黄伟俊:危机中找转机
特出品牌抑制经济波动

黄伟俊(右)上爱FM接受邓佩银(左)和苏进川访问,要大家在经济低靡时刻,抱持平常心。

黄伟俊(右)上爱FM接受邓佩银(左)和苏进川访问,要大家在经济低靡时刻,抱持平常心。

(吉隆坡27日讯)近来马币一直在贬值,老百姓纷纷叫苦连天,中小企业更加深切感受到经济低迷的压力,身在这“水深火热”的时代,中小企业冠军俱乐部委员拿督黄伟俊博士认为,大家需要用平常心来看待,以正面思维,从危机中找出转机,提高企业生产力和质量,以特出品牌来抑制经济波动。

他表示,易经讲求阴阳之道,马币贬值肯定也有利有弊,从美联储第三轮量化宽松政策(QE3)印货币开始,就引发了世界货币战争,中国和美国大博弈也宣布开战。

他指出,美国要重返亚太区,以世界银行为首;而中国提倡“一带一路”,则主导亚洲基础设施投资银行(简称亚投行)。

提高生产力和质量

他说,大家必须谨记,马来西亚永远是一个小国,在一个小国要如何生存,这点很重要。

就此,他认为,中小企业更需要提高自己生产力和质量,在国际、经济和公司品牌上,塑造一个特出品牌,来阻挡经济波动。

黄伟俊今早上爱FM的“SAME中小企业空中清谈节目”,谈“中小企业如何在经济低靡时刻,把握一线商机?”,接受主播邓佩银和苏进川访问时指出。

高潮背后是低潮
经济低迷勿太悲观

黄伟俊表示,在这经济低迷时刻,大家不要抱持太悲观的想法,也以易经的“人法地,地法天,天法道,道法自然”来阐述经济循环的情况。

须有好产品新创作

“高潮的背后就是低潮,低潮的背后也是高潮,危机就是转机。”

他说,最主要是企业要有好产品和新创作,这样无论何时该企业都可赚取盈利。

“经济怎样低迷,都有一小群人在赚钱;经济怎样好,都有一小群人亏本,所以我们一定要用平常心去看这事情,不能够太过悲观。悲观只有原地跑步,没有生产力。”

增生产力降成本拥竞争力

若企业增加生产力,但却面临无法销售的情况,该怎么办?

黄伟俊说,当你增加生产力而降低成本,就是一种竞争力,或把产品价值化,做市场缺乏的东西,这也是其中一个转机。

“我们要良性竞争者,不要恶性竞争者,恶性肯定会制造不健康的行业,长远来讲是伤人不利己。”

更专业服务

至于马币贬值,常言指我国企业要往外寻找商机,他认为,出口确实是其中一个商机,但长远而言,终究要考虑到价格和品质。

他举例,我国水电费比其他发展中国家低,我们可利用此优势,为自己产品在国际上带来优势。

“不单产品,国家也推崇服务业。大马也有很多专业人士,从这边我们可以提高自己服务,为顾客带来更专业的服务。”

他续说,大马教育水平是受世界公认,我国的顾问和咨询师也可以有很好的出路,并希望能将之带上国际。

我国可打“软体”
外包人才互惠互动

询及中小企业往外国发展或面对的挑战,黄伟俊认为,我国企业要拿出优势,做出外国企业不容易做成的东西,在国际上找出自己的平台。

他表示,我国人才外流也是一种时机,因为国外也要找许多咨询顾问,如工程师和建筑师,而我国工程师、建筑师和会计师等也是受国家承认的高品质行业。

西方赞誉大马专才

“我国可以跟国外如欧洲配合,外包人才给该国,在技术上我们采用英国的标准,达成互惠互动的方式,来提高自己的生产力、竞争力和公司档案。”

他说,西方国家对马专业人士评价很高,由此他认为,我国可以打“软体”,并非只靠硬体来寻求出路。

主播苏进川指出,我国中四生李文轩于今年8月在美国举行的2015年微软办公专家世界锦标赛(Microsoft Office Specialist World Championship)中脱颖而出,勇夺“Microsoft PowerPoint 2010”项目的世界冠军,证明我国人才辈出。

主播邓佩银也表示,我国有许多人才,但很遗憾是人才外流,没办法留在我国贡献。

“不要当消费者白痴”

“做生意的人不要当消费者是白痴,这样你就可以做个好企业。”

