领导者应具特质
勇于舍得

世间真正的高手,是能胜,而不一定要胜,能赢,而不一定要赢,他们都有善解人意的心怀。

身为领导人的胸怀应也一样,只有当领导者善于发现下属的能力、发觉他们的强项与一技之长,才能凡事事半功倍,公司的业绩才会不断的提升。

清朝大臣,著名湘军将领左宗棠围棋棋艺高超,少有敌手。有一次他在官邸附近微服出巡时,在街上看到一个老人摆棋阵,并且在招牌上写着:“天下第一棋手”。左宗棠觉得老人太过狂妄,立刻前去挑战,没想到老人不堪一击,连连败北,左宗棠洋洋得意,命人将那块招牌拆掉,不要再丢人现眼了。

不久后,当左宗棠从新疆平乱回来,见老人居然还悬挂着“天下第一棋手”牌子,于是要拆那牌子。老人说:“先试试君艺何如?”左宗棠只好再次跟老人下棋,但是这次竟然三战三败,被打得落花流水。

左宗棠回家睡了一夜,第二天再去,仍然兵败如山倒。他非常惊讶为什么老人在这么短的时间内,棋艺进步如此快速?老人笑着回答:“你虽然微服出巡,但我一看就知道你是左公,而且即将出征,所以让你赢,好使你有信心立大功,如今已凯旋,我就不必客气了。”左宗棠听后,才知自己鲁莽,而心服口服,又感佩其用心。左宗棠有感世间真正的高手,是能胜,而不一定要胜,有让人的胸襟;能赢,而不一定要赢,有善体人意的心怀。

领导人又何尝不是如此呢?聪明不一定有智慧,但是智慧一定包括聪明;聪明的领导者得失心重,有智慧的领导者则勇于舍得。真正的耳聪是能听到心声,真正的目明是能透视心灵。

善于发现下属能力

在网络上读到这篇文章,对于领导人的胸怀有更大的体会。只有当领导者善于发现下属们的能力、发觉他们的强项、发挥下属的一技之长,才能凡事事半功倍。

著名的管理大师德鲁克曾经指出:倘要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。若能发挥人的强项,则是卓越非凡的组织。但是,领导者要如何才能够持续保持用人的眼光呢?可能持续保持谦卑、好学的态度扮演这关键的影响。

保持谦卑 继续好学

上星期到台湾参与卡内基训练亚太区的资深讲师考核,一共有13位来自亚太区中文组的资深讲师参与其中。包括有教学经验超过20年的黑幼龙老师及北京的赵卜成老师。自己觉得非常荣幸能代表马来西亚的教学团队参与这次的考核。

积极演练接受指点

在3天的训练中,已经75岁高龄的黑幼龙老师全情投入,还不断做笔记与问问题。当美国总部的讲师在讲解并示范一些新的代课模式,这些非常资深的讲师不但不抗拒,反而很积极的尝试演练,并接受他们的指点。

第二天午休时,黑老师很兴奋的和大家说:“从来没想过可以这样来带课程,我一定要把这些方法用在下一次的教学上。”也因为这些资深讲师的积极带领下,大家都展现非常开放的态度接纳新的教学方法。这些资深讲师都展现渴望进步与愿意学习的态度,拥抱改变,也成为了年轻一代的最佳学习榜样与楷模。

GE前总裁杰克在退休后被记者询问有关他在带领公司最自豪的事情,他认为是改变了GE成为学习型组织。他成功为GE培养了更多的精英人才,为全球最优秀的人才创造机会,让他们不断成长并实现他们的梦想。

记得一位公司负责人在课堂中分享:“我现在最关注的不是我知道什么,而是我不知道什么。”只有领导人以身作则持续保持谦卑及好学的行为习惯,才能够曾为同事们的榜样,营造一支渴望学习及常保持进步的团队。

周世潍

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