永续发展指南适时地指引国内企业,与国家的经济转型同步,共同在2020年达到发展目标。

25企业晋F4GBM成份股

大马交易所在去年杪就已与富时集团合作推出环境、社会与企业监管指数(ESG),称为富时马交所社会责任指数(FTSE4Good Bursa Malaysia,简称F4GBM)。

这个指数主要用来评估公司体现环境、社会和企业监管的表现。

截至8月,共有25家上市公司列入F4GBM指数成份股。

被纳入的成分股须符合数项国际评估,例如在环境保护的努力,社会责任举措对社区的影响,和通过有责任感和道德决策实践良好企业监管。 

此外,大马交易所将在2016年开始,规定市值高于20亿令吉的上市公司必须呈交永续企业发展报告,而高于10亿令吉的企业将在2017年开始每年呈交,低于10亿令吉和创业板公司则在2018年开始交上。

4大益处利长远发展

大马交易所的永续发展指南,列出了多项通过永续发展所得到的益处:

增生产效率和收益,加大成本发挥效益

原棕油厂房污水释放出多种温室气体,主要为甲烷和二氧化碳。森那美(SIME,4197,主板贸服股)早前开始实行减碳计划,并且回收所排放的甲烷。

在2012至2013年,森那美成功减少7万4816吨二氧化碳排放,而所回收的甲烷则使用于在柔佛和霹雳的厂房做发电,过剩的电则出售给国家能源。

经过上述处理的原棕油房产废物又可以作为无机肥料,重新用于种植活动,因此在这项根据联合国清洁发展机制(Clean Development Mechanism)条规定制的作业下,让森那美达到降低成本和收益提高的成果。

森那美早前开始实行减碳计划,并回收所排放的甲烷。

革新发展,加速产品和技术开发

在2005年,通用电气(GE)提出了“绿色创想”(Ecomagination),专注于将产品与服务推向绿色技术领域市场。

通过这项技术,通用电气得到了重新定位的机会,将品牌和绿色科技挂钩,并且在推出一系列绿色环保产品和服务后,“绿色创想”理念成了该公司研发和企业发展的推动力之一。

在过去的10年间,通用电气在永续发展模式中投入了150亿美元(约645亿令吉)作为研发开支,并且带来了2000亿美元(约8600亿令吉)的营业额,企业整体上取得4倍增长,同时也减少31%温室气体排放,以及减少42%的淡水使用量。

通用电气专注于将产品与服务推向绿色技术领域市场。

获社会认可,提升品牌与声誉

所谓的永续经营模式,不单单是针对保护环境的考量,也是对企业的员工和社区提供社会与福利责任。

在印度,企业员工往往会因为得不到应有的回酬和福利,因发生多起罢工示威。

而塔塔钢铁(Tata Steel)公司则在过去75年都没有发生过这类事件,因为它为该公司的总部所在地詹谢普尔(Jamshedpur)做出了多项社会贡献,包括新建学校、医院、公共设施如公园、动物园和水库等,并且提供庞大资金为营运用途,为社区提供免费医疗和教育服务。

尽管早前塔塔公司做出结构改革,削减员工成本和人数,但仍支付部分薪水给被裁员工维持生活,社会各界继续给予支持,公司能确保营运顺利进行,避免停工。

全球第六大钢铁公司塔塔钢铁,为詹谢普尔市民建设塔塔钢铁动物园、Jubilee公园和Dimna水库等公共设备,获得社会的肯定。

强化管理风险

通过永续发展模式,企业能够降低营运风险,达到减少因意外事故,而产生的额外成本开销。

有不少企业因为没有在乎永续发展,而没有进行风险管理,导致公司在重大灾难上面对重大冲击。

就比如2011年泰国大水灾,三大日本汽车制造商:丰田、本田、和日产的厂房面对预估总值超过5亿美元(约21.5亿令吉)的惨痛损失,期间被迫停产,销售链也受到影响。

2011年泰国大水灾导致汽车业停产,损失惨重。

纵观上述例子,虽然永续模式无法让受益者在短时间内获得丰厚利润,但从长远发展来看,这种模式为公司带来减少资源浪费和稳定收益增长,以及获得社会的正面评价。

这令越来越多政府和企业对自身的模式与架构进行转型,以达到永续经营。

高层导航着重长利

菲奥娜雷诺

联合国责任投资原则(Principles for Responsible Investment,PRI)董事经理菲奥娜雷诺(Fiona Reynolds)接受《南洋商报》专访时指出,企业在发展永续发展模式过程中,高层扮演非常重要的决策,主导业务发展大方向,包括生意模式和对内营运政策。

“公司最顶端高层如董事部、主席、总执行长等,所给的政策与指令由上至下,影响整体公司的运行模式和企业文化。”

当中她不断提及“远见”概念,语重心长的解释,所有实行永续模式的企业必须将眼光放长远,勿过分贪图短期利益而造成对企业、社会与环境的破坏。

“成为政策执行者,必须拥有长远眼光的观念,并且着重于能够持续使用的业务模式,哪怕所得到的回酬比短期模式低,但这是对环境与社会的责任。”

政策的决策者在于公司高层,而其员工和客户在这永续模式的过程中没有决策权?

