快乐教学 发挥创意
卢美琴字典里没强迫

教育对儿童来说是快乐的。左二起校长雷丽茵、卢美琴、副校长王淑茵、方案策划教师陈映媚及马来语教师诺爱达。

投身于教育界近30年的儿童乐园(KinderJoy)执行董事卢美琴,坚持给下一代有素质及良好的教育,让他们发挥出自身潜能,“强迫”一词从不出现在其字典里。约30年前,向来对教育充满热忱的卢美琴在一所幼稚园打工,后来发现自己没时间照顾孩子,加上单凭打工,很多想做的事情都受局限,毅然决定踏上创业之路,把更多的时间留给孩子。

58岁的卢美琴向《南洋商报》说,创业能让她在时间管理上有更大的自由,选择创业后,她感到自由与开心。

不过,事业刚起步时谁能担保一帆风顺,卢美琴也面对被前公司误解的难处,不过她选择将它变为动力,专心打拼。

当年卢美琴拿出勇气,踏上创业之路,朝梦想前进。

员工支持才能成功

在打工时所建立的名声及良好的人际关系,使到她赢得家长的信心及同事的尊重,也造就了她顺利开展事业。

“背后一班忠心有经验员工,愿意不辞劳苦地协助我建立起这所幼稚园,没有他们,我也不会有今天的成就。”

她笑说,本身很幸运拥有支持自己的丈夫,在经济上也愿意资助;她也很感激其母亲,在她忙着创业时协助看顾孩子,使她无后顾之忧。

卢美琴经常强调,在孩童年幼时就灌输正确的观念,终生受用。

视员工如家人

卢美琴对子女的管教也有一手,她从不勉强子女做不喜欢的事,就连其幼儿园要交由长女打理,也是等到对方有兴趣后才安排她接手。

“她之前在外面打工,我认为当她经历过给老板骂的感受后,回来就会更懂得如何做一个好老板。”

她笑言,本身经常提醒女儿要善待员工,也要视他们为家人,员工自然会很开心地努力工作。

目前卢美琴旗下的员工超过60人,单是为她工作近20年的就超过10人,当中原因就不言而喻了。

最怕员工唯命是从

“员工若有困难,都可以跟主管说,我们从主管处得知后,也会尽力去帮忙。”

卢美琴与员工是公私分明,在开会期间可以各自有不同的意见,因她认为若员工只是一群“yes man”,是无法进步的。

她也非常强调员工要时时提升自己,对一些经济较为困难的,她会资助他们去参与课程。

女性创业不忽略孩子

卢美琴坦言,女性创业会有更多阻碍,毕竟女性的责任及角色比起男性来得繁重。

“对我来说,女性出来创业也是好事,不过必须以不忽略孩子为前提,我也是以家庭为重,尽力扮演好妻子及母亲的角色。”

面对工作压力时,卢美琴最爱做的事情就是逛街买衣服,也乐此不疲。

她认为,女性需时常穿着体面及端庄,也让对方感到被尊重,也是其经营的夫妻之道。

要会发问  不逼死啃

对卢美琴来说,孩子年幼时,家长应给予他们一个快乐的童年,不能强迫他们读书,否则只会白费心机。

她认为,让小朋友对学习有兴趣、喜欢上学、懂得去问问题及有创意,才是最重要的一环。

读死书行不通

“社会已不同,读死书已行不通,除了一般的教学外,我们会经常举办不同的活动,例如运动会及科学创意坊等,让学生去思考及发挥其创作思维。”

“教育是一个漫长的过程,家长需随时提供孩子协助,也不要以为孩子‘小时了了’,因‘大未必佳’,家长的责任是鼓励孩子读书,而不是强迫,并且发掘出孩子的独特天赋。”

卢美琴逐步将幼稚园的业务交予长女刘碧映,由新生代继续为儿童乐园掀开新的一页。

学生也送孩子来报读

懂得下放权力及了解自身强项,是卢美琴做事的方法之一。

在幼稚园,她是负责行政管理,至于专业的学前教学则交由经验丰富的校长及教师来掌舵,互相配合为学生效力。

卢美琴坦言,如今的家长对孩子的教育要求已有所不同,该园的教师都具备学术资格及丰富的教学经验,且经常出席学前教育课程。

儿童乐园及SriJoy安亲班自1997年创立,即将进入20周年,从刚开始的120名学生,至今增至500名学生,且如今送孩子进来就读的家长,很多都是以前该园的学生,可说是“第二代”学生了。

“我很感谢其中的3名有丰富经验员工,包括幼稚园校长雷丽茵、经理洪振爱,以及安亲班园长胡美霞,她们的付出造就丰盛的成果。”

一年多前,卢美琴将其幼稚园的业务逐步交由长女刘碧映打理,新生代有新的想法,儿童乐园也逐渐改革。

“我们要下放权力让年轻一代去做,否则他们难充分发挥。”

创立了近20年的儿童乐园,被州教育局列为模范幼稚园。

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