办公室生存之道

问:与上司争论,事后被“秋后算账”。难道,办公室的生存之道就是做一个“Yes man”?(应声虫?) 

很棒的问题!你真的认为办公室的生存之道就是做一个“Yes man, Yes sir, Yes madam吗?”你是否曾想过:我们对上司的看法以及立场,其实是“自己思维”的一种反射结果? 因为这个“因”,所以导致上司对我们产生某种看法“果”?

我们是否采用“合情、合理、合法”的讲理习惯与态度进行对话,理论的磋商的工作,而非争论各自的行为作风?我们在向上司直谏的过程中,是否应谨记尊重和忠恕之道,并确保与上司保持互信关系?是否自己的生产力以及创造力不达标,以致为难了上司?是不是在获得上司的提拔、奖励后,尚无法贡献及表现好的成绩?却选择逃避责任?

人无远虑,必有近忧

杜书伍先生在《打造将才基因》中提到:所谓“人无远虑,必有近忧”,应该是指,现在所面临的问题(忧愁),是起因于以前没有深思熟虑的作为;同样地,今天的作为如果未经长远的深思熟虑,未来必要面临苦果。所以,这句话除了提醒人要能深谋远虑外,事实上还点出了一个要点:凡事必是自作自受,这是人人都要有的重要认知。

那么,重新品味“人无远虑,必有近忧”,我们除了警惕自己,要对今日的事物深思熟虑、深度思考外;昨日的作为所造成今日的忧愁,除默默承受外,不能有其他收获吗?

不经一事,不长一智

事实不然。今日的忧愁既是昨日所致,就应去追溯,究竟是过去的哪些相关的决定、作为不够周延,才造成今日的苦果?倘使重新来过,哪些错误可以避开?进而去认知、体悟事物的“因果”关系。重新检讨下来,不但学得教训、经验,不致重蹈复辙,并能强化对事物相关影响到认知,增长决策判断的能力。俗语说:“不经一事,不长一智”,就是这个意思。”

一位智慧的83岁企业家稻盛和夫著《活法》总结出以下“6个精进”:

1.付出不亚于任何人的努力

2.戒骄戒躁

3.每天自我反省

4.感谢生命

5.行善积德

6.摒弃掉感性所带来的烦恼

以上“6个精进”或许可作为我们在职场学习,以及避开“秋后算账”的参考。

曾国良

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