睡觉董事 能睡得安心吗?

联名创业很多时候只往“好”的方面想,而忘了“好”的后果。尤其是放任对方经营生意,完全不理会经营下的企业情况,往往会造成无可回头的苦果。

麦克太太因为不理公司营运,结果让自己判入穷籍的状况,也时常发生在现实里。有些人为了更好的未来而联名创业,有些人是别无选择下受环境所逼联名自立门户做生意。这些出发点往往只集中在“好”的结果上,而忘了“万一”不成功的后果。像麦克太太,选择放任配偶经营生意,完全不理会配偶经营下的企业,而造成了无可回头路。

今天,尝试分几个创业阶段来谈创业应注意的事项。

企业开始前

从家庭需要再到规划企业需要。很多人认为夫妻联名注册公司是象征“夫妻齐心”。

其实,是否要两人联名应要深思,拥有净资产及稳定运作公司后,联名可能让双方对实质资产及盈利产生拥有权及支配权。但在创业初期,企业面对相对高的经营风险,而这风险很大可能性将牵扯到家庭的财务状况。所以,反而更需要企业风险与家庭区隔出来较好。

企业开始后

如果决定联名共同经营生意,即使再怎么不了解或忙,职责上都应跟进公司的进展,扮演两个重要角色:

1。达到适当监督与监管作用。这监督与监管机制并不是要牵制公司管理者的决策,而是扮演守护企业健康运作。举例,公司决定向银行再贷款时,可了解贷款的目的、贷款所产生的价值/生产力、往后的潜在优缺等。

2.适当的跟进也是自我保护最好方式。当个“睡觉”股东或与董事,我们将把自己置于不可预计的风险当中。如麦克太太并不清楚公司股东离去的原因、公司经营出现问题与收支不平衡等。直到最糟情况出现,却要面对麦克失职后承担起公司债务问题,进而造成破产的窘境。

企业面对财务困境时

作为公司股东兼董事,当公司面对财务困境时,很多人皆认为动用家庭财务协助是理所当然的。但是,如果从作为“家庭保护者”即父母角色来思考,我们在做决定时就会很谨慎。

为了企业,放手一搏固然可以,但现实告诉一些每个成功案例的背后,其实有更多失败的案例。这不是消极打击创业或经营企业的朋友,而是必须从认清事实来做事,这更脚踏实地。我们要知道后悔是没有实际意义。我们可以做的是下决定时,把万一失败纳入考量范围,回到初衷出发。暂时的小失败或会造就未来的成功,不过,当下慌张把自己与家庭抵押在风险上是不对的。

另,企业面对问题时的应对方式决不可能只有一种,不要以“置死地而后生”来应对!

企业拥有盈利时

公司上轨道或当经营出现盈利时,不建议把盈利完全再投资与扩充,适当拨出一定的比率作为归还创业前个人资金,特别是家庭财务是必须的。同时也应累积健康的储备金作为应对无法预估的事件发生,让公司健康成长。当然,更不鼓励把大部分盈利化成消费娱乐。

以麦克案例,当公司盈利时,麦克及太太未能预先要求归还前期投资资本。当时,麦克与太太也没有预先把盈利累积为储备金,而是立即消费享受短暂的成果。这种不健康的运作,也为企业经营设下了陷阱。

企业初衷以人为本

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创业与经营企业的初衷应回到“人”的本位,即个人与家庭终极追求目标。

以麦克夫妇的案例,从一开始创业的目的是为了更好的家庭生活素质及事业素质。结果,因为前期规划不足,在加上创业后的目标已乖离原本的初衷,又缺少适当的监督,导致最后破产与离婚收场。

周志强◆理财顾问兼讲师

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