成就自己
成就他人

“人材”是公司“发展的关键”,“千里马”与“伯乐”的关系则是互相依靠。领导人要学习成为“伯乐”,然后从中去发掘更多的“千里马”。

在事业发展初期,大部分都是先从自己开始做起,从商业模式的设计、商业策略的布局到执行,都靠自己的力量处理。当规模发展逐渐成形,进入发展期时,需要更多人手来分担自己无法负荷的工作量,因此就形成小团队,各司其职:成本管理、品质监控、效率执行等,把关公司的发展。

此时,公司领导人最重要的任务就是要在众多人里找到“对的人”。领导人不能依旧管日常的繁琐杂事,需建立团队。唯有如此,他才有时间引领公司持续前进。因此,“人才”在发展期是很重要的元素。有多少的优秀人才,就直接决定公司日后发展的稳定。

有一位贸易公司的经理付费参与卡内基训练,他发现自己的工作热忱,在3年后逐渐下降。经深入讨论,察觉到最大的原因是不管自己付出多大努力,总无法获得领导者的认同,这造成他对留在公司的前景充满疑惑,慢慢也对工作缺乏动力。他知道如果状况持续,对其职场发展会有很大的影响,所以他决定学习改变自己,因为持续的学习才能找到新的工作火花。

雇人和育人的不同

很多领导人会以为把人聘请后,对方就会自动自发发挥最好的状态。“雇用”人,和“培育”人才是两件不同的事。我们无法期盼聘请的员工会自动处理你要执行的事。每位新进员工都需经过“适应——了解——掌握——执行”的过渡期。

当新进员工可开始执行任务,持续的培育不可停歇。公司需要有长远的一套完善体系,让员工从开始执行、到参与决策,与公司领导人共同商讨拟定管理机制与体系,让公司营运在正确的轨道上。随后,更必须把员工提升到帮助公司创造新契机的位置上。当有更多人才的参与,员工有更多的创造力克服挑战,那公司的版图就将得以拓展与壮大,以及持续前进。

综合以上两要点,我们明白到“人”是公司“发展的关键”,所有的商业策略都是靠人去执行与推动。因此,公司的领军者(老板、经理与主管),都须从“千里马”(自己做得很好)跃升成为“伯乐”(培育他人成为千里马),这样才能壮大团队,公司才会壮大与成长!

领导人,你有多少匹“千里马”?同时有多少可帮你培育千里马的“伯乐”?

只想打造“千里马”是不足够的,21世纪企业管理新模式需要建立具有“伯乐精神与特质”的团队文化:成就自己,成就他人。我们相信:组织中,即使有无数千里马,若没有伯乐,千里马不是被当成驽马,就会成为别人的千里马。

相反,组织中即使没有千里马,但要是有伯乐,这位识才专家便会寻找或吸引许多的千里马来投靠。如果这位“伯乐”是“卓越”的,他会从原有的人员中发掘和栽培出“千里马”。

结语

在事业初创期的时候,大部分都从个人开始,业务拓展都由自己执行。当生意量逐渐增加,业务得以发展时,则需要更多的人手,这时建立团队是必备的事,以让更多人各司其职,扩大工作效率,完成更多的事务。

当公司发展到一定的规模,若再进一步的拓展,这时公司整体的文化很重要,它将会是公司拓展的关键基石。

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