黄伟俊说,中小企业冠军俱乐部的概念,主要是给社会带来一个正能量,而不要太负面、消极或催泪的故事,后者现在已没票房。

他以一部电影为例,要如何维持一部好电影呢?有些人说要找著名明星、导演和须高制作,但对他而言很简单,做一部好电影,最主要是不要当观众是白痴,你就可以拍出一部好电影。

品牌是公司灵魂

“我们要带出的信息是,做生意的人不要当消费者是白痴,这样你就可以做个好企业。(不要矮化别人)”

也是Orando控股董事经理的黄伟俊于今年被挑选成为首相署马来西亚中小企业拓展中心旗下的中小企业冠军俱乐部委员。

他也指出,有好几家成功在大马建立品牌地位的公司,都是冠军俱乐部的委员,品牌就是公司的“灵魂”,当你没品牌你就很容易给人取代,你就失去竞争力。

中小企业冠军俱乐部
助商家找出问题根源

黄伟俊说,中小企业冠军俱乐部将鼓励中小企业,协助他们找出方向和问题根源,帮助有问题的中小企业解决问题。

苏进川指出,我国中小企业往往不够胆量而却步,怕自己放胆踏出第一步后会做错决定。

企业要有冒险精神

黄伟俊也认同说,企业决定后,没得好后悔,只有向前跑,不能再讲悲观的话,那只会原地踏步,我们要有健康的方向往前跑。

除此之外,苏进川认为企业也要有冒险精神,往往大马企业,特别是中小型企业看到别人卖得好,就争相去卖同样的东西,同样的东西出来后就会欠缺创意。

这方面,邓佩银也发表己见说,中小企业做生意需要资金,也是他们很多时候所面对的问题,可是有的时候当资金拿到手后,中小企业还是没办法在领域上好好运用和发挥。

对此,黄伟俊以他身为建筑师的身分分享说,他在修读商业管理时,就把中国的孙子兵法与西方的商业管理来做对比,发现两者关系息息相关。

“在孙子兵法三十六计里面,都是同样方程式‘四两拨千斤’。我们要懂得怎样四两拨千斤,在亚洲,硬碰是没有好处的。”

苏进川也建议,在此经济低靡的时刻,我们可以温故知新,看回老祖宗的“智慧”,如孙子兵法,去研究和熟读它,相信对我们将来会有所帮助。

定位品牌才会获认可

黄伟俊所经营的Orando控股公司在国际和国内曾获奖无数,如荣获亚太产业奖、英国牛津的欧洲商业大会(EBA)苏格拉底委员会颁发欧洲品质奖、欧洲社会质量研究(ESQR)品质奖、大马中小型企业卓越品牌奖(The Brand Laureate)、星洲企业楷模奖和星报企业奖。

对于拿奖对中小企业的意义何在,他表示,中小企业首先要给自己的品牌一个定位,人家才会认可你,就如该公司品牌是矢言为买家打造拥有瑞士品牌手表品质的房屋。

他指出,瑞士品牌手表拥有“身分象征,品质和保值”这三大因素,该公司房产亦会从这三大因素出发。

“第一:我们要设计我们的房子是有素质、品质和地位的;第二:我们房子全用高质材的建筑材料;第三:保值,当买卖合约签后,交锁匙的时候,是肯定消费者是赚钱的。这个有史以来是我们的宗旨。”

获奖肯定塑造品牌

他说,公司荣获国际和国内不少奖项肯定,从中也塑造一种品牌。

他表示,品牌并非依据公司大小而论,最主要是企业已准备好、能耐久和以公司的“追求者”数目而论。

他指,就如可口可乐,人们一想到汽水,就会想到可口可乐,这就是一种品牌。

“你的追求者有多大,就是你品质的价位有多少。”

企业须提升员工知识
不自我充实必被淘汰

苏进川促请我国中小企业不要再默默耕耘,保持低调,应要善用网络科技,勇于表现让自己的产品给人看见。

在经济低迷的时刻,他认为,商家要改变思维,或许可以降低赚钱的利润。

黄伟俊补充,除了降低价格,同时也可改良东西,或许利润会更高也不一定。

“要永远记住地球是圆的,没有终点站,就看你怎样去转动。”

同时,他说,企业也要不断提升员工的知识和生产力,这点非常重要,因为若你不会自我提升,你就会被淘汰。

“就如讲故事,不同年代你就要讲不同的故事,因为不同年代的生活习惯是不一样的。”

他认为,企业家应要接受社会,而非由社会来接受你,除非你是明星。

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