预防上市公司任人唯亲
内部审计师或强制注册

大马内部审计师协会希望能够强制内部审计师向该会注册,以提升内部审计师的专业。左起:诺哈雅蒂、凯兹尔、沙峇鲁丁及黄金荧。

(吉隆坡7日讯)大马内部审计师协会(IIA)将与相关机构合作探讨,强制内部审计师向该会注册,以提升内部审计师的专业,也可预防上市公司任人唯亲。

大马内部审计师协会主席拿督沙峇鲁丁指出,由于会员制采纳自愿性注册,我国约有6000名内部审计师,其中50%或3000人加入成为会员。

“这代表另外的50%内部审计师并没有注册。”

他指出,在3000名会员当中,仅有747名内部审计师拥有国际认可的内部审计师认证。

他今日出席全国治理、风险和控制大会开幕后,在记者会上这么说。出席者包括大马内部审计师协会副主席凯兹尔、黄金荧、执行董事诺哈雅蒂及秘书曾广漳。

报告仅供董事股东参考

凯兹尔解释,内部审计师与外部审计师所做的工作大致相同,惟内部审计师的报告仅限公司内部审计委员会参考,并没有对外公开。

“外部审计师的报告则是公开给董事部及股东们。”

他说,所有欲上市的公司都必须拥有内部及外部审计委员会,公司可以选择自己公司的内部审计师或外包内部审计工作。

“如果没有强制内部审计师向我们注册,任何人都可以自称内部审计师,而要上市的公司也可以自行委任亲戚或朋友担任内部审计师。

“一旦成为会员,就必须遵守内部审计师的职业操守、条规及标准。”

与马交所证监会合作

沙峇鲁丁指出,大马内部审计师协会正与大马交易所及大马证券监督委员会合作,希望能够强制所有内部审计师注册成为该会会员。

“我们没有选择,必须这么做才能提高内部审计师的素质、能力及水准,并保持其中立性。”

他说,目前超过50%上市公司将内部审计师工作外包,少过一半的上市公司拥有公司自己的内部审计师。

“不管是公司自己的或外包的,许多都不是我们的会员,这些非会员内部审计师并不受限于国际条规或职业操守,可见我国的内部审计师专业标准是如此宽松。”

另外,他补充,目前国内任何学院或机构都可以提供内部审计师培训课程,该会希望这些提供培训的机构也可自愿性注册,以便能够进一步提升内部审计师的专业水平。

大马内部审计师协会放眼会员能够每年增加10%,2020年可达至1万名会员。

1MDB审计期间应保密

大马内部审计师协会主席拿督沙峇鲁丁指出,保密是内部审计师必须遵守的职业操守,现阶段应该等待一个马来西亚发展有限公司(1MDB)官方调查报告出炉。

“首相已经表明今年杪会完成调查,初步调查报告也已经出炉,总审计署也正在忙着调查,我们应该给予机会,让调查过程顺利进行。”

他说,专业内部审计师必须遵守职业操守,尤其是审计调查过程中,更需要高度保密。

“根据我在审计领域的经验,调查工作并非那么简单,事实上6个月至1年的审计调查时间其实蛮短,看看之前的土著金融机构(BMF)丑闻,花了几年的时间才能完成调查。

“我可以保证相关单位正在调查,大马并没有那么差,我们应该耐心等待官方报告出炉。”

他是针对媒体询问1MDB案件的审计工作是否出错时,这么回应。

他补充,审计公司如毕马威(KPMG)、德勤(Deloitte)都属于外部审计公司,并不在该会管辖范围内。

“无论如何,这些审计公司仍然必须遵守公司法令等相关条规。”

询及若会员违反职业道德,该会是否有权采取行动时,他说,该会设有纪律委员会,一旦接获投报,将会展开调查行动,若证实会员违反守则,将会采取行动。

80%员工因老板辞职

80%员工辞职是因为老板而非公司或工作问题。

“亚洲篇谁是接班人”得主佐纳登指出,千禧一代所要求的并不仅仅是金钱,公司的品牌才是重点。

“他们希望与朋友出去时,可以很威风的向朋友说出在哪家公司就业。”

他补充,如何招揽及留住千禧一代是现今企业必须面对的挑战之一。

他说,这一代一旦认为缺乏职业前景或者没有升职机会就会选择离开,因为他们仍然可以冒此风险,尤其是单身一族。

“企业必须向员工展示公司推动业务发展的努力,才能留住员工。”

他今日主讲“人力资本风险”讲座时这么说,主持人是大马内部审计师协会前主席德瓦尼森。

此外,他说,在数码化的时代,企业也必须着手社交媒体危机管理,以尽量防止公司名誉受损。

“在面子书及推特上,只要数秒钟的时间,就可以传播公司的负面新闻。”

他认为,企业必须拥有社交媒体危机管理小组,以便能够在第一时间针对社交媒体上的评论做出回应。

大会众主讲者探讨大马企业的革新文化。左起:菲利普、陈斯任、贾斯丁及马克罗查欧。

企业利润至上拒革新

大马拥有革新能力却缺乏革新文化,内部审计师成为企业革新发展的障碍之一。

艾力斯(IRIS,0010,创业板)董事经理拿督陈斯任指出,大马人绝对具有革新能力,惟是否有革新文化则是问题所在。

他以本身的保丽龙砖块为例,使用保丽龙砖块兴建房子不仅环保,也节省建筑成本,惟政府肯定不会批准这项工程。

“马来西亚企业文化是以利润及收入为主,革新计划可能需要3年时间才能获得利润,内部审计师会以此为考量,限制企业进行一些没有盈利的革新计划。”

他于今日主讲“启动创新”讲座时这么说。

其他主讲者包括大马革新机构总执行长马克罗查欧及亚太区新加坡安永伙伴贾斯丁,主持人是大马内部审计师协会前主席菲利普。

马克罗查欧坦言,大马可以进一步提升革新文化。

“就东盟国家而言,许多企业都不愿意为了革新冒险,这是我们的文化,但是并非要你推动革新计划至导致公司倒闭。”

贾斯丁认为,欲推动企业革新必须让董事局多元化,既汇集来自不同背景的董事,而非仅有金融背景的董事。

他说,革新肯定需冒险,一旦成功将会带来很大的影响及成就。

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