对此,她说:“当然,这绝对是错误的想法。”

“客户可以转向购买永续产品,以及以永续模式生产的产品,形成消费者群对企业施加压力;而投资者也必须了解到永续模式的意义和重要性,投资这类型的企业。”

千禧世代年轻人最想要利用本身的能力解决的三大问题,包括:失业情况、经济危机、以及全球饥饿问题。

从教育开始推动

永续概念不但受到企业与组织关注,在校园内也开始受到重视。

菲奥娜提到美国大学生和中学生开始认识永续模式,并且领悟其中的重要性。

“在推动永续模式发展过程中,我认为教育是非常重要的,尤其是在千禧世代中,扮演更重要的角色。”

据ASEANCAP10总执行长论坛所公布的数据显示,千禧世代年轻人最想要利用本身的能力解决的三大问题,包括:失业情况、经济危机、以及全球饥饿问题。

“他们会主动探讨与研究永续性的课题,也意识全球气候课题、经济危机与以及企业模式之间的关联,这一代拥有不同的想法和观念,这对未来的企业发展,扮演这举足轻重的角色。”

挪威养老基金最佳典范

菲奥娜强调,在许多国家已经证实,永续发展让企业获得更稳定与有效的发展,因此或许在转型中面对暂时性的放缓,但对长远来说是利好的。

她举出挪威政府养老基金,是作为全世界永续发展的杰出例子。

在上世纪60年代,挪威政府要求国内石油公司向政府缴纳80%净利作为税务,但直到1990年,挪威议会评估发现,在未来10年内,来自石油领域的收入利润将会逐渐下降。

为了缓冲油价波动对经济造成的影响,加上石油资源会耗尽,以及挪威人口老龄化问题,挪威政府决定不将从石油领域所获得的营收直接投入国民经济建设。

该国政府将石油营收,通过成立政府石油基金(Government Petrol Fund)法案,建立专项基金,并且运用这笔资金在挪威境外投资,作为永续发展的资源。

掌权人认同最关键

既然永续发展好处多,那本地企业如何朝“永续”起步?

迈克尔建议,任何企业必须先了解马交所列出的指南详情。

“任何企业高层必须对自身的公司做出详尽的分析和检验,了解企业无法朝向永续发展的问题所在,这一步是至关重要。”

另一关键点在于公司高层本身,是否完全认同永续发展的模式,同时也要制定转型的步骤,来实行永续发展模式。

“从总执行长到董事成员,是否认同永续发展是企业对社会与环境所需承担的责任,是否认同环境课题的重要性,是否认同‘责任’这一观点?执行永续发展的条件,就是要有‘责任’的道德伦理观念。”

他说,让企业实行永续模式并不难,最大的挑战在于向企业掌权人灌输永续概念。

明年须呈永续报告

迈克尔赫斯廷爵士

有人认为,永续发展模式将会拖累公司发展的步伐,并且还会造成不小额外的开销。

毕马威全球企业公民主席迈克尔赫斯廷爵士(Michael Hastings)指出,永续发展的实行是利好环境与资源利用,更为社会大众体现责任。

“在转型的开始阶段,企业增长表现将有所放缓,但在过程中,这些企业必须仔细分析公司情况,如有哪些营运是不符合永续模式指南,如何改善营运模式等。”

净利比预期多

然而一旦实行永续模式营运,这些指南将会维护企业的强项,并且获得比预期更多的净利。

对他来说,实行永续模式是一种责任,是对社会、环境、以及下一代承担企业责任。

“呈交年度报告并不能全面展现公司的永续模式成果和现况,但可让他们有机会反思过去所作决定,是否已为社会与环境负上应有责任,如何进一步维护环境等。”

他提到,目前有23个国家的交易所要求上市公司呈交永续模式表现报告,而大马也将在明年开始。

这项大马交易所的措施,带领大马企业走向永续增长的轨道上,他对我国在未来5年的永续发展倍感信心。

政府应树立良好榜样

迈克尔也点出,永续发展概念需要政府的推动宣传,而政府也必须从自身做起,树立良好的榜样给企业效仿。

“政府的角色至关重要,必须通过各种管道,积极加强推动企业转型,推出政策监管企业。”

另外,政府是国内公司与供应商中最主要的产品与服务购买方之一,因此在采购过程中,必须确保每一个步骤是合法与妥当。

“政府需要非常清楚,所耗费的资金是来自国人纳税钱,还是企业所缴交的税务?在筛选和购买的过程中是否运用同样的标准完成采购?这些都是政府应有的责任。”

他认为政府也必须建立永续模式框架,监控政府营运机构、官联公司、以及政府单位与人员的运作准则,确保所有决策合法合理。

近期,我国出现不少政府与企业的账目课题,其中包括一个大马发展(1MDB)近期爆出各种丑闻,该公司与政府之间资金来往成为了国内外质疑的焦点。

个案:挪威电讯收益稳健增长

扬克里斯腾森

挪威电讯(Telenor)是一家已经营超过160年历史的电讯公司,从1855年至今面对不同的营运挑战,仍可以保持全球最大电讯公司头衔之一。

另外,挪威电讯是数码网络(DIGI,6947,主板基建股)最大股东,持有38亿975万300股或49%股权。

如今实行永续发展模式后,成功让挪威电讯和数码网络扩大市场,稳定收益增长表现。

挪威电讯集团永续发展气候变化组主任扬克里斯腾森(Jan Kristensen) 指出,在实行永续发展模式当中,挪威电讯业面对不少挑战,包括公司的透明化、数据保护和防止政府滥用公司基建资源进行侵犯人权隐私。

“我们在维护数据上投入了不少,确保资料完整与客户的自身安全;当然我们也避免政府的滥用工具,维护公司营运正当,这也包括可持续发展项目。”

由于忽略供应变化,该集团于2008年在孟加拉的Grameenphone公司,员工遭供应商遇害事件。

“这项事件对公司和员工来说是是个悲剧,而公司由此更加注重每一个国家业务的供应变化,以及取保在营运上全方位实行永续发展模式。”